面對人才的服務，基于員工服務的平臺薪福社上線以來重度打造社保服務，通過重線下加線上SaaS服務，致力于構建服務商的聚合平臺，實現(xiàn)雙方在服務的高效對接，未來還將上線員工福利、薪水相關服務。
企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資產莫過于人才，基于人才的維護與發(fā)展，企業(yè)才能在長久發(fā)展中擁有持續(xù)不斷的增長力。因此對于員工的服務往往是一個企業(yè)發(fā)展中的軟性核心競爭力，如何服務好員工是現(xiàn)代化企業(yè)所必需的能力。
大多數(shù)中國企業(yè)的社保服務由外部服務商負責，其中就是涉及到社保漏繳和遲繳的問題。根據(jù)《中國企業(yè)社保白皮書2016》顯示，企業(yè)參保繳費基數(shù)合規(guī)性出現(xiàn)了大幅下滑，2015年參保合規(guī)性為38.24%，而2016僅有25.11%；同時約20%的單位未按規(guī)定及時參保，有17.66%的受訪單位在試用期結束后辦理，2.92%的單位視領導安排，還有0.29%的單位一直未上社保。
薪福社COO姜永威表示，社保服務商領域長期存在魚龍混雜、黑箱操作、無統(tǒng)一標準的問題，一方面企業(yè)需要好的服務商提供服務，另一方面企業(yè)難以把握服務商服務質量。除此之外，外包也成了社保市場的“業(yè)內痛點”。由于社保本身存在本地化差異，各地社保政策不一，就本地市場來看，落地服務商的能力遠比知名品牌服務商高，大型社保服務商在地域性上也難做到網點全覆蓋，部分地區(qū)也需要進行業(yè)務外包。
當企業(yè)向其他地區(qū)擴張時，分公司的社保服務可以采取兩種方式：轉回主公司或是轉由當?shù)刎撠?。前一種方式需要較大人力成本和時間成本，后一種則需要選擇代理服務商，在一層接一層的外包過程中，容易造成代理服務商利潤下降、成本上升的問題，導致的結果是最后落地服務的社保服務公司難以保證服務質量，甚至無法完成服務。薪福社的想法則是：由薪福社對各地服務商進行搜集和入駐，通過平臺監(jiān)管杜絕多層外包，同時以第三方監(jiān)管者的身份監(jiān)管服務質量，唯有完成了服務才予以結款。為此薪福社搭建了社保服務商平臺和一整套SaaS工具，通過對交易和結果的把控，實現(xiàn)對服務質量的保證。
姜永威向億歐表示，薪福社為被服務企業(yè)帶來了三方面的提升與改進：
1）降低原先尋找服務商的成本，避免“高價低質”的情況出現(xiàn)；
2）提升企業(yè)人事部門工作效率，挑選服務商上降低選取成本；
3）從長遠角度也幫助企業(yè)降低法務風險，在企業(yè)與員工的糾紛中70%以上是勞動關系的糾紛。
目前薪福社在全國50多個城市入駐了2000家服務商，按照薪福社測算，整個市場將有2.7萬個大大小小的服務商，薪福社將通過線上評估加落地審查的方式逐一入駐中小社保服務商。為此薪福社在各地搭建了一批地推人員，專門負責上門審查，包括對服務商辦公點的檢查、服務客戶的回訪、資質的再確認等，姜永威也坦承，維持這樣的地推團隊，對薪福社來說確實是不小的成本，薪福社堅持的理由源于三方面：
1）從資產角度來說，脫胎于用友并獲得用友投資的薪福社并不擔心融資問題，不會因為資方而刻意追求運營數(shù)據(jù)，用友對此也給予了支持，后續(xù)將按節(jié)奏地貫徹“社保到福利再到薪水”服務的搭建思路；
2）社保服務很看重人才，每個運營點都需要專業(yè)的運營人才，發(fā)展過程中不能過于追求速度忽視人才的跟進，每個地推團隊在審查中都需要對社保和人事工作有較深理解；
3）B端獲客成本較高但客戶的遷移成本也高，薪福社希望構建穩(wěn)固的服務體系，目前基于用友三百萬的用戶體系，薪福社將從這部分“存量市場”穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步開拓到“增量市場”。
為何薪福社會選擇從平臺入手？姜永威向億歐解釋，平臺出發(fā)基于的仍是薪福社的核心競爭力，與其他服務商起家的企業(yè)不同，薪福社匯聚了大批核心技術人才，技術是薪福社的競爭力?！捌脚_發(fā)展會更適合薪福社，如果單獨去開展服務，面對全國市場薪福社又會陷入’層層外包’的問題中?！苯劳劦馈?/p>
除了為被服務企業(yè)帶來價值外，社保服務商也是薪福社的“客戶”，薪福社從三方面提升了服務商的價值：
1）“面對面”是多數(shù)服務商慣用的交流方式，SaaS的出現(xiàn)為雙方構建了更高效的溝通工具，提升雙方相互尋找的效率和反饋速度；
2）多數(shù)被服務企業(yè)難以了解到服務商的服務節(jié)點，薪福社為此開設了提醒服務，透明展示服務商的工作進程，減少服務商由于此前信息更新不及時而被質疑的情況；
3）對于服務商來說，管理客戶關系也成為一種需求，薪福社的SaaS服務可以幫助企業(yè)更好的管理自己的業(yè)務。
基于以上的商業(yè)模式，薪福社將從四方面獲得收入：①交易傭金和廣告收入；②SaaS服務費；③供應鏈金融服務；④與外部合作引入商業(yè)保險。最終實現(xiàn)的是，企業(yè)用戶在前端就能完成所有服務下單，后端即可進行訂單管理和服務執(zhí)行，姜永威把這個模式比喻為“社保行業(yè)的ER ”。
在監(jiān)管層面，與一般的C端交易平臺不同，企業(yè)級服務涉及大額款項和支付安全，薪福社為此制定了一套監(jiān)管機制：首先與一般的擔保交易不同，薪福社將參與結果驗證，平臺付款也將實現(xiàn)“?？顚Ｓ谩?，避免出現(xiàn)資金在服務未完成情況下給到服務商；為此薪福社還準備了3000萬的先行服務保證金，保證在理賠上做到先行理賠；同時薪福社還聯(lián)合眾安保險引入社保服務保險。
談及未來發(fā)展，姜永威表示，社保會是薪福社的第一步，福利和薪水服務也在積極謀劃中，而薪福社將堅持優(yōu)先搭建基礎的形式，逐步完善福利、薪水服務，最終實現(xiàn)“薪福社”的全面服務。
