外媒7月1日報道稱，Web1.0 時代群雄并起，而彼時的B2B市場也曾經(jīng)給人以無限遐想并曾有過一片繁榮的景象。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，大批B2B公司紛紛倒閉。存活下來的少數(shù)大型公司雖然各有其成就，但他們不過是這一市場的先行者。未來必將會出現(xiàn)更多為SMB市場服務(wù)的B2B公司。但若想進一步發(fā)展，他們必須做出更多的努力。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，僅有少部分大型公司經(jīng)受住了市場的考驗并取得了成功。其中馬云于1999年建立的阿里巴巴便是杰出代表。但是他們僅僅是B2B市場的開端。
如今市場上出現(xiàn)了又一批B2B公司。不同的是，他們更側(cè)重于為某一特定領(lǐng)域的中小型企業(yè)服務(wù)。這些中小型企業(yè)由于資金、規(guī)模等方面的原因，仍然采用發(fā)傳真、發(fā)紙質(zhì)訂單等傳統(tǒng)方式運作，而無法像大公司一樣獨立建立自動采購系統(tǒng)。
新興B2B公司在為中小型公司提供市場信息的同時，還為他們提供工作流解決方案，以幫助他們解決中小型公司采購難，供應(yīng)鏈效率低等問題。但要達到這一目標(biāo)，這些公司需要做到以下五點。
第一，為買方提供更多的供應(yīng)商選擇，使之能夠簡單快捷地找到供應(yīng)商。以最終達到促進市場活躍的目的。
第二，運用更多的先進技術(shù)，以幫助買方可以找到合適的產(chǎn)品與供應(yīng)商。例如利用匹配算法，大數(shù)據(jù)批處理等技術(shù)建立信息平臺，使買方可以找到其購買歷史及訂購傾向等信息。
第三，提供手機平臺，以促使交易可以通過移動設(shè)備完成。
第四，利用以上技術(shù)確保為B2B市場帶來更多價值，以防止B2B市場淪為單純的中間人市場。
第五，鑒于所有的B2B市場皆服務(wù)于垂直市場，因此需要弄清楚該市場是否具有發(fā)展到可以支持單一大型獨立公司運作的能力。
作者：江龍 來源：環(huán)球網(wǎng)科技
