2016年1月13日，阿里巴巴集團(tuán)舉辦的全球B2B生態(tài)峰會(huì)各分論壇在杭州云棲小鎮(zhèn)進(jìn)行，鋼鐵行業(yè)分論壇以“融合、共生、演變”之鋼鐵新生態(tài)為主題進(jìn)行了交流探討。阿里巴巴1688事業(yè)部鋼鐵行業(yè)高級(jí)專家葉明勇在論壇上進(jìn)行了“‘五礦＋阿里’賦能鋼鐵新生態(tài)”的主題分享。他表示阿里和五礦提到的“賦能”并不是競(jìng)爭(zhēng)，而是致力于為鏈路里不同角色提供他們把自己業(yè)務(wù)做好所需要的資源。生態(tài)圈的建設(shè)需要圈內(nèi)所有角色的共同努力。
托比網(wǎng)記者對(duì)喻恩剛的演講內(nèi)容進(jìn)行了整理：
我講的會(huì)偏運(yùn)營(yíng)多一些。
第一點(diǎn)，我們說(shuō)的生態(tài)圈是什么？
鋼廠、貿(mào)易商和終端買(mǎi)家是在一個(gè)鏈條上，在貿(mào)易上環(huán)節(jié)將倉(cāng)儲(chǔ)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行情資訊、貨運(yùn)、保險(xiǎn)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)、電商平臺(tái)、托盤(pán)整合到一起。
第二點(diǎn)，我們的定位是什么？
馬云在《阿里巴巴2015年報(bào)》中提到“我們認(rèn)為未來(lái)阿里巴巴提供的服務(wù)會(huì)是企業(yè)繼水、電、土地以外第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源”，也就是說(shuō)，我們致力于為生態(tài)賦能，助產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們所說(shuō)的賦能并不是把自己變成生態(tài)圈中的一環(huán)去和大家競(jìng)爭(zhēng)，而是致力于為鏈路里不同角色提供他們把自己業(yè)務(wù)做好所需要的資源。
第三點(diǎn)，我們會(huì)怎么做？
我們將整合雙方各種資源為生態(tài)圈賦能。中國(guó)五礦集團(tuán)公司有遍布全國(guó)的22個(gè)銷(xiāo)售分公司，20多個(gè)物流園區(qū)線上化，已上線合作的70余家鋼廠，服務(wù)電商的五礦小貸公司，合法的招投標(biāo)牌照、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累的風(fēng)控模型；阿里巴巴集團(tuán)有20多萬(wàn)家潛在下游采購(gòu)企業(yè)，大買(mǎi)家采購(gòu)及出口業(yè)務(wù)潛力，強(qiáng)大的技術(shù)底層及產(chǎn)品支持，支付寶、網(wǎng)上銀行支付金融基礎(chǔ)，金融業(yè)務(wù)個(gè)性化支持和統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略布局。雙方這么多優(yōu)勢(shì)共同賦能鋼鐵生態(tài)圈。
上下游服務(wù)培訓(xùn)全方位賦能模式。上游貨源—鋼廠入駐平臺(tái)供貨，庫(kù)存前移場(chǎng)景；下游客戶—平臺(tái)終端客戶資源，本地下游協(xié)會(huì)；培訓(xùn)提升—企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)提升電商及銷(xiāo)售技能；服務(wù)整合—倉(cāng)儲(chǔ)／加工／物流合作／保險(xiǎn)／銀行金融服務(wù)的整合。
平臺(tái)作為鋼鐵新生態(tài)的載體。鋼鐵B2B信息平臺(tái)、鋼鐵產(chǎn)品交易平臺(tái)和鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺(tái)是鋼鐵新生態(tài)的載體：鋼鐵B2B信息平臺(tái)包括專業(yè)的鋼材產(chǎn)品庫(kù)、便捷的選商選品比價(jià)體驗(yàn)、彰顯個(gè)性的企業(yè)旺鋪、企業(yè)級(jí)的認(rèn)證服務(wù)；鋼鐵產(chǎn)品交易平臺(tái)包括掛貸報(bào)價(jià)、競(jìng)拍競(jìng)買(mǎi)、詢價(jià)采購(gòu)等多種交易場(chǎng)景，合規(guī)便捷的支付方式，合乎行業(yè)習(xí)慣的交易及保障服務(wù)；鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺(tái)包括倉(cāng)儲(chǔ)、加工服務(wù)流程與訂單信息對(duì)接，授信及金融服務(wù)的直接整合。在這個(gè)生態(tài)中金融與交易可以直接掛鉤。當(dāng)然，這三個(gè)平臺(tái)的推進(jìn)方式?jīng)]有先后，而是同時(shí)進(jìn)行的。
想要構(gòu)建成雨露陽(yáng)光、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的生態(tài)美好畫(huà)面，需要圈內(nèi)所有角色共建。
