2015年起，在國家、風險資本大力的支持下，B2B行業(yè)風生水起。雖然目前絕大部分廠家報著積極的態(tài)度擁抱B2B，但領先廠家沒有人愿意去改變自有的運營體系，B2B電商需要謀求新的發(fā)展機遇。
與B2C平臺相比，B2B平臺的特點是跟著中國政府方向和政策發(fā)展，一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興衰，往往與政府政策方向有關。今天，我們無論是從國家層面的“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”、“中國制造2025”等一系列政策，還是從更明顯的低端產(chǎn)能過剩，競爭激烈導致利潤日愈趨薄，都可以清晰的判斷出，B2B的春天已經(jīng)到來。B2B電商的春風，已經(jīng)吹起：
馬云說B2B的真正含義是“Business People To Business People”,即商人對商人。我完全贊同這樣的觀點，在特定的層面上，這揭示了B2B和B2C最大的區(qū)別就是決策人和決策機制的不同。
毫無疑問，企業(yè)決策人是推動B2B發(fā)展的根本因素。10年前，我們看到，復材行業(yè)的企業(yè)決策人，往往都是60后、70后，他們的特點是，對于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等沒有多少概念，教育成本非常高。今天我們再來看，越來越多在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長起來的80后，正快速在企業(yè)決策中扮演越來越重要的角色。他們從2008年開始接受淘寶，經(jīng)過各類B2C平臺、各類O2O服務，他們已經(jīng)習慣了互聯(lián)網(wǎng)，所以，在未來1-3年內(nèi)，B2B一定迎來很大的改變。
企業(yè)決策人決定了決策機制，決策機制需要一群人去執(zhí)行。企業(yè)決策人年齡層結(jié)構(gòu)的變化，不僅僅是一群人的更新迭替，更是一群人觀念，甚至是理念的改變。過去10年，這樣的變化快速進行，到今天為止，我們甚至可以說，已經(jīng)進入尾聲。決策人的變化，直接帶來決策機制的改變，組織架構(gòu)的調(diào)整，權(quán)限的重新分配，決策流程的標準化，在未來幾年，在各個企業(yè)中會漸漸發(fā)生。
B2B電商，解決的是“降本”、“增效”、“促銷”、“轉(zhuǎn)型”。
當下，很多傳統(tǒng)的企業(yè)，漸漸也開始做一些網(wǎng)上促銷方式，將他的化工產(chǎn)品利用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行買1送1，但是他不愿意在平臺搞，只是在他企業(yè)微信里搞，值得肯定的是更多的傳統(tǒng)企業(yè)主已經(jīng)在轉(zhuǎn)變促銷方式和銷售策略，但是他沒有意識到的是平臺和廠家的關系，一定是平臺為廠家服務。就例如當當網(wǎng)、1號店要在天貓開店，有效利用好平臺，同時加大自身宣傳，也能培養(yǎng)客戶良好的購買習慣，1+1一定是雙贏。
相對于B2C而言，B2B電商更需要做出長遠規(guī)劃，只是把交易照搬到線上并不是真正的升級轉(zhuǎn)型，簡單的為供需雙方牽線搭橋更不是B2B電商的實質(zhì)。B2B電商需要拿出自己的誠意，集生產(chǎn)銷售和服務于一體，沉淀數(shù)據(jù)與服務。企業(yè)也只有不斷思考變化，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則，才能真正找到適合自身發(fā)展的道路。
