新的一年到來之際，阿里巴巴戰(zhàn)略生態(tài)部總經(jīng)理黃輝和我們分享阿里巴巴在新的外貿(mào)事業(yè)下的想法和商業(yè)模式。
先說下兩個(gè)背景，一是中國制造經(jīng)過30年的發(fā)展，必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)化的深度改革和創(chuàng)新；第二是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從信息時(shí)代轉(zhuǎn)變到在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來可能人工智能時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的背景下，我們完全有能力重構(gòu)外貿(mào)下的商業(yè)路徑，這就是為什么要做大數(shù)據(jù)下的新外貿(mào)新生態(tài)。
外貿(mào)流通源頭上來說，營銷源頭，信息源頭，交易保障，金融的支持，外貿(mào)的綜合服務(wù)代理，物流的支撐，外貿(mào)從業(yè)人員的培訓(xùn)和成長，都可通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和效率提升。營銷，交易保障，支付方式，新金融，物流，人才，單獨(dú)解決某個(gè)場景，都不能解決中國外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀，必須把這些牽到一起，給到外貿(mào)企業(yè)一個(gè)整體解決方案，每個(gè)重要的環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)和服務(wù)商來解決這些問題。
拿金融舉例，新金融和傳統(tǒng)金融有質(zhì)的區(qū)別，新金融的很多產(chǎn)品需要有很多第三方服務(wù)商來服務(wù)落地，協(xié)同企業(yè)使用這些產(chǎn)品。人才協(xié)同高校和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)做基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)。就像一個(gè)高速公路，周邊的收費(fèi)站，警察，加油站，修理鋪，飯店都缺一不可，這是一個(gè)新的重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的過程。所以我們非常歡迎專業(yè)的第三方合作伙伴和我們一起共建。
目前我們的合伙伙伴有一拍檔，中供拍檔，營銷類的合作拍檔，人才類的合作拍檔，未來還有保險(xiǎn)、物流等合作拍檔，形成一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)底層，讓中小企業(yè)迅速回歸到最核心的競爭力，制造好設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，做好客戶服務(wù)，做好渠道管理，做好品牌規(guī)劃。
未來三年，會(huì)在全國設(shè)置1000個(gè)外貿(mào)服務(wù)之家(LBS)，新外貿(mào)企業(yè)可以就近在20-30公里半徑內(nèi)，有有阿里巴巴員工，有一達(dá)通的服務(wù)拍檔，有金融的服務(wù)拍檔，有人才的服務(wù)拍檔，有法律咨詢的服務(wù)拍檔，有物流解決方案，有商檢質(zhì)檢的第三方合作伙伴在這里辦公，中小企業(yè)可以得到高效的服務(wù)，可以快速的和海外的買家進(jìn)行高效的溝通，企業(yè)只需要做好自己的產(chǎn)品，讓中國制造的產(chǎn)品用最短的路徑和最好的方式走向全世界。
這一切都是基于大數(shù)據(jù)背景下的改變，因?yàn)樗械姆?wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)背后驅(qū)動(dòng)力都是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)可以重新購置效率，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，供需關(guān)系，解決信任問題。
阿里巴巴要努力改變中國制造的現(xiàn)狀，非常歡迎相關(guān)專業(yè)的有志之士加入這次歷史性的全球貿(mào)易的商業(yè)模式的變革當(dāng)中，相信大數(shù)據(jù)可以真正重構(gòu)全球的商業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)馬云先生說的EWTP的愿景，讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球買全球賣，就這就是互聯(lián)網(wǎng)給到我們的機(jī)會(huì)，這就是大數(shù)據(jù)給到我們的能量，是我們這代人非常難得的可以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人生機(jī)會(huì)。加油，中國的新外貿(mào)人，我們一起見證新的歷史。
