從中國各大港口發(fā)往世界各地的集裝箱數(shù)量一度出現(xiàn)負增長，但這不代表世界不再需要中國制造了———經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)出口的中國產(chǎn)品在這期間以平均每年10倍的速度增加。為什么中國傳統(tǒng)的外貿(mào)出口受阻，但在互聯(lián)網(wǎng)上卻呈現(xiàn)相反的景象？原因很清楚，就是互聯(lián)網(wǎng)正在改變中國制造。
傳統(tǒng)外貿(mào)受阻互聯(lián)網(wǎng)改變中國制造
法國客戶經(jīng)理嚴松青：昨天根據(jù)你們要求，我們已經(jīng)在法國公司正式把你們公司的品牌掛起來了，也就代表著我們雙方合作正式一個開始，包括我們整個團隊運營團隊也好、物流團隊也好，正式已經(jīng)在那邊所有的項目都開始啟動了。
畫面中正在與客戶進行交談人叫余雪輝，最近一段時間建立海外倉成為了他最重要的工作。依托這家法國公司，利用這家公司的位于法國的倉庫及配套的物流體系，將自主品牌的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡以跨境電子商務的模式，直接銷往海外，來直接面對國外的消費者，是余雪輝的最大夢想，也是他父親一輩子的心愿。
寧波加樂多電子商務有限公司總經(jīng)理余雪輝：他說沒有留下一個品牌，因為他也知道，同樣的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品跟有品牌的產(chǎn)品，或者說在我們上面只是貼了一個LOGO，價格就會相差好多倍，那么就是比較遺憾，是我們沒有留下一個品牌，我也不想讓我這個遺憾繼續(xù)留給我的下一代。
余雪輝是浙江慈溪一家傳統(tǒng)外貿(mào)制造加工企業(yè)的負責人，1999年大學畢業(yè)后，他以創(chuàng)二代的身份接過了父親苦心經(jīng)營了20多年的企業(yè)，多年來企業(yè)一直以OEM貼牌生產(chǎn)取暖器為核心業(yè)務，可近些年來消費市場萎縮、訂單減少，生產(chǎn)成本不斷上升，制造企業(yè)競爭進入白熱化階段，企業(yè)生存壓力巨大。
余雪輝：現(xiàn)在我們這邊做下來，這樣的這種傳統(tǒng)外貿(mào)，OEM做下來，大家都感覺越做越累，利潤都叫低得可憐，有時候朋友都我們都碰到一起聊天，問到你多少經(jīng)驗做多少錢的時候，大家都說，開個玩笑說，我今年不敢去算我有多少利潤，而是說在問我們還能不能挺過今年。
從2010年開始，中國以占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%超過美國，成為全球最大的制造基地。但中國的制造業(yè)長期以來一直是“大而不強”，產(chǎn)值高但利潤大多被截留在國外，許多像余雪輝這樣制造商貼牌生產(chǎn)，處于加工制造環(huán)節(jié)的最底端，只能賺取微薄的加工費，企業(yè)想生存下去，就需要獲取大量的加工訂單，來維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。當時由于沒有做外貿(mào)的渠道，只好委托外貿(mào)公司，通過參加國外各種展會來獲取訂單，“渠道單一，受制于人”是這些年他做外貿(mào)加工最大的感受。
余雪輝告訴記者，幾年前他們通過外貿(mào)公司找到了一家俄羅斯大型連鎖超市為其供貨，每年有700多萬美金穩(wěn)定的訂單?？珊镁安婚L，俄方突如其來的一次超市采購人員的人事變動，竟然險些左右了企業(yè)的生死，這件事讓余雪輝至今記憶猶新。
余雪輝：觸動很大，當時為開發(fā)這個客戶，我們也投了很多的精力，開發(fā)成功之后我們也配置了一定的團隊，我們就可以說是叫呵護式地去把這個客戶去做。后來只是一個很簡單的因素，說對方采購換人了，就是直接累積了這么多年的一個銷售也好，業(yè)務也好，直接就我們說一夜回到了解放前，就直接降到了兩百萬不到。
如何能夠拓寬銷售渠道接到更多訂單？如何找到更多穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的海外客戶資源？成為了余雪輝迫在眉睫需要解決的問題。
為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，2001年余雪輝開始接觸電子商務，通過阿里巴巴電子商務平臺，在網(wǎng)絡上將公司和產(chǎn)品信息發(fā)布出去，在網(wǎng)上直接與海外商家洽談，簽署訂單。這一銷售渠道的改變，取得了巨大的成功。公司規(guī)模不斷擴大，人員從原先的幾十人發(fā)展到如今的上千人，產(chǎn)值從接手之初的5000萬人民幣(6.1295, 0.0047, 0.08%)，發(fā)展到今天的5000萬美元，電子商務營銷現(xiàn)在已經(jīng)成為了余雪輝的主要銷售策略，對比傳統(tǒng)的跑展銷會的營銷模式來說，展會對余雪輝的吸引力越來越小了。
電子商務營銷已經(jīng)成為余雪輝主要的銷售策略
余雪輝：他的找工廠的習慣，他的采購習慣已經(jīng)改變了，他不再說去花精力、花錢、花長途旅行去參加一個展覽，而是說在網(wǎng)上他就能夠很容易地找到他的一大堆的供應商，那么既然我們說客戶的行為在改變的時候，我們這邊自己的銷售、推廣的習慣也必須改變。
電子商務出現(xiàn)的使原先“推銷員滿天飛”“采購員遍地跑”，“說破了嘴、跑斷了腿”的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在余雪輝的銷售團隊，足不出戶，洽談全球，談訂單變得越來越簡單了。
在余雪輝看來，中國制造廠商如果抓住這次機遇，把中國的產(chǎn)品直接送到國外的千家萬戶，在打破了渠道制約的同時也得到了利潤再分配的權(quán)利，便可以賺取更高的利潤。
自創(chuàng)品牌做出口，追求更高附加值，成為了余雪輝新的主導經(jīng)營理念。隨著速賣通、亞馬遜[微博]、EBAY等，跨境電子商務平臺的出現(xiàn)，減少了銷售的中間環(huán)節(jié)，可以不在依賴單一為國外品牌商OEM代加工的生產(chǎn)模式，有機會將自主品牌打開國際市場，直接推送給終端消費者，那么做跨境電商的生產(chǎn)、銷售模式與以前傳統(tǒng)外貿(mào)是否有區(qū)別呢？
余雪輝：有非常大的區(qū)別，我們以前做傳統(tǒng)外貿(mào)的時候，都是接到客戶訂單之后再生產(chǎn)，而現(xiàn)在我們做跨境電商最大區(qū)別就是說我們先會去分析平臺上這個產(chǎn)品，它以什么樣的定位也好、價格也好、功能也好，去切入，然后先生產(chǎn)，然后再去銷售，這個跟以前先銷售再生產(chǎn)是反過來的。
除了生產(chǎn)、銷售模式的轉(zhuǎn)變，物流運輸?shù)姆绞揭舶l(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)將貨物裝入集裝箱，運抵港口便可以與商家進行交割。而做跨境電商則需要建立海外倉儲，前期先將貨物運抵海外倉備貨，當收到客戶訂單后，便可以從海外倉直接發(fā)貨，完成物流配送及服務，從單一生產(chǎn)加工、延伸到了銷售服務。雖然產(chǎn)業(yè)鏈拉長了，但比傳統(tǒng)代加工，企業(yè)可以多賺取幾倍甚至是十幾倍的利潤。
但中小型制造企業(yè)直接在海外建倉并不現(xiàn)實，更多的還是需要依托國外當?shù)鼐哂型晟苽}儲、物流、售后服務的合作伙伴。如何能夠及早地找好國外的合作伙伴，盡快建立海外倉，搶占市場，成為了像余雪輝這樣的中小型制造企業(yè)尋求跨境電商發(fā)展之路的首要任務。
余雪輝：因為我們沒有能力走出去，所以我們需要那邊有合適的合作伙伴，幫我們來共同孕育這一個市場。那么在挑選，在選擇這些合作伙伴的時候，說實在話，目前我們能夠參考的依據(jù)并不是很多。
中美兩個電子商務領軍正向?qū)Ψ绞袌錾焓郑簛碜悦绹碾娚叹揞^亞馬遜看中了“海淘”這個大蛋糕，在“雙十一”前開通了海外六大站點直郵中國的服務，商品共計8000多萬種。與此同時，一號店也在“雙十一”期間正式上線“1號海購”項目，通過保稅進口模式將海外優(yōu)質(zhì)商品引入國內(nèi)。在國內(nèi)市場，天貓[微博]穩(wěn)坐頭把交椅的背景下，電商加速國際化進程，訴求之一無疑是尋找新的贏利點，重新開發(fā)新市場?？缇畴娮由虅疹I域的全球競爭已經(jīng)開始。
打破國外渠道壟斷為“中國制造”創(chuàng)造利潤
約旦客戶：首先的話這個項目是非常非常不錯，我對它也很有信心，這樣我們應該還會倉儲能夠?qū)ξ覀冋麄€銷售有很大的一個支撐。在2015年的春季我就希望把這個項目落到實處，現(xiàn)在已經(jīng)開始在找一些地方。
寧波陽光雨人灌溉設備廠張建平：OK，越快越好。
掌握談判話語權(quán)的跨境電商
約旦客戶：根據(jù)我們上次的交流，兩個月之內(nèi)我們就要把這個項目真正的開始動起來。
張建平：我們還是就是非常更短的時間，把我們的貨送到客戶手里，這樣我們直接發(fā)過去的時間會非常短。
張建平是寧波余姚一家灌溉設備制造企業(yè)的負責人，在灌溉設備制造領域已經(jīng)摸爬滾打十多年了。企業(yè)成立之初，同樣是通過外貿(mào)公司獲取訂單，以OEM貼牌生產(chǎn)的方式運營。但由于工廠內(nèi)部缺乏外貿(mào)人才，銷售渠道不暢，受制于外貿(mào)公司，企業(yè)發(fā)展緩慢。為拓寬銷售渠道，提升外貿(mào)談判自主性，張建平?jīng)Q定嘗試采取電子商務營銷。
張建平：因為網(wǎng)上這個東西，已經(jīng)是一個非常成熟的東西，像以前國內(nèi)的網(wǎng)上，淘寶，我們以前大家都不知道，現(xiàn)在大家變成了非常非常習慣性的一種采購模式或者是銷售模式。
2007年，張建平成立具有自營進出口權(quán)的公司，跨境貿(mào)易銷售團隊，開始嘗試阿里巴巴、中國制造等B2B國際貿(mào)易平臺，順利度過了2008年金融危機；在跨境貿(mào)易領域獲得更大發(fā)展。2011年，開始嘗試海外營銷團隊建設，初步提出海外倉儲建設方案；2013年，首支海外營銷團隊、服務團隊形成，開始搭建中東海外倉儲。
在張建平看來，跨境電商的出現(xiàn)是電子商務的一場變革，是中小制造企業(yè)走出國門，莫求海外發(fā)展的一次機遇。
張建平：跨境電商時代的到來，意味著高利潤時代的開始，那些大品牌公司他們睡著就能賺錢的時代慢慢就要過去了，我們中小型企業(yè)的機會來了。
電子商務給張建平帶來的變化是巨大的，通過阿里巴巴電子商務平臺，積累了大量客戶資源，產(chǎn)值也成倍地增長，從最初2005年的200萬元、300萬元，到目前年產(chǎn)值3000、4000萬元，短短幾年間，產(chǎn)值增長了近10倍。莫振輝大學畢業(yè)就來到了張建平的工廠，主要負責電子商務的營銷，這些年電子商務的迅速發(fā)展，跨境電商迅猛的發(fā)展趨勢，讓他感受很深。
網(wǎng)絡電商改變外貿(mào)受阻的情況
寧波陽光雨人灌溉設備廠莫振輝：在跨境電商的增長，包括這種爆發(fā)式的增長，對中小企業(yè)來說意味著非常好的一個趨勢，如果說你跟上這個趨勢，你能夠更深刻的，更深入地挖掘到C端市場的潛在客戶，而且這個客戶群非常龐大，給你帶來的增量是很可觀的。返過來說，如果說我們沒能跟上這種局勢，沒有在我們的營銷政策等等方面趕上這個時代的話，很可能我們那些老的客戶，他們失去了他們應有的市場，而我們最終被市場所打敗，這個是非?？膳碌?。
張建平從傳統(tǒng)外貿(mào)加工轉(zhuǎn)做電子商務B2B，又嘗試從B2B向跨境電商B2C邁進。這期間他對企業(yè)的經(jīng)營理念，發(fā)生著巨大的變化。
張建平：三年前我追求的是什么，追求的是產(chǎn)值，我現(xiàn)在不追求產(chǎn)值，我每一年公司考核的就是我的新客戶增長率，而且我考核的新客戶增加率是小批量訂單的新客戶增長率，我的以后是往這個跨境網(wǎng)商小批量訂單發(fā)展。
張建平認為，像他這樣的中小企業(yè)，在跨境電商領域，走小批量訂單，做高品質(zhì)產(chǎn)品，賺高額利潤是他未來發(fā)展的方向。那么張建平為什么要選擇這樣的發(fā)展模式呢？
張建平：利潤高，風險率低，見效快，國外以后做的那個小批量訂單是一個趨勢，終端客戶才是我主要的客戶。因為終端客戶我剛才提到的有三大優(yōu)點，第一利潤高，第二品牌自然而然推掉，第三終端客戶才是我最終檢驗的標準，他們的需求，我制造業(yè)肯定是制造他們的需求。
對于跨境電商這種新型的電子商務模式，余雪輝、張建平在他們看來跨境電子商務市場一個巨大的藍海，根據(jù)《PayPal全球跨境電子商務報告》2012年中國大陸的商家交易增長48%。據(jù)尼爾森統(tǒng)計，2014到2018年，中國跨境零售將會有300%左右的增長。這對于我國中小型制造企業(yè)來說，迎來了豎立中國制造品牌的歷史性機遇。
張建平：我們現(xiàn)在競爭不是說國內(nèi)同行在競爭，我們競爭旁邊有很多周邊國家的競爭，假如說你要拼質(zhì)量拼不過德國，拼不過日本，你要拼價格，拼不過東南亞一些國家，所以我們只能把改革開放30年的積累，如果我們跨境電子商務如果一旦成熟，如果我們早一點準備，以后這個市場應該是屬于我們的。
亞馬遜試圖通過與上海自貿(mào)區(qū)的合作進入中國本土，而阿里巴巴在美國已經(jīng)收購或者入股不少差異化的購物網(wǎng)站，甚至壟斷了美國市場上的全部假發(fā)銷售。從全球來看，亞馬遜和易貝的主場在北美、歐洲和其他發(fā)達國家市場，德國四分之一的網(wǎng)購發(fā)生在亞馬遜。亞馬遜的財報顯示今年上半年國際市場的銷售額達70多億美元，增速大約是18%。電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，中國跨境電子商務交易總額在3萬億元左右，我國跨境電子商務平臺已超過5000家，企業(yè)超過20萬家。雙十一”不只屬于阿里巴巴，也不僅僅屬于中國。跨境電子商務讓海外產(chǎn)品迅猛進入中國市場，“雙十一”正變得更加國際化。作為國內(nèi)電商巨頭的阿里巴巴，全球化是其今年第一個試點，“買遍全球、全球可買”是阿里今年“雙十一”的新口號，意欲要為三五年后全面國際化做準備。
2014年10月30日，阿里巴巴旗下的零售平臺天貓宣布，今年的雙十一購物狂歡節(jié)將拓展至全球范圍，成為首個全球化的“雙十一”。隨著國內(nèi)消費者購買力的不斷增強，消費半徑的不斷擴大，國內(nèi)消費者對海外商品的剛性需求，呈井噴的狀態(tài)在發(fā)展。據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，中國居民海外購物金額在2012年達到了800億-1000億美元。
但由于國外品牌商區(qū)別定價，關稅等原因，商品國內(nèi)外價格差異很大，催生了“海外淘寶”、“海外代購”的迅速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計中國海外代購市場2013年的交易規(guī)模就超過700億元。但商品物流時間長、質(zhì)量售后問題、支付、灰色通關問題隨之而來，針對這一系列問題跨境電子商務平臺—天貓國際，孕育而生，成為了今年雙十一國內(nèi)消費者的焦點。阿里巴巴國際B2C事業(yè)部總經(jīng)理吳倩，對記者闡述了她對于天貓國際成立的意義和愿景。
貨通天下實現(xiàn)中國夢
阿里巴巴國際B2C事業(yè)部總經(jīng)理吳倩：其實我們團隊一直有一個非常樸素的愿望，我們夢想就是貨通天下，就是這四個字。貨通天下的概念就是曾經(jīng)馬總也舉過一個例子，世界上每個角落的每一個消費者，總有一天能夠坐在電腦前，或者手機前點點鼠標，或者按按紐，他想買到的商品他就能買到。
馬一鳴是阿里巴巴集團B2C國際招商部的負責人，再過幾個小時2014年“雙十一”購物狂歡節(jié)就要正式拉開帷幕，他們整個天貓國際團隊也將接受中國消費者的檢驗。
阿里巴巴集團B2C國際招商部馬一鳴：我們這次雙十一的商家跟商品，我們是否都已經(jīng)準備好了，然后我們今天要最后開一次會，準備一下所有的進展，因為今天晚上12點馬上就要開賣了，大家各自講一下目前準備的情況。法國怎么樣？
阿里巴巴集團B2C國際招商部法國區(qū)經(jīng)理AURELIE：法國的品牌，好像現(xiàn)在沒有問題。
阿里巴巴集團B2C招商部為迎接雙十一開動員會
馬一鳴：好，我們要確保海外的商家，它的客服團隊也是具備有中文能力，并且在中國是有一個外貿(mào)團隊來服務這些所有的買家，韓國這邊呢？
阿里巴巴集團B2C國際招商部韓國區(qū)經(jīng)理李珉基：現(xiàn)在韓國參加雙十一的公司，基本上都是沒有問題。但是他們那邊參加產(chǎn)品量比較多，他們整個庫存再一次確認一下，估計差不多下午3點多，可能完全確認好，應該不會有什么問題。
天貓國際首次亮相，引進了美國、英國、德國、法國、韓國等20多個國家的品牌商、銷售商進駐天貓國際，面對不計其數(shù)海量的商品，如何找到好的商家，挑選出海外優(yōu)質(zhì)商品，成為了馬一鳴他們團隊最重要的工作。
馬一鳴：所以其實我們一開始的時候會去挖掘我們真正有一些大數(shù)據(jù)的背景，那本身阿里集團大數(shù)據(jù)策略就會很多消費者真正習慣哪些海外商品，我們是有些信息，另外我們結(jié)合自己去線下，去每一個國家，去新西蘭，去澳洲，去美國，去看當?shù)氐睦习傩沼玫氖悄囊恍┥唐罚男┥唐穼χ袊M者是有吸引力的。
由于天貓國際所售的商品來自海外，為了預測消費者的需求，從而制定備貨量。天貓國際采取了預售的模式，2014年2月，天貓國際商品正式上線銷售。上市后的表現(xiàn)，令所有人大吃一驚，奶粉、嬰兒紙尿褲、化妝品等商品，剛一上線便被一搶而空。預定交易額過百萬的單款爆品已達到29個。全美銷量第一堅果在天貓國際賣出8萬桶，總計90噸，成為首個過千萬銷售的單品，面對這樣的銷售業(yè)績，是馬一鳴史料未及的。
馬一鳴：我覺得海外商家，大部分商家是沒有想到一個結(jié)果，他沒有想到說，他的商品在中國有這么大一個銷售潛力，其實我們是一個觸動點，由我們來做這個平臺，來幫助海外商家引爆他對中國市場的一個熱情，也對中國消費者引爆他對消費者一個熱情。
對于消費者而言，傳統(tǒng)“海淘”模式，從下單，商品從國外轉(zhuǎn)運，清關，國內(nèi)遞送到最終商品到手，往往需要一兩個月時間，商品沒有提前備案，沒有訂單支付信息，海關無法提前計算關稅，沒有物流信息海關很難預估清關商品數(shù)量，商品入境的流程效率很低。
阿里巴巴為了解決這一系列難題，在海關等政府部門的大力支持下，天貓國際采取保稅備貨的模式，為消費者節(jié)省的大量物流配送時間。
央視財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》記者：我現(xiàn)在是在杭州跨境貿(mào)易電子商務的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的保稅倉庫。我身后的這些物品，就是境外的電商通過保稅的方式存儲在這里的。那么貨物抵達這里之后，它就可以正式的通過像天貓國際這樣的平臺線上銷售了，那么買家就可以下訂單。在這里收到訂單以后，那么商家就可以通過這條流水線，將產(chǎn)品拆分成單個商品，寄往到買干手中。那么從原有的海外代購一個月的時間已經(jīng)大大縮短為了最長的七天。
杭州跨境貿(mào)易電子商務的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的保稅倉庫
天貓國際通過保稅模式與海關協(xié)作，實現(xiàn)國際訂單，支付單、物流單，三單合一，當商品到達海關時，海關信息系統(tǒng)自動調(diào)出數(shù)據(jù)進行清關，大大提高了通關效率。杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關工作人員李淼，向記者介紹了保稅區(qū)模式的特點。
杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關工作人員李淼：通過現(xiàn)在我們這種模式，一是把整個的物流連縮短了，相當于是把國內(nèi)的海外商搬到了國內(nèi)，這是第一點，第二點優(yōu)勢，在一個我們監(jiān)管部門有效監(jiān)管之下，其實提供了國內(nèi)消費者陽光海淘的一個通道，那么從第三點來講，我們還可以提供一些退還貨物品，解決消費者的一些售后服務，滿足他正常的用戶體驗。
天貓國際保稅區(qū)一站式服務模式，使得B2C跨境電商進口業(yè)務更加快捷和高效。對于像余雪輝、張建平那樣從事B2B外貿(mào)企業(yè)，阿里巴巴推出了一達通外貿(mào)綜合服務，為外貿(mào)企業(yè)提供“通關、退稅、結(jié)匯”的三大基礎服務以及“物流、金融”增值服務。對于跨境電商服務模式上進行了突破和創(chuàng)新。
經(jīng)常奔走于世界各地參與拍攝的影視演員黃渤來說，“足不出戶、買遍全球”在他看來那是不可想象的事情，但跨境電子商務出現(xiàn)，讓想象變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
影視演員黃渤：我覺得這個不僅僅是一個更大的商業(yè)行為，而且是一個更大的胸懷，其實我們之前講中國夢中國夢，我覺得這是一個最好的體現(xiàn)，不僅僅是把我們的東西賣出去，而讓整個全球的買家賣家構(gòu)成一個完整的世界的商業(yè)體系，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)體系，我覺得這是特別好的事情。
跨境電商的出現(xiàn)，在阿里巴巴集團董事局主席馬云[微博]看來，它將是電子商務的一場新的變革。
阿里巴巴集團董事局主席馬云：我覺得我們也能夠?qū)W學別人，用洋人的錢，請世界的人才，打開世界的市場，服務全世界的消費者，實現(xiàn)我們的中國夢。
想用貨通天下實現(xiàn)中國夢的馬云
跨境電商的出現(xiàn)幫助了像余雪輝、張建平這樣的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為小微企業(yè)出口拓寬了渠道，跨境電商幫助中國消費者圓了足不出戶，買遍全球的夢想，降低我國貿(mào)易順差、為擴大進口提供了新模式。但跨境電商這種電子商務的新模式，仍然在發(fā)展初期，各國也在摸索結(jié)合本國的發(fā)展模式，還有很多問題需要解決。多年從事經(jīng)濟學研究的清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一，對跨境電商的前景和有待解決的問題進行了解讀。
清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一：跨境電商我覺得是非常有前途而且有巨大潛力，但是把它轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需要走非常長的路，我覺得技術(shù)的變化是其中的重大推動。第二個方面也是各國的政策，是互聯(lián)網(wǎng)本身沒有國界，但是在上面做生意，物品的流動以及資金的流動，這里面跟政策有巨大關系，而且這個不是一國的政策，是多國的政策，所以它里面更重要的是技術(shù)如何推動政策的轉(zhuǎn)變。
【半小時觀察】跨境電子商務將成未來競爭制高點
商務部數(shù)據(jù)顯示，2013年中國進出口總值首次突破4萬億美元，其中出口2.21萬億美元，進口1.95萬億美元。其中，跨境電商進出口交易額達到3.1萬億元，同比增長31.3%；商務部預測，2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。在進口端，中國已經(jīng)成為世界上最大的“海淘”市場之一。2013年中國內(nèi)地“海淘族”已達到1800萬人，到2018年有望翻倍，年消費額達到1萬億元人民幣；在出口端，“中國制造”借助電商渠道有望進入上升通道。
