“交易(B2B)+供應(yīng)鏈服務(wù)(ERP)+供應(yīng)鏈金融(SCF)”從哪里下口?

李海平 深圳供應(yīng)鏈 2016-11-16 08:34:12

從“交易”切入B2B:(交易)

如果是雙方由于交易不暢,供需匹配出現(xiàn)很大問(wèn)題,由于某些原因雙方無(wú)法接觸到無(wú)法直接達(dá)成交易,那么就得使用“交易”來(lái)解決問(wèn)題,大家知道我們的"找"字輩B2B,確實(shí)有些平臺(tái)就搞起來(lái)了,如果供應(yīng)雙方都認(rèn)識(shí),都知道,但是卻不能達(dá)成交易,這種情況下,貿(mào)然采用交易方式切入,不管你找什么最終都是“找死”。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

從“供應(yīng)鏈服務(wù)”切入ERP(SCM):(交付)

我的平臺(tái)能提供更加便捷,低成本的供應(yīng)鏈服務(wù),讓交易雙方都能從我們的平臺(tái)中獲益。這個(gè)對(duì)于平臺(tái)的能力其實(shí)就是看供應(yīng)鏈服務(wù)能力,供應(yīng)鏈服務(wù)能力從流程上講,就是固化在ERP中(也就是供應(yīng)鏈管理,整合,協(xié)調(diào)能力:SCM)。行業(yè)痛點(diǎn)不是不能達(dá)成交易,而是即便達(dá)成交易也不能完成交付,那么供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)就起作用啦。

從供應(yīng)鏈金融切入SCF:(金融)

行業(yè)痛點(diǎn)就是缺錢(qián),行業(yè)的規(guī)則就是這樣,交易雙方都清楚,行業(yè)也很熟悉,物流等供應(yīng)鏈服務(wù)也不是問(wèn)題,那么錢(qián)成為驅(qū)動(dòng)力。那么植入供應(yīng)鏈金融,平臺(tái)靠譜,問(wèn)題是為啥就相信你的平臺(tái)呢?行業(yè)背景+歷史數(shù)據(jù)+過(guò)程數(shù)據(jù)+物流可能成為其最重要資源。這個(gè)里面供應(yīng)鏈金融到底是自營(yíng)還是平臺(tái),還是混合模式,大有文章,如何讓資產(chǎn)與資金在你的平臺(tái)快速,自由的匹配將對(duì)產(chǎn)品,模式,技術(shù)提出巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)力也在這里。

那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打發(fā)在:切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)點(diǎn)是有很大差別的,雖然都是那幾樣?xùn)|西,就如一臺(tái)車:前驅(qū)與后驅(qū)顯然是不一樣的。

適合自己企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力到底是什么?一定要選準(zhǔn),從交易切入,從供應(yīng)鏈服務(wù)切入,從供應(yīng)鏈金融企業(yè),效果不一樣,可能事關(guān)生死。


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