億歐12月11日現(xiàn)場消息，水果連鎖企業(yè)百果園與生鮮電商一米鮮在北京召開發(fā)布會，宣布戰(zhàn)略合并。合并后百果園和一米鮮保持雙品牌運行，雙方將共享優(yōu)質(zhì)水果供應鏈，并基于百果園所有門店展開線上線下一體化新零售方案的探索。
億歐12月11日現(xiàn)場消息，水果連鎖企業(yè)百果園與生鮮電商一米鮮在北京召開發(fā)布會，正式宣布戰(zhàn)略合并。合并后百果園和一米鮮保持雙品牌運行，雙方將共享優(yōu)質(zhì)水果供應鏈，并基于百果園全國1700多家門店展開線上線下一體化新零售方案的探索。一米鮮創(chuàng)始人焦岳將擔任百果園集團副總經(jīng)理，負責百果園的線上和創(chuàng)新業(yè)務。
百果園董事長余惠勇在會上表示百果園致力于“讓天下人享受水果好生活”，擁有15年的品牌沉淀和豐富的現(xiàn)象零售經(jīng)驗，而一米鮮團隊具有互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O電商經(jīng)驗，雙方將互通有無，力爭實現(xiàn)1+1>2的效果。新零售、新理念的提出，但是商業(yè)本質(zhì)不變，就是如何讓顧客最少的成本獲得最好的體驗。未來百果園也將繼續(xù)三大戰(zhàn)略：一、通過自營和合作的形式繼續(xù)深入產(chǎn)地種植；二、加強連鎖店面的規(guī)?；?；三、加速互聯(lián)網(wǎng)電商化的進程，實現(xiàn)線上線下一體化。目前百果園的估值約為60億元，B輪融資正在進行中。
焦岳表示一米鮮將依托現(xiàn)有的百果園門店，在到家和到店的兩種消費場景下，提供及時送、次日達、自提等服務。焦岳透露雙方實際上已經(jīng)試融合了3個月，銷售額每月以200%的速度增長，線上新增用戶數(shù)量超60萬，月度復購率超80%。2017年，百果園和一米鮮價格繼續(xù)基于“好吃”戰(zhàn)略，提升會員增值服務，實現(xiàn)線上線下一體化。
一米鮮2014年11月成立于北師大校園，通過C2B模式發(fā)展營造了以線下自提、次日達、O2O及時送的消費模式，業(yè)務覆蓋了華北、華東、華中、華南4個區(qū)域。2015年12月一米鮮曾獲得昆侖萬維1500萬美元A+輪融資。2016年1月獲得東方富海B輪融資。
百果園成立于2001年，2002年開設首家水果專營店，定位是中高端精品水果超市?，F(xiàn)有1700多家連鎖店，以及全球100多個水果基地。2015年9月，百果園獲得天圖資本領投，廣發(fā)信德等機構(gòu)跟投總額4億元A輪融資。2015年11月，百果園與果多美合并，雙方通過注資和換股等手段進行重組。
一米鮮與百果園此前就有合作。今年6月15日，一米鮮發(fā)布“搶鮮1分，59分必享”戰(zhàn)略，宣布30城59分達及時送業(yè)務正式上線。在線下合作伙伴選擇方面，一米鮮聯(lián)合各城市品牌連鎖水果店，其中就包含百果園和果多美。
傳統(tǒng)生鮮行業(yè)，誰掌握了供應鏈，誰就有話語權(quán)。百果園在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有較大規(guī)模的布局，從種植源頭開始優(yōu)化供應鏈。在電商探索方面，百果園早在2008年就有所嘗試，上線了PC端的B2C水果電商平臺——網(wǎng)上百果園。但由于當時整個互聯(lián)網(wǎng)電商的運營都還在探索期，水果電商更是沒有任何模式可以效法，思路和技術都不具備時機，因此這個項目暫時擱置了。直到去年A輪融資后，除去用于倉儲及門店建設之外，資金用于全面升級信息技術，2016年初，百果園App上線，接入全國各地的百果園線下門店，提供包括水果挑選、購買、物流配送和售后等服務。物流配送百果園暫未組建自有團隊，而是選擇第三方，未來不排除使用眾包等其他方式來降低成本。
余惠勇透露，百果園的電商是盈利的，嘗試過很多種模式，但是一直不能規(guī)模化，此番與已經(jīng)運營兩年的一米鮮合作，是希望在電商領域已有規(guī)模的企業(yè)來實現(xiàn)線上業(yè)務的突破。
生鮮電商盈利問題一直難以解決，擁有線下成功經(jīng)驗和供應鏈優(yōu)勢的百果園加入到生鮮電商大戰(zhàn)中前景如何，一米鮮在經(jīng)歷過了不同的嘗試和調(diào)整后能否突圍，億歐將保持關注。
