中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融水平較低，供應(yīng)鏈復(fù)雜落后，冗長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)極大的增加了企業(yè)的采購(gòu)成本，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩亟待轉(zhuǎn)型，給了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì)。
為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在這類背景下各種垂直類B2B平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。
怡亞通是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B供應(yīng)鏈服務(wù)商，率先構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)及全球采購(gòu)為核心的全程供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。
怡亞通在資本結(jié)構(gòu)和盈利能力上與同行顯著不同，我們認(rèn)為其業(yè)務(wù)主要來源于四部分：供應(yīng)鏈服務(wù)費(fèi)、商業(yè)信用融資、衍生品交易以及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
怡亞通通過全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，打通采購(gòu)、交易、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融等一系列環(huán)節(jié)，并有能力為平臺(tái)客戶提供一套具有指導(dǎo)性和變革性的解決方案。
香港的利豐集團(tuán)是全球最大的消費(fèi)品貿(mào)易公司之一，主要依靠非核心業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)。其擁有出色的采購(gòu)能力，龐大的生產(chǎn)聯(lián)盟以及把控全局的供應(yīng)鏈管理能力。
利豐集團(tuán)是以訂單驅(qū)動(dòng)構(gòu)建以內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)為主的信息系統(tǒng)，生產(chǎn)、流通、采購(gòu)均衡化同步化，從而實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
相比以上供應(yīng)鏈的B2C，B2B模式，每一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的兩端B只屬于所處產(chǎn)業(yè)本身，每個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)B2B交易平臺(tái)所面對(duì)的企業(yè)用戶、行業(yè)數(shù)據(jù)、交易規(guī)則、金融需求、物流要求等都不同，不同垂直產(chǎn)業(yè)之間的專業(yè)壁壘與護(hù)城河，需要扎根于每個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)去運(yùn)作。
在供應(yīng)鏈金融層面，幾乎每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在交易流程中存在嚴(yán)重的上下游賬期不對(duì)等的現(xiàn)象，導(dǎo)致了許多企業(yè)長(zhǎng)期存在貸款需求，而傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)在放款效率和資金成本等方面無法滿足廣大特別是中小企業(yè)的融資貸款需求，從而阻礙了交易流程和企業(yè)發(fā)展。
供應(yīng)鏈金融針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，在提供資金優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，還能縮減中間環(huán)節(jié)進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本，相比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，B2B平臺(tái)掌握大量交易數(shù)據(jù)，也為對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)把控提供了可能，此外供應(yīng)鏈金融服務(wù)可以極大的提高用戶在平臺(tái)交易的粘性，并為B2B平臺(tái)提供了新的商業(yè)變現(xiàn)手段。
