在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們推動(dòng)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已趨于穩(wěn)定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統(tǒng)企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)較少，具有非常大的發(fā)展空間。從國(guó)家提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，傳統(tǒng)企業(yè)正開(kāi)始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道、網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)認(rèn)知等方面的差異，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前呈現(xiàn)一片藍(lán)海。
從目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的趨勢(shì)，分享一下個(gè)人感受。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)的是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法、思維為傳統(tǒng)企業(yè)解決現(xiàn)有問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、金融都有提升的空間，并不簡(jiǎn)單的事從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上及完成了互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程。例如有的傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈非常短，客戶(hù)是長(zhǎng)期固定的大客戶(hù)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，這種單純的搬到網(wǎng)上銷(xiāo)售并不會(huì)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。而企業(yè)肯定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決的點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在這一點(diǎn)是一致的，抓住企業(yè)的痛點(diǎn)，為企業(yè)提升銷(xiāo)量、提升質(zhì)量、或者提升效率、或者改善服務(wù)，企業(yè)才可能去接受并長(zhǎng)期使用服務(wù)，這種具備實(shí)際解決問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能快速的提升覆蓋率，企業(yè)也更愿意重復(fù)使用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抓住企業(yè)入口才可能獲取利潤(rùn)，是企業(yè)存活下去。靠補(bǔ)貼是不可能永遠(yuǎn)產(chǎn)生使用習(xí)慣的，單純的走流水規(guī)?，F(xiàn)在也并不被資本市場(chǎng)看好。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，是整體供應(yīng)鏈都需要存在變革。目前我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，都屬于需要供給側(cè)改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)下通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該幫助部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪市場(chǎng)份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過(guò)行業(yè)上下游共同解決供給側(cè)改革問(wèn)題。由于制造業(yè)本身資產(chǎn)過(guò)重，工藝繁瑣，從工廠內(nèi)部解決企業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠存活下去，天花板較低，從整個(gè)供應(yīng)鏈解決行業(yè)問(wèn)題更加容易解決行業(yè)問(wèn)題，并且市場(chǎng)規(guī)模更大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)有比較成功的行業(yè)網(wǎng)站來(lái)看，都在供應(yīng)鏈整合上做了大量工作。
以1688、慧聰網(wǎng)等為代表的制造業(yè)綜合性服務(wù)平臺(tái)，以及以馬可波羅、一呼百應(yīng)、世界工廠網(wǎng)為代表的第二代綜合性服務(wù)平臺(tái)現(xiàn)在在市場(chǎng)也處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，逐漸進(jìn)入衍生服務(wù)為主的發(fā)展方向。而找鋼網(wǎng)、化塑匯、科通芯城等為代表的深度垂直領(lǐng)域平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司2015年有33家，2016年上半年增長(zhǎng)至79家。大型綜合性平臺(tái)廣告及會(huì)員銷(xiāo)售仍然是主要盈利模式，金融和服務(wù)為輔，垂直性平臺(tái)根據(jù)行業(yè)屬性以交易、服務(wù)、金融為主。目前看來(lái)，隨著行業(yè)的不斷細(xì)分，各種細(xì)分領(lǐng)域都可能有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于服務(wù)的行業(yè)不同，早期的信息服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式不能夠完全適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普遍屬于重資產(chǎn)投入。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)平臺(tái)發(fā)布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺(tái)的顯著特征。例如作為國(guó)內(nèi)新型板材B2B垂直平臺(tái)，優(yōu)板網(wǎng)自2016年9月9日正式上線(xiàn)，至2016年12月16日就獲得1600萬(wàn)融資，做物流運(yùn)輸?shù)呢涇?chē)幫獲1.15億美元B輪融資，專(zhuān)注于涂料（含油墨）產(chǎn)業(yè)，主推原材料和成品B2B交易的涂多多上線(xiàn)一年也獲得1.56億元增資，化工B2B平臺(tái)快塑網(wǎng)B+輪融資也獲得了3.5億元。這些平臺(tái)的融資對(duì)外用途都是用于全產(chǎn)業(yè)鏈布局和推動(dòng)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的平臺(tái)，并以此獲得長(zhǎng)期的收益。
推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)變革的力量始于技術(shù)創(chuàng)新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會(huì)通過(guò)各種金融工具進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。由于傳統(tǒng)制造業(yè)本身和金融結(jié)合比較緊密，傳統(tǒng)企業(yè)有預(yù)付款、有賬期、有應(yīng)收款，如何能夠收回欠款已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一大難題，對(duì)于金融的需求也是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的需求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合可以為資本找到合適的介入點(diǎn)，推動(dòng)解決行業(yè)問(wèn)題。從另外一個(gè)角度看，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都具有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，或者自建或者合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用積累的大數(shù)據(jù)可以有效的預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，利用金融工具可以迅速的撬動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)。
所有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，適應(yīng)變化，以推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)未能推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者落后于傳統(tǒng)行業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可能就錯(cuò)過(guò)這個(gè)行業(yè)變革的時(shí)機(jī)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通訊等技術(shù)的發(fā)展和突破，推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界開(kāi)始發(fā)生溶解，通用技術(shù)的滲透導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨巨變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應(yīng)運(yùn)而生。
自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以來(lái)，O2O模式的創(chuàng)業(yè)此起彼伏，然而人們的需求顯然并不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的線(xiàn)上模式的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)模糊了行業(yè)之間的界限，信息趨于對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)可視化、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)邊界、顛覆了傳統(tǒng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，使跨界融合成為產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。
底層通用技術(shù)的發(fā)展和新興科技的應(yīng)用正在重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)可視化、信息透明化、移動(dòng)定位系統(tǒng)GPS的普及使得當(dāng)今時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者有著更加便利的學(xué)習(xí)、資源共享、科技運(yùn)用的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也意味著更大的挑戰(zhàn)——必須有著更加敏銳的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的思考和更快更穩(wěn)的步伐投身于真正滿(mǎn)足用戶(hù)真實(shí)需求、為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值和貢獻(xiàn)的事業(yè)中。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是區(qū)別于市場(chǎng)和科層組織的資源配置方式，是企業(yè)間以市場(chǎng)交易為基礎(chǔ)的一種松散型合作組織，企業(yè)間通過(guò)戰(zhàn)略合作達(dá)成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使成員企業(yè)間在業(yè)務(wù)和資源上互通達(dá)到成本的降低、組織能力的提高、技術(shù)創(chuàng)新的增強(qiáng)，成員企業(yè)之間通過(guò)合作激勵(lì)效應(yīng)聯(lián)系在一起。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由眾多獨(dú)立的成員企業(yè)構(gòu)成的, 網(wǎng)絡(luò)治理就是要通過(guò)一系列的激勵(lì)約束安排克服成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為, 最大限度地保持合作。其規(guī)模的大小與治理機(jī)制密切相關(guān)。雖然企業(yè)間層層嵌入的人際關(guān)系能夠促使成員企業(yè)進(jìn)行合作, 但由于人際關(guān)系對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的約束是以“小圈子效應(yīng)”為基礎(chǔ)的, 在缺乏外部治理機(jī)制的條件下, 單純的嵌入關(guān)系治理會(huì)限制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)張。只有相機(jī)引入有效的外部治理機(jī)制, 才能從根本上擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)大背景下，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變革的時(shí)點(diǎn)，更加需要通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模來(lái)提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。培育社會(huì)資本、完善行業(yè)協(xié)會(huì)等手段雖能改善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)張，但單純的嵌入關(guān)系治理能夠支撐的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是有限的, 我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段難以形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)規(guī)模普遍偏小, 主要就是因?yàn)槠髽I(yè)之間只能通過(guò)自發(fā)的人際關(guān)系維持合作。擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模, 不能一味地注重網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理, 還必須引入和健全外部治理機(jī)制，強(qiáng)化法律約束上，完善信息披露等其他治理機(jī)制。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代下，服務(wù)創(chuàng)新已成為創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。創(chuàng)新需要許多復(fù)雜的知識(shí)與資源，需要更多的觀察思考、敏銳的洞察力和執(zhí)行力，如何與外部伙伴建立資源的溝通和連接是服務(wù)創(chuàng)新成功的重要基礎(chǔ)。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)雙邊或多邊市場(chǎng)，連接生產(chǎn)者與市場(chǎng)，通過(guò)雙邊市場(chǎng)效應(yīng)和平臺(tái)的集群效應(yīng)，形成符合定位的平臺(tái)分工。在這個(gè)平臺(tái)上有眾多的參與者，有著明確的分工，都可以作出自己的貢獻(xiàn)，每個(gè)平臺(tái)都有一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，它負(fù)責(zé)聚集社會(huì)資源和合作伙伴，為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品，通過(guò)聚集人氣，擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，使參與各方受益，達(dá)到平臺(tái)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和服務(wù)價(jià)值最大化。
以用戶(hù)為中心，抓住用戶(hù)真實(shí)需求，通過(guò)創(chuàng)新模式結(jié)合現(xiàn)有開(kāi)放式平臺(tái)提供的社會(huì)資源聚集的效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)邊界，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的快速跨界融合和資源整合效應(yīng)，達(dá)到去中心化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。
