【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】4月7日消息，清明節(jié)前夕，阿里巴巴集團(tuán)悉數(shù)高管接連曝光在媒體之下，猶抱琵琶半遮面的揭曉了近期將會(huì)采取的幾個(gè)調(diào)整。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，此次高管頻頻現(xiàn)身，是今年1月份阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)首次亮相，也是首度高調(diào)對(duì)外公開(kāi)其業(yè)務(wù)規(guī)劃。這幾個(gè)調(diào)整，分別來(lái)自天貓總裁張勇，阿里巴巴集團(tuán)的秘書(shū)長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒（郭靖），阿里巴巴副總裁、聚劃算事業(yè)部和本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人張建鋒（行巔），阿里集團(tuán)戰(zhàn)略部總參謀長(zhǎng)曾鳴、以及阿里首席智能分析師車品覺(jué)、商家事業(yè)部的趙超（子柳）。
億邦動(dòng)力網(wǎng)就目前掌握的信息進(jìn)行梳理，匯總成以下幾個(gè)重要變化：①天貓將協(xié)助品牌商建立1+N+N分銷管理體系；②淘寶4月份將出臺(tái)打假政策；③無(wú)線事業(yè)群與各個(gè)事業(yè)群的無(wú)線業(yè)務(wù)有交叉有配合；④本地生活要做APP，目標(biāo)：日使用量800萬(wàn)次，裝機(jī)量500萬(wàn)；⑤淘寶要搭建團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，為入駐團(tuán)購(gòu)商家引入流量和用戶。⑥阿里內(nèi)部搭建了一個(gè)開(kāi)源的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，同屬于商家事業(yè)部的聚石塔和云計(jì)算將進(jìn)一步融合，打造開(kāi)放的云服務(wù)平臺(tái)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)從多個(gè)業(yè)內(nèi)人士處了解，上述動(dòng)作可預(yù)見(jiàn)到阿里巴巴業(yè)務(wù)接下來(lái)將要側(cè)重的幾個(gè)戰(zhàn)略方向：
一、天貓分銷體系的改造和淘寶打假是一回事，其背后的戰(zhàn)略方向均是強(qiáng)化品牌意識(shí)。
表面上看，淘寶打假是為了整頓市場(chǎng)，為IPO掃清不良聲譽(yù)，實(shí)則是推進(jìn)淘寶集市向品牌化的迅速推進(jìn)。
按照邵曉峰的說(shuō)法，打假之余，可以幫助有生產(chǎn)能力的企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)，打品牌；如果產(chǎn)品弱，則幫其改造為分銷商。也即意味著，淘寶市場(chǎng)的規(guī)范化要同品牌綁定在一起，或者樹(shù)立品牌，或者接受“招安”成為上游品牌商的分銷商。
而這一進(jìn)化路經(jīng)剛好契合張勇在多個(gè)場(chǎng)合表述過(guò)的分銷體系。未來(lái)階段，淘寶和天貓，將從供銷市場(chǎng)，提升為品牌商、供應(yīng)商和分銷商于一體的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。入駐天貓的品牌商將同線下一樣，回歸渠道管理者的角色，專注于供應(yīng)鏈整合和品牌效應(yīng)，而將市場(chǎng)部分交給授權(quán)專賣(mài)店。
此外，沒(méi)有獲得授權(quán)的淘寶賣(mài)家所扮演的角色極有可能是“小而美”。據(jù)商家透露，淘寶集市某類目例會(huì)上，小二已針對(duì)非授權(quán)渠道貨源市場(chǎng)做出分析，并指出趨向“小而美”的可能性相當(dāng)大?！坝袟l件的賣(mài)家可以嘗試“店鋪分散化+品牌分散化”。
二、阿里巴巴試圖從本地生活和無(wú)線領(lǐng)域再造一個(gè)淘寶。
今年3月份，阿里巴巴董事局主席馬云在參與央視《對(duì)話》欄目時(shí)曾談到，生活服務(wù)類電商如同早上五六點(diǎn)的太陽(yáng)，剛開(kāi)始朦朦朧朧，將來(lái)做起來(lái)的希望絕不低于制造業(yè)、零售行業(yè)。
在提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，馬云又說(shuō)道，希望無(wú)線淘寶可以干掉淘寶。
如果將本地生活與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的到一起，會(huì)發(fā)生什么？馬云的判斷是，有可能做出非常了不起的事情。
這也可以解釋阿里為何自稱這款本地生活A(yù)PP是“革命性的”。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，阿里巴巴早已在無(wú)線、本地化生活、SNS等領(lǐng)域有所布局，以丁丁優(yōu)惠、淘寶地圖、支付寶、湖畔、來(lái)往等或投資或自建的一系列移動(dòng)客戶端，漸成譜系。
當(dāng)然，張劍鋒強(qiáng)調(diào)，淘寶本來(lái)生活的APP與現(xiàn)存的這幾款移動(dòng)應(yīng)用不會(huì)“撞車”。再聯(lián)系到邵曉峰所提到的，無(wú)線事業(yè)部與各事業(yè)部無(wú)線業(yè)務(wù)之間所采用的并行策略，可見(jiàn)，本地生活A(yù)PP，僅是眾多阿里事業(yè)部無(wú)線化競(jìng)爭(zhēng)中的一匹賽馬。
但這匹馬注定要加速前進(jìn)。一方面，美團(tuán)網(wǎng)已先聲奪人，稱三年后市場(chǎng)規(guī)模沖擊到千億級(jí)別，希望成為本地化生活領(lǐng)域的“淘寶”。另一方面，集旅游、餐飲、娛樂(lè)、影院于一身的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，同樣期待在本地化生活領(lǐng)域穩(wěn)固住傳統(tǒng)零售的半壁江山。隨著未來(lái)階段網(wǎng)上零售增幅的趨緩，阿里勢(shì)必要向另一塊市場(chǎng)拿增長(zhǎng)，本地化生活已成兵家必爭(zhēng)之地。
三、在平臺(tái)、金融奠定兩大集團(tuán)后，馬云的第三個(gè)棋子，阿里大數(shù)據(jù)即將浮出水面。
顯然，阿里對(duì)主導(dǎo)電商數(shù)字化生存的渴望日益迫切。這不僅象征著賣(mài)家訂單狀態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加透明，客戶管理和庫(kù)存管理可以更加科學(xué)，更有可能一舉將阿里巴巴推向全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的行列。
“將數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層向阿里集團(tuán)外部生態(tài)鏈開(kāi)放，成為包括B2B供應(yīng)商、B2B采購(gòu)商、淘寶店家、阿里媽媽聯(lián)盟、淘寶代運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商、物流合作伙伴等社區(qū)成員的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，未來(lái)甚至可能向全社會(huì)開(kāi)放?！?阿里集團(tuán)戰(zhàn)略部總參謀長(zhǎng)曾鳴指出，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層就像是“維基百科平臺(tái)”，業(yè)務(wù)部門(mén)則是提供內(nèi)容的人，或者機(jī)構(gòu)
據(jù)淘寶首席商業(yè)智能官車品覺(jué)表示，阿里的未來(lái)會(huì)是一個(gè)數(shù)據(jù)公司。目前，阿里已設(shè)立了數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、以及橫跨其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)將對(duì)數(shù)據(jù)安全（即開(kāi)放同時(shí)如何保護(hù)隱私）、數(shù)據(jù)質(zhì)量（保證數(shù)據(jù)源頭的純潔性和標(biāo)簽化）、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)（80%懂商業(yè)的人來(lái)用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題，20%的人保證讓數(shù)據(jù)可用）進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，并幫助集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部打通底層的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，基于云計(jì)算的聚石塔開(kāi)放平臺(tái)，已不斷演化出多個(gè)“池”。其中包括云集了海量交易數(shù)據(jù)的賣(mài)家池，具備多種數(shù)據(jù)挖掘、重塑、推演能力的服務(wù)商池，以及具備高安全性和彈性的云基礎(chǔ)設(shè)施池。
分析人士指出，這三個(gè)“池”將最終貫穿成為阿里大數(shù)據(jù)的核心，而后一旦向賣(mài)家開(kāi)放，將撼動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈。
一個(gè)值得留意的細(xì)節(jié)是，量子恒道這個(gè)賣(mài)家必用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，從一淘事業(yè)部剝離出來(lái)，團(tuán)隊(duì)一分為二，分別融入屬于聚石塔和阿里云。這也意味著，在組織架構(gòu)重整后，阿里各個(gè)業(yè)務(wù)塊加速聚合，為迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代做好充分準(zhǔn)備。
新聞來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)
