前不久，針對科通芯城的上市，萬聯(lián)芯城曾專程在其官網(wǎng)上公開了《用夢想推動世界，20000億搶錢俱樂部》一文給予了評論，言語中火藥味相當(dāng)濃厚，一時(shí)間引起業(yè)內(nèi)不少的關(guān)注和輿論。萬聯(lián)芯城認(rèn)為科通芯城不過只是“新瓶裝舊酒”，和當(dāng)年的科通集團(tuán)相比并沒有什么實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新；同時(shí)萬聯(lián)芯城還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，實(shí)際并沒有思維。隨后，科通芯城董事長康敬偉在接受央廣網(wǎng)科技的專訪時(shí)則回應(yīng)道：當(dāng)某件事物開始的時(shí)候，一定是有人相信，有人不信，這叫做創(chuàng)新；如果被公認(rèn)為是好東西的時(shí)候，它已經(jīng)變成市場主流。同時(shí)康敬偉還認(rèn)為，如果只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具的話，那么現(xiàn)在百分之九十九的公司都已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槊考夜径家呀?jīng)在使用互聯(lián)網(wǎng)工具，但互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是不一樣的，乃是要以用戶為核心去改造公司的業(yè)務(wù)流程、去改造組織架構(gòu)。
兩家企業(yè)在中國互聯(lián)網(wǎng)大會之際的這一隔空對話，頓時(shí)使得向來較為沉悶的IC元器件行業(yè)中又迅速的掀起了一股關(guān)于創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)思維的討論熱潮。
中國大多數(shù)企業(yè)都不懂何為創(chuàng)新？
關(guān)于創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)很少人會對這個(gè)詞感到陌生。在各種浪潮的推動下，創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為了全民的口頭禪。然而，在這種全民創(chuàng)新的熱潮下，萬聯(lián)芯城卻出乎意外地大潑了一盆冷水：中國大多數(shù)的企業(yè)其實(shí)都不懂何為創(chuàng)新。萬聯(lián)芯城表示，創(chuàng)新其實(shí)并不僅僅只是一個(gè)簡單的差異化而已，要真正弄明白創(chuàng)新，那么企業(yè)就必須要回答出4個(gè)問題：一、為什么他們需要?jiǎng)?chuàng)新？二、創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？三、什么才是有效的創(chuàng)新？四、創(chuàng)新的根本目的是什么？
“高談創(chuàng)新而從不去思考這些根本性問題的企業(yè)，創(chuàng)新對他們來說其實(shí)就不過只是一句空洞的口號或者是一個(gè)對外宣傳的噱頭而已。”萬聯(lián)芯城的負(fù)責(zé)人如此說道。
誠然，這些年來，無數(shù)的企業(yè)都喋喋不休的談?wù)撝鴦?chuàng)新，然而真正付出成本和汗水去進(jìn)行實(shí)踐的又有幾家呢？拿得出實(shí)際成果的恐怕就更是罕見了。所謂“天下文章一大抄”，對于大部分企業(yè)來說，這些“創(chuàng)新”無非也就是對他人已有的主題和形式進(jìn)行大量的剪切，然后再將這些“碎片”重新組合起來而已。這種所謂的“創(chuàng)新”，通常都只有表面的噱頭，而實(shí)質(zhì)上卻不過只是換湯不換藥又或者是一些無關(guān)緊要的差異而已，說白了就是你抄我的、我抄他的，然后美其名曰“取其精華，去其糟粕”。當(dāng)然，另一方面，由于中國目前知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)體系也確實(shí)還有待進(jìn)一步的提高，很多自主創(chuàng)新都比較容易被競爭者抄襲、模仿，這無疑也很大程度上降低了企業(yè)付出成本去進(jìn)行實(shí)質(zhì)創(chuàng)新的積極性。
為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？
為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？對于很多企業(yè)來說，創(chuàng)新似乎已然成為了一件天經(jīng)地義而理所當(dāng)然的事情，他們似乎壓根就不需要思考“為什么”這樣一個(gè)“無聊”的問題。然而，事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)告訴我們，雖然創(chuàng)新可以推動一間企業(yè)的發(fā)展，但是盲目的創(chuàng)新卻也同樣可以摧毀一間企業(yè)。那怎么區(qū)分創(chuàng)新的盲目與否呢？這時(shí)候，“為什么”這個(gè)問題就會顯得特別的重要了。
“周易說‘窮則變’，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的原因只有一個(gè)——那就是‘窮’，要么是因?yàn)樵械哪且惶撞恍辛?，要么就是未雨綢繆避免自己落入到‘窮’這種光景之中。但是創(chuàng)新往往是需要有針對性的，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及優(yōu)勢劣勢等結(jié)合到一起，有很多創(chuàng)新看起來很好、適合別人，但不一定就會適合自己。不知道自己為什么需要?jiǎng)?chuàng)新、也不知道自己該從哪里進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，除非是瞎貓逮住死耗子，否則往往都會因創(chuàng)新而把自己給折騰死。王安石變法和戈?duì)柊蛦谭蚋母锒际呛苌羁痰臍v史教訓(xùn)。所以，不創(chuàng)新是等死，瞎創(chuàng)新是找死。”對此，萬聯(lián)芯城如此表示。
創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？
而論到創(chuàng)新的本質(zhì)，萬聯(lián)芯城的負(fù)責(zé)人則如此說道：“很多人都以為創(chuàng)新是一種能力，但我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新的本質(zhì)理應(yīng)乃是思想與思維上的一種差異，而這種差異進(jìn)一步才會表現(xiàn)出能力上的差異，因?yàn)橹挥心愫蛣e人想得不一樣了，那么你才會和別人做得不一樣。很多人因?yàn)椴幻靼走@一點(diǎn)，所以他們創(chuàng)新不出來的時(shí)候，也不會努力去提升自己的思想和思維，而僅僅只會絞盡腦汁地坐著空想。葉茂中說‘沒有好創(chuàng)意就去死吧’，很多企業(yè)常常會以此來責(zé)備員工沒有創(chuàng)新，但是他們卻從來都不鼓勵(lì)員工去看書學(xué)習(xí)來提升自己思想和思維上的境界。思想和思維上沒有新的突破，怎么可能會蹦得出什么實(shí)質(zhì)性的新創(chuàng)意呢？這種情況下，員工自然就只能拿一些換湯不換藥的東西來濫竽充數(shù)。所以德魯克才會強(qiáng)調(diào)，對于創(chuàng)新，必要的不是新方法而是新觀念。”
什么才是有效的創(chuàng)新？
歷史的數(shù)據(jù)表明，很多的創(chuàng)新往往都會胎死腹中，真正能夠存活下來的創(chuàng)新數(shù)量實(shí)則少之又少。什么是有效的創(chuàng)新呢？所謂“變則通”，無疑有效創(chuàng)新最基本的條件之一必然是“通”——即在實(shí)踐的檢驗(yàn)中存活下來。這樣，對于企業(yè)來說，如何提高創(chuàng)新的存活率就是一個(gè)極為重要的問題了。因?yàn)閯?chuàng)新往往都需要付出極大的成本，提高創(chuàng)新的存活率無疑將能極大地節(jié)省企業(yè)消耗的成本和加快企業(yè)發(fā)展的速度。
那么怎樣才能提高創(chuàng)新的存活率呢？萬聯(lián)芯城表示，關(guān)于這一點(diǎn)中國很多企業(yè)都存在認(rèn)知上的誤區(qū)。“很多人口里都在高談著創(chuàng)新，但其實(shí)他們對什么是舊的卻并不了解，對舊有的存在常常是抱有一種忽視的態(tài)度而缺乏足夠深刻的認(rèn)識。老子說‘敝則新’，創(chuàng)新往往是需要站在舊有的基礎(chǔ)之上繼往開來的，而不是天馬行空的無中生有。所以要想提高創(chuàng)新的存活率，首先就要提升自己對舊有的認(rèn)識，只有對舊的事物具備足夠深刻的了解了，那么創(chuàng)新才更有可能成功。很多企業(yè)對舊的事物都不過只是一知半解，然后就在那里瞎創(chuàng)新，失敗的概率又怎么可能不高呢？”萬聯(lián)芯城的負(fù)責(zé)人略帶失望地說道。
創(chuàng)新的根本目的是什么？
德魯克說，創(chuàng)新是通過系統(tǒng)研究和由此獲得的知識而導(dǎo)致的有目的的變化。可見，創(chuàng)新的本身并不能成為一種最終的目的，而是企業(yè)達(dá)成目的的一種手段。那么創(chuàng)新的根本目的究竟是什么呢？萬聯(lián)芯城表示，從目的的角度來說，創(chuàng)新的本身實(shí)際上乃是保守的。
“《周易》說，‘窮則變，變則通，通則久’。如果說‘窮’是‘變’的原因，‘通’是判斷‘變’是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，那么‘久’則是‘變’的根本目的。所謂‘物壯則老’，萬物都有其生命周期，所以都會‘窮’，‘窮’了就會慢慢消亡而不能‘久’。因此，創(chuàng)新的目的就是要幫助企業(yè)跳出舊有的生命周期而進(jìn)入到一個(gè)新的生命周期當(dāng)中，不斷重復(fù)，從而達(dá)到一個(gè)‘久’的狀態(tài)。故創(chuàng)新通常都發(fā)生在成熟期或者衰落期。很多企業(yè)不明白這一點(diǎn)，創(chuàng)新的速度過于急促，上一波還處于成長期可能就已經(jīng)匆匆推行下一波的創(chuàng)新了，這樣很可能就反倒會死在創(chuàng)新上。”萬聯(lián)芯城如此表示。
此外，針對創(chuàng)新這種種的反思，萬聯(lián)芯城的負(fù)責(zé)人還鄭重地向眾人推薦了德魯克大師的《已經(jīng)發(fā)生的未來》一書，“關(guān)于創(chuàng)新，德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》一書中有著比較深刻的思考，我個(gè)人認(rèn)為非常值得我們的企業(yè)高管們一讀。”
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