生產(chǎn)制造業(yè)整體低迷，隨著生產(chǎn)制造業(yè)的成本越來越高，利潤越來越低，痛點背后是巨大的企業(yè)級服務(wù)的商機。制造業(yè)的B2B企業(yè)服務(wù)的兩個“B”分別是設(shè)計制造商和他們的客戶。而這兩個“B”是此漲彼漲的關(guān)系。具體執(zhí)行方面就是市場、品牌、運營方面的策略問題。而如果能做到第一步聚集兩個“B”，這已經(jīng)50%解決了制造業(yè)第一個痛點，如何找到客戶、如何找到有更多利潤空間的新客戶。
B2B不僅僅是企業(yè)對企業(yè)，而是商人對商人，尤其對于復雜多樣的制造業(yè)來講，一定需要專業(yè)的人士參與。制造業(yè)橫跨很多細分領(lǐng)域，如何能夠更好的利用外部資源聚集專業(yè)人士，進行整合和質(zhì)量把控，則成為體現(xiàn) B2B企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化重要因素。而做到這一層次，就解決了和對的業(yè)務(wù)窗口對話、讓潛在商機盡快轉(zhuǎn)化成訂單的痛點。北京天云聚合正乘著互聯(lián)網(wǎng)B2B+制造業(yè)行業(yè)風口，構(gòu)建以B2B交易為中心的戰(zhàn)略布局，打造制造業(yè)生態(tài)鏈條，通過開發(fā)“SaaS+網(wǎng)站”平臺模式，從供應鏈上游優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效率。
B2B 的春天來了，主要原因有兩點：首先是商人的年齡發(fā)生了變化， 85 后逐漸成為企業(yè)中的權(quán)利掌握者，逐漸可以決定企業(yè)的決策了，這是一個天然推動因素。其次是經(jīng)濟形勢的變化。
馬云說 B2B 的本質(zhì)不是企業(yè)對企業(yè)，而是商人對商人。企業(yè)是死的，只有企業(yè)里面的商人是活的，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，首先要想到去滿足企業(yè)的需求，而企業(yè)的需求，無論產(chǎn)品或者服務(wù)，落到根上，肯定還是商人的需求。
