6月9日-12日，全球最大的照明展——廣州光亞展隆重舉行。一些其他行業(yè)的超級(jí)大鱷覬覦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、智能化時(shí)代LED照明產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕的傳聞不絕于耳，傳說(shuō)華為、美的、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、創(chuàng)維已完成布局，這在照明行業(yè)激起驚天波瀾。為此，我們專程采訪了本屆光亞展會(huì)最大的“黑馬”、“傳奇”——中國(guó)網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波先生。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波在達(dá)沃斯論壇接受專訪
一、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“新時(shí)代”的領(lǐng)航人
2016年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)。一是實(shí)體企業(yè)倍受零售電商侵蝕，普遍享受不到互聯(lián)網(wǎng)的紅利，傷害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)了各界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展方向的諸多反思和新的探索。二是很多資本對(duì)一片紅海的B2C領(lǐng)域，開(kāi)始心生怯意，而在B2B領(lǐng)域的投資逐漸占到越來(lái)越大的比重，成為新的投資藍(lán)海。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略后，國(guó)家推動(dòng)倡導(dǎo)的重心之一就是“+實(shí)體產(chǎn)業(yè)”，和“+實(shí)體企業(yè)”，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，也正倒逼著國(guó)內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)通過(guò)探索“+互聯(lián)網(wǎng)”的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式創(chuàng)新。
如果說(shuō)2015年是“B2B元年”，主要以撮合交易為主;那么2016年就是B2B開(kāi)始進(jìn)入“信息流、物流、現(xiàn)金流”三流合一的2 .0時(shí)代，即“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元年”。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于落地實(shí)體企業(yè)。這是B2B的“新時(shí)代”，更是實(shí)體產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)的機(jī)遇風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)曾為消費(fèi)端帶來(lái)這樣的福利：在一個(gè)信息高度分散的行業(yè)，通過(guò)技術(shù)手段把信息聚合并呈現(xiàn)為相對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品，為消費(fèi)端提供最佳解決方案。而如今，同樣的機(jī)遇正悄悄降臨在產(chǎn)業(yè)端。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)創(chuàng)立17年以來(lái)，致力于細(xì)分領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺(tái)的打造與聚集，已為30萬(wàn)家中小企業(yè)提供了基礎(chǔ)電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，為2000多家知名企業(yè)提供了電子商務(wù)解決方案，并與1900余家擁有單品優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)共同構(gòu)建了單品電子商務(wù)交易平臺(tái)，累積服務(wù)了760萬(wàn)家實(shí)體企業(yè)供應(yīng)商，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同程度的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)的發(fā)展史，就是始終專注并不斷探索以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)體企業(yè)的歷史。換句話說(shuō)，在服務(wù)實(shí)體企業(yè)方面，相對(duì)同時(shí)代的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)有著更加豐富、更加超前、更加有效的探索與實(shí)踐，并已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的領(lǐng)航人。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波燈億網(wǎng)上線啟動(dòng)儀式上致辭
二、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)最大的價(jià)值就在于推動(dòng)一大批實(shí)體企業(yè)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上存在著兩個(gè)維度，即營(yíng)銷維度和產(chǎn)業(yè)資源整合維度。在營(yíng)銷維度上，實(shí)體企業(yè)已經(jīng)失去獲得流量的機(jī)會(huì)(消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng));在產(chǎn)業(yè)整合、資源整合的維度上(產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng))，如果再不發(fā)力，也將失去機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)下對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
對(duì)于沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)，若想升級(jí)轉(zhuǎn)型成為所在行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，往往需要面臨改造原企業(yè)基因的巨大困難和挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)的情況下，實(shí)踐證明此路不通。所以，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)堅(jiān)定地認(rèn)為最好的辦法就是重新整合，去單獨(dú)成立、打造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再用這個(gè)平臺(tái)推動(dòng)所在行業(yè)的實(shí)體企業(yè)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
照明行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用尚不發(fā)達(dá)，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)決策層有著這樣一個(gè)基本共識(shí)，在眾多互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達(dá)的行業(yè)，只要這個(gè)行業(yè)的容量足夠大，那這個(gè)行業(yè)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海。鑒于中國(guó)網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)公認(rèn)首屈一指的打造基于供應(yīng)鏈的B2B電子商務(wù)平臺(tái)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，并有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功案例，很多客戶主動(dòng)提出與中國(guó)網(wǎng)庫(kù)合作合資，成立垂直B2B平臺(tái)公司。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)的誕生，燈飾照明行業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)就有了一個(gè)新的由“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”的路徑。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)致力于打造燈飾照明行業(yè)新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，既響應(yīng)了燈飾照明行業(yè)實(shí)體企業(yè)的呼喚，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是中國(guó)網(wǎng)庫(kù)作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的領(lǐng)航人的必然選擇。
三、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)的使命就是“引領(lǐng)照明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代”
實(shí)體興，則國(guó)家興。糧食豐收了，反而種糧的農(nóng)民要虧死，這樣的“怪現(xiàn)象”自古有之，國(guó)內(nèi)外有之;傳統(tǒng)時(shí)代有之，互聯(lián)網(wǎng)“舊時(shí)代”有之。但是，這樣普遍存在的“怪現(xiàn)象”必須得到有效解決。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波先生認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化條件下的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，完全有可能找到解決這類問(wèn)題的辦法。這需要從產(chǎn)業(yè)的源頭切入，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，象“找鋼網(wǎng)”、“找塑料網(wǎng)”、“諸葛修車網(wǎng)”、“中國(guó)工程機(jī)械交易網(wǎng)”、“中國(guó)蘋果交易網(wǎng)”等不同產(chǎn)業(yè)的成功案例一樣，就是在碎片化的市場(chǎng)、碎片化的信息、碎片化的產(chǎn)業(yè)鏈分布的條件下，促進(jìn)所在行業(yè)的實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功地實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)作為承載國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的核心企業(yè)之一，投資控股北京燈億網(wǎng)，打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+照明”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其核心目的就是要幫助燈飾照明行業(yè)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)完成低成本甚至無(wú)成本的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)燈飾照明產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。
四、燈億網(wǎng)平臺(tái)始終堅(jiān)守的本份就是要促進(jìn)實(shí)體企業(yè)共享“互聯(lián)網(wǎng)+照明”帶來(lái)的紅利
實(shí)體企業(yè)怎么看待理解互聯(lián)網(wǎng)并不重要，重要的是燈億網(wǎng)必須堅(jiān)守服務(wù)商業(yè)的本質(zhì)本分，讓入駐的實(shí)體企業(yè)普遍實(shí)在享受到“互聯(lián)網(wǎng)+照明”帶來(lái)的紅利。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)17年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，始終秉持著這條“真理”：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)首先是開(kāi)放的，平臺(tái)的本質(zhì)首先是“忘我”的，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須堅(jiān)持“開(kāi)放、忘我”的初心不改。新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還必須同時(shí)堅(jiān)持“提供和促進(jìn)深刻滿足平臺(tái)用戶需求的服務(wù)，提供和促進(jìn)深刻滿足平臺(tái)用戶對(duì)其客戶需求的服務(wù)”。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)的定位自誕生之日起就是非常明確的，即打造燈飾照明行業(yè)新時(shí)代的生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一如中國(guó)網(wǎng)庫(kù)投資建設(shè)的其他平臺(tái)公司，和中國(guó)網(wǎng)庫(kù)始終秉持著的這條“真理”一脈相承。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)將給入駐平臺(tái)的企業(yè)提供從原材料采購(gòu)、到生產(chǎn)性服務(wù)交易，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料、終端應(yīng)用產(chǎn)品的批發(fā)分銷，乃至于終端產(chǎn)品的應(yīng)用支持等服務(wù)，打造一個(gè)基于生產(chǎn)、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安裝、維護(hù)服務(wù)，和金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)整合服務(wù)，以及基于應(yīng)用的解決方案服務(wù)等，成為燈飾照明行業(yè)最大的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)原材料供應(yīng)商(B1)、生產(chǎn)廠家(B2)、(物流批發(fā)商B3)和零售商(B4)普遍實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，普惠式地共享“互聯(lián)網(wǎng)+燈飾照明產(chǎn)業(yè)”帶來(lái)的紅利。
五、只做有利于促進(jìn)發(fā)展生產(chǎn)力的事才能長(zhǎng)久保持綿綿不竭的發(fā)展原動(dòng)力
燈億網(wǎng)將深深地植根于燈飾照明行業(yè)這片沃土，只做有利于促進(jìn)發(fā)展生產(chǎn)力的事，不做與促進(jìn)發(fā)展生產(chǎn)力相違背的事。
正如燈億網(wǎng)創(chuàng)始人鄭養(yǎng)松總經(jīng)理所說(shuō)：做有利于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的事，就是做好事，就是做實(shí)事。
把好事做好、把實(shí)事做實(shí)很重要，但更重要的是不能一做就要求回報(bào)，或者邊做邊要求回報(bào)。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波先生特別反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
燈億網(wǎng)平臺(tái)未來(lái)的合理收益來(lái)源于以下兩個(gè)方面：一是通過(guò)資本市場(chǎng)獲得收益。因?yàn)楫?dāng)下資本市場(chǎng)成熟度已經(jīng)很高了，完全可以通過(guò)把燈億網(wǎng)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成果證券化，實(shí)現(xiàn)投資收益和平臺(tái)收益。二是通過(guò)提升供應(yīng)鏈的效率，分享在供應(yīng)鏈因提高效率、降低成本的成果，例如燈億網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)行業(yè)供應(yīng)鏈的效率提升而整體成本下降了10%，在這個(gè)萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的超大容量的燈飾照明行業(yè)，哪怕燈億網(wǎng)僅僅分享到節(jié)約成果(10%)的5%，也是一筆非?？捎^的收益。
六、燈億網(wǎng)不斷做大做強(qiáng)的過(guò)程就是不斷容納行業(yè)好單品互聯(lián)網(wǎng)子平臺(tái)的過(guò)程
海納百川，有容乃大。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)基于創(chuàng)立17年來(lái)，與國(guó)內(nèi)1900余家擁有單品優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)共同構(gòu)建了單品電子商務(wù)交易平臺(tái)，并希望在每一個(gè)品類里，和一家有實(shí)力、有影響力的單品企業(yè)進(jìn)行合作，采用共同投資等多種合作方式，打造一個(gè)基于單品全供應(yīng)鏈的重度垂直平臺(tái)。因此，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)的總平臺(tái)是一個(gè)全行業(yè)同步推進(jìn)的矩陣式的生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總平臺(tái)，各個(gè)單品平臺(tái)的數(shù)據(jù)全部匯都集到總平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，總平臺(tái)再將數(shù)據(jù)反饋給各個(gè)單品平臺(tái)，打通單品平臺(tái)與總平臺(tái)內(nèi)的資源指導(dǎo)交易。
未來(lái)的中國(guó)網(wǎng)庫(kù)的總平臺(tái)，上有數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)，中有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的單品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，下有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)實(shí)體企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。這就比傳統(tǒng)的“籠而統(tǒng)之、簡(jiǎn)單分類”的“舊時(shí)代”的互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)，有著無(wú)與倫比的秩序性、先進(jìn)性，有著更為強(qiáng)大的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)將是中國(guó)網(wǎng)庫(kù)總平臺(tái)的微縮版。燈億網(wǎng)總平臺(tái)下面，還有上百家的基于單品的重度垂直子平臺(tái)?？偲脚_(tái)和子平臺(tái)之間，子平臺(tái)和子平臺(tái)之間，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、資源共享?？傊?，這也是一個(gè)大而有序的矩陣式的超級(jí)大平臺(tái)。
七、幫助商家更深刻地滿足用戶需求是燈億網(wǎng)平臺(tái)唯一的根本性的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
絕大多數(shù)的商家感覺(jué)現(xiàn)在的生意越來(lái)越難做了。但這從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)“根本不是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍”。這就好比在近海捕魚(yú)，捕魚(yú)的人一樣多，但是魚(yú)卻越來(lái)越少了，捕起來(lái)就越來(lái)越費(fèi)勁了。在這樣的情況下，要捕到更多的魚(yú)有三種方法，一是加大投入但只是增強(qiáng)在近海的捕撈能力，二是放棄近海，完全去到遠(yuǎn)海去捕撈，三是近海遠(yuǎn)海兩手抓。
怎樣去到遠(yuǎn)海捕撈呢?依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)。只不過(guò)傳統(tǒng)的B2C的互聯(lián)網(wǎng)，就像讓漁民開(kāi)著在近海作業(yè)時(shí)的捕撈船只、用著近海作業(yè)時(shí)的捕撈工具，遠(yuǎn)海里的魚(yú)的總量雖然大到無(wú)邊，漁民能夠捕撈到的魚(yú)卻一樣不多。因?yàn)樗艿搅瞬稉拼缓妥鳂I(yè)工具的制約。在遠(yuǎn)海里捕得多的是那些有條件直接開(kāi)著專業(yè)的大船、使著專業(yè)的工具的少數(shù)人。
燈億網(wǎng)平臺(tái)，是新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，給每個(gè)商家提供“一艘專業(yè)的大船，船上放著專業(yè)的工具”(平臺(tái)經(jīng)濟(jì))，只要“漁民”(商家)愿意出海，只要“漁民”學(xué)會(huì)開(kāi)專業(yè)的大船和使用專業(yè)工具(開(kāi)店)，只要“漁民”勤奮努力(活躍)，就一定可以捕到更多的魚(yú)。
不但如此，燈億網(wǎng)為了幫助一些具有專業(yè)水準(zhǔn)的漁民(種子商戶)主要去捕獲更多更有價(jià)值的魚(yú)種，就需要找到更加專業(yè)的廠家?guī)椭斐鰧I(yè)針對(duì)捕撈不同魚(yú)種的專業(yè)船只(好單品廠家)，和針對(duì)捕撈不同魚(yú)種的專業(yè)工具(好單品廠家)，為此可能還需要專業(yè)的輔料如餌料等(垂直拓寬)。為了提高專業(yè)船只和專業(yè)工具的性價(jià)比，燈億網(wǎng)還需要優(yōu)化上游的設(shè)備和材料供應(yīng)商(重度垂直)，打造效率更高的制造供應(yīng)鏈體系(供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì))。
當(dāng)然，燈億網(wǎng)要促進(jìn)“漁民”有能力、有資源針對(duì)遠(yuǎn)海里面所有的魚(yú)，可做和要做的事還有很多很多。如為了促進(jìn)“漁民”捕撈到最值錢但又最難捕撈的魚(yú)，燈億網(wǎng)可能還要給“漁民”融資(平臺(tái)金融)。當(dāng)“漁民”聯(lián)合捕魚(yú)的時(shí)候，燈億網(wǎng)可能還要給“漁民”講好規(guī)矩(平臺(tái)規(guī)則)。當(dāng)“漁民”要提高捕撈技能的時(shí)候，燈億網(wǎng)可能還要給“漁民”做好培訓(xùn)(電商學(xué)院)。
八、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)堅(jiān)信燈飾照明行業(yè)最后的贏家一定是干這行愛(ài)這行對(duì)這行懷著夢(mèng)想情節(jié)的資深老兵
有了中國(guó)網(wǎng)庫(kù)這個(gè)大背景，做好燈億網(wǎng)首要的就是找到一群干這行、愛(ài)這行、對(duì)這行滿懷著夢(mèng)想情節(jié)的老兵。
在2015年，當(dāng)燈飾照明行業(yè)20年的老兵鄭養(yǎng)松找到中國(guó)網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)創(chuàng)始人王海波董事長(zhǎng)先生的時(shí)候，兩人一拍即合，很快決定合資建立燈飾照明行業(yè)的垂直B2B平臺(tái)。2015年9月16日，北京燈億網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊(cè)成立。2016年春節(jié)剛過(guò)，新年伊始，同樣有著近20年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，始終深懷著“愿為行業(yè)做點(diǎn)有價(jià)值、有意義的事”的行業(yè)資深營(yíng)銷人陳軍，加入燈億網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。2016年5月18日，燈億網(wǎng)在行業(yè)廠家、經(jīng)銷商和媒體代表下，于北京錦江富園大酒店舉行了隆重的上線儀式。
九、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)對(duì)燈億網(wǎng)成長(zhǎng)為新時(shí)代第一的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)滿懷著舍我其誰(shuí)豪情
當(dāng)下的燈飾照明行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的成熟度并不高。雖然很有一些企業(yè)號(hào)稱自己是生態(tài)型、全產(chǎn)業(yè)鏈、重度垂直的B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這其實(shí)并不重要，重要的是最終的結(jié)果。縱觀互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)成熟的其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)，有這樣的一個(gè)結(jié)論是可以肯定的：即在未來(lái)的中國(guó)燈飾照明行業(yè)，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，只有第一沒(méi)有第二。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)堅(jiān)定地認(rèn)為，一個(gè)平臺(tái)企業(yè)，能否成功打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，需要推翻橫亙?cè)谇斑M(jìn)道路上的“三座大山”：
第一，要有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因。
第二，要建設(shè)好能夠成就大平臺(tái)的軟實(shí)力。
第三，要有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。
中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)不但嫁接了網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)遍布全國(guó)的170多個(gè)電商服務(wù)基地、線上渠道的全網(wǎng)覆蓋、線下渠道的全國(guó)布局、電商人才支持和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且嫁接了網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，并繼承了已深深植入網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)體系內(nèi)的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大平臺(tái)的思維方式、管理流程、營(yíng)運(yùn)機(jī)制等軟實(shí)力。因此，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)燈億網(wǎng)有底氣對(duì)行業(yè)說(shuō)“非我莫屬”。
