大宗商品B2B電商日漸駛近深水區(qū)。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略同盟成為笑到最后的重要籌碼，合縱連橫亦是題中之義。
日前，快塑網(wǎng)創(chuàng)始人劉育弘一行，便和陜煤化集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)聚集一堂。作為合作已久的“老朋友”，雙方的交流旨在“縱深串聯(lián)”，在產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)及領(lǐng)域里，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。據(jù)透露，雙方重點(diǎn)圍繞供應(yīng)鏈金融、價(jià)值分銷等方面進(jìn)行了積極探討。
（圖：塑化電商服務(wù)生態(tài)圈）
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2020年可達(dá)近20萬(wàn)億元。作為當(dāng)前整個(gè)B2B電商的發(fā)展焦點(diǎn)，供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)出穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，已為各方所重視。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是塑化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)供應(yīng)鏈中大量的中小企業(yè)客戶，解決了他們的融資渠道、成本、效率問(wèn)題，就是解決他們的生計(jì)問(wèn)題。
劉育弘稱，快塑網(wǎng)基于團(tuán)隊(duì)多年的產(chǎn)業(yè)積累，設(shè)計(jì)有動(dòng)態(tài)可調(diào)節(jié)的風(fēng)控模型，面向供應(yīng)鏈上下游不同主體，能進(jìn)行靈活的產(chǎn)品組合，量身定制，彈性滿足其不同背景下的個(gè)性化需求，在成本、速度、便捷性等方面，都贏得合作伙伴的歡迎。
資料顯示，快塑網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品面向全產(chǎn)業(yè)鏈，包括預(yù)付款類型的快塑購(gòu)、存貨類型的物權(quán)貸、應(yīng)收賬款類型的快塑貸等。面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，平臺(tái)能為資金端找到優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)端，根據(jù)資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)程度的不同提供不同利率的產(chǎn)品。根據(jù)企業(yè)資質(zhì)的不同，快塑網(wǎng)的質(zhì)押率能做到70%-90%，領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。
陜煤化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)表示，新的時(shí)期，只有共生共享，才能共贏?？焖芫W(wǎng)作為塑化B2B全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)的領(lǐng)跑者，擁有優(yōu)秀的線上分銷能力，在渠道上雙方有著很好的價(jià)值共贏空間，在信息流、物流、資金流等方面的合作，亦有很大的想象力。
劉育弘亦表示，快塑網(wǎng)作為上游石化廠的價(jià)值分銷網(wǎng)絡(luò)，不僅能與上游廠商的下一級(jí)渠道共生共享，更能基于平臺(tái)提供一站式服務(wù)的能力，助力合作伙伴對(duì)其客戶群體實(shí)現(xiàn)在線化管理，掌握市場(chǎng)一手信息及交易大數(shù)據(jù)。“針對(duì)不同品種不同季節(jié)的需求，以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的定位營(yíng)銷。”
經(jīng)歷最初以信息為主的撮合模式，B2B電商的競(jìng)爭(zhēng)已全面走向“服務(wù)”領(lǐng)域。各品牌PK的核心，也升級(jí)為彼此供應(yīng)鏈之間的較量。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)大宗商品B2B領(lǐng)域，快塑網(wǎng)作為首家聚焦基于SaaS供應(yīng)鏈服務(wù)的代表企業(yè)，向著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)細(xì)化深耕，包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)等等，“解決業(yè)務(wù)相關(guān)方的需求痛點(diǎn)之際，亦將為平臺(tái)自身的盈利能力帶來(lái)更多的支撐”。
