億歐12月11日現(xiàn)場(chǎng)消息，水果連鎖企業(yè)百果園與生鮮電商一米鮮在北京召開發(fā)布會(huì)，宣布戰(zhàn)略合并。合并后百果園和一米鮮保持雙品牌運(yùn)行，雙方將共享優(yōu)質(zhì)水果供應(yīng)鏈，并基于百果園所有門店展開線上線下一體化新零售方案的探索。
億歐12月11日現(xiàn)場(chǎng)消息，水果連鎖企業(yè)百果園與生鮮電商一米鮮在北京召開發(fā)布會(huì)，正式宣布戰(zhàn)略合并。合并后百果園和一米鮮保持雙品牌運(yùn)行，雙方將共享優(yōu)質(zhì)水果供應(yīng)鏈，并基于百果園全國(guó)1700多家門店展開線上線下一體化新零售方案的探索。一米鮮創(chuàng)始人焦岳將擔(dān)任百果園集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)百果園的線上和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
百果園董事長(zhǎng)余惠勇在會(huì)上表示百果園致力于“讓天下人享受水果好生活”，擁有15年的品牌沉淀和豐富的現(xiàn)象零售經(jīng)驗(yàn)，而一米鮮團(tuán)隊(duì)具有互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O電商經(jīng)驗(yàn)，雙方將互通有無，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。新零售、新理念的提出，但是商業(yè)本質(zhì)不變，就是如何讓顧客最少的成本獲得最好的體驗(yàn)。未來百果園也將繼續(xù)三大戰(zhàn)略：一、通過自營(yíng)和合作的形式繼續(xù)深入產(chǎn)地種植；二、加強(qiáng)連鎖店面的規(guī)?；?；三、加速互聯(lián)網(wǎng)電商化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。目前百果園的估值約為60億元，B輪融資正在進(jìn)行中。
焦岳表示一米鮮將依托現(xiàn)有的百果園門店，在到家和到店的兩種消費(fèi)場(chǎng)景下，提供及時(shí)送、次日達(dá)、自提等服務(wù)。焦岳透露雙方實(shí)際上已經(jīng)試融合了3個(gè)月，銷售額每月以200%的速度增長(zhǎng)，線上新增用戶數(shù)量超60萬，月度復(fù)購率超80%。2017年，百果園和一米鮮價(jià)格繼續(xù)基于“好吃”戰(zhàn)略，提升會(huì)員增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。
一米鮮2014年11月成立于北師大校園，通過C2B模式發(fā)展?fàn)I造了以線下自提、次日達(dá)、O2O及時(shí)送的消費(fèi)模式，業(yè)務(wù)覆蓋了華北、華東、華中、華南4個(gè)區(qū)域。2015年12月一米鮮曾獲得昆侖萬維1500萬美元A+輪融資。2016年1月獲得東方富海B輪融資。
百果園成立于2001年，2002年開設(shè)首家水果專營(yíng)店，定位是中高端精品水果超市。現(xiàn)有1700多家連鎖店，以及全球100多個(gè)水果基地。2015年9月，百果園獲得天圖資本領(lǐng)投，廣發(fā)信德等機(jī)構(gòu)跟投總額4億元A輪融資。2015年11月，百果園與果多美合并，雙方通過注資和換股等手段進(jìn)行重組。
一米鮮與百果園此前就有合作。今年6月15日，一米鮮發(fā)布“搶鮮1分，59分必享”戰(zhàn)略，宣布30城59分達(dá)及時(shí)送業(yè)務(wù)正式上線。在線下合作伙伴選擇方面，一米鮮聯(lián)合各城市品牌連鎖水果店，其中就包含百果園和果多美。
傳統(tǒng)生鮮行業(yè)，誰掌握了供應(yīng)鏈，誰就有話語權(quán)。百果園在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有較大規(guī)模的布局，從種植源頭開始優(yōu)化供應(yīng)鏈。在電商探索方面，百果園早在2008年就有所嘗試，上線了PC端的B2C水果電商平臺(tái)——網(wǎng)上百果園。但由于當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商的運(yùn)營(yíng)都還在探索期，水果電商更是沒有任何模式可以效法，思路和技術(shù)都不具備時(shí)機(jī)，因此這個(gè)項(xiàng)目暫時(shí)擱置了。直到去年A輪融資后，除去用于倉儲(chǔ)及門店建設(shè)之外，資金用于全面升級(jí)信息技術(shù)，2016年初，百果園App上線，接入全國(guó)各地的百果園線下門店，提供包括水果挑選、購買、物流配送和售后等服務(wù)。物流配送百果園暫未組建自有團(tuán)隊(duì)，而是選擇第三方，未來不排除使用眾包等其他方式來降低成本。
余惠勇透露，百果園的電商是盈利的，嘗試過很多種模式，但是一直不能規(guī)模化，此番與已經(jīng)運(yùn)營(yíng)兩年的一米鮮合作，是希望在電商領(lǐng)域已有規(guī)模的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的突破。
生鮮電商盈利問題一直難以解決，擁有線下成功經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的百果園加入到生鮮電商大戰(zhàn)中前景如何，一米鮮在經(jīng)歷過了不同的嘗試和調(diào)整后能否突圍，億歐將保持關(guān)注。
