來源： 新藍網(wǎng)綜合 ?時間：2013年7月1日
最近，丁香園技術(shù)負責人馮大輝發(fā)布的一條微博：“微信里很多人跟我說，阿里巴巴有跡象在逐步淘汰P6層級以及以下的員工，為降低成本將一部分工作轉(zhuǎn)移到外包上。”
網(wǎng)友@永不服輸?shù)腟hirley在評論中肯定了博主的說法，“這是真的，集團現(xiàn)在P5以下的員工都是外包?！蓖瑫r，也有類似阿里員工的網(wǎng)友發(fā)出了“咱要被裁了，腫么辦？”的感嘆。而馮大輝也在微博里同時說：“這些P6以及以下層級的員工，如果不嫌棄我們公司小的話，請聯(lián)系我，如果你想去業(yè)界其他公司，也可以聯(lián)系我?！?/p>
阿里巴巴真的要裁員？還是說這只是一條挖人的獵頭微博呢？昨天下午，當記者聯(lián)系上阿里巴巴的公關(guān)，并向其確認此事是否屬實時，該公關(guān)表示：“此消息系外界傳聞，不評論?！蹦敲瘩T大輝和該名公關(guān)口中的P6，到底指的是什么呢？
前阿里員工：
內(nèi)部層級分為“P”和“M”
記者向一位曾在淘寶做過1年運營的姑娘花花，證實了這一情況。“確實是有這樣的層級區(qū)分。”花花說，“P是專業(yè)人才的層級，類似于客服、運營、工程師之類的，M是管理層的層級?！被ɑǜ嬖V記者，在她的印象里，客服都屬于P1-P3層級，運營一般在P3以上。
“數(shù)字越大，代表你的能力越強，同時薪資也越高，相差一個數(shù)字可能就相差好幾千。我當時本科畢業(yè)就進入了淘寶，層級是P4，年薪在8-10萬的樣子?！被ɑㄕf，“P6已經(jīng)算比較高層級的了，有的P6需要自己獨立帶一個小團隊?！蹦恰癙”的最大層級是幾?。俊昂孟袷?1?！?/p>
至于“M”層級方面的信息，花花并不是很了解，只知道，“有三種方式成為M1，一種是自己申請，第二種是內(nèi)部出現(xiàn)位置空缺，HR根據(jù)你的表現(xiàn)提拔你，第三種就是直接外部空降來的?！被ɑㄕf，“淘寶內(nèi)部競爭比較激烈，靠能力說話。有的即使升到M，能力不夠，還是會降為P的?！?/p>
獵頭公司：
M4-5已經(jīng)是副總裁級別
為了打聽有關(guān)“M”的消息，記者試著以求職者的身份撥通了某招聘阿里M1帖子里，獵頭曬出的電話。該獵頭比較警惕，直到記者表示，如成功求職，愿意支付相關(guān)獵頭費時，他才松口。
“這兩種層級是阿里內(nèi)部定下來的，但是P1-2我?guī)缀鯖]見過，連保安都有P3層級啦！M4-5已經(jīng)是副總裁級別的了?！痹摣C頭說，“如果是工程師，P6就算是資深技術(shù)人員，層級已經(jīng)和M1差不多?！痹谛劫Y方面，該獵頭表示，“P6年薪12萬肯定有的。到了P7，就算同一層面的年薪差距也很大，不過阿里一向是多勞多得。我有聽到過23萬一年的?！?/p>
“阿里的晉升體系還是比較完善的，HR每隔一段時間都會做一次回顧，幫助員工看清楚這段時間自己的成績。有實力的員工只要自己遞交申請就行。”獵頭說。
人力資源專家：
良好的晉升層級可以激勵員工
浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司董事長洪文祥表示，“阿里找員工最首要的要求就是抗壓能力好。P6這種高層級要面對的工作壓力很大。不過，阿里也愿意花費一定的金額來尋找適合的員工。目前阿里委托人力資源公司招聘一名員工的價格為5000元?！?/p>
洪文祥同時覺得，“阿里的武俠花名，和P、M并行的晉升體系非常不錯。完善快速地晉升能夠讓員工感覺實現(xiàn)了自己的夢想，增加員工工作的動力和穩(wěn)定度。同時，創(chuàng)造出一個積極向上的工作氛圍?！?/p>
不少互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO都紛紛表示，歡迎阿里員工來工作。樂貼網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO章無計表示：“有安徽老鄉(xiāng)要回歸故里的嗎，請聯(lián)系我，薪資可以上漲10%-20%。”
深圳八爪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官李炯明：“也可以聯(lián)系我，目前手上有超過100個dev的職位?！?/p>
北京愛咔咔信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品部經(jīng)理傅融更是大呼：“抓壯丁嘍！”
評論：
@億邦動力網(wǎng)：阿里巴巴B2B銷售部廣州和深圳部門將裁撤，P5級別以下將面臨失業(yè)。
@B2B行業(yè)資訊：這也表達了阿里B2B向在線交易轉(zhuǎn)型的決心。倒是阿里出來的銷售均為B2B頂尖的銷售，各B2B企業(yè)可以考慮一用
@電商資訊在線：不僅阿里裁員，同據(jù)我所知，去就有很多同行也有公司將各地辦事處兩兩合并！
@阿啰跛左曩: 什么是B2B傳統(tǒng)模式？
@B2B行業(yè)資訊：信息服務(wù)模式，需要銷售的人海戰(zhàn)術(shù)。一當轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€交易，銷售將無生存機會
@深圳黃欣子: 是的，現(xiàn)在連客服都是自主的在線客服，所以很多誠信通用戶明顯感覺到服務(wù)和以前比，差太多了。
@B2B行業(yè)資訊：會員企業(yè)恐怕也需要因阿里之變而做出改變，在線交易尚處探索期之時，原有的企業(yè)客戶將何處去？服務(wù)如何到位？是個問題
@炮兵連廖家昌：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:為什么會出現(xiàn)這種情況？應(yīng)該有一定內(nèi)在因素的，一個平臺如果一味裁員而導致服務(wù)缺失問題時，最終也會傷害阿里自己。
@熊出沒-臨時工: 前期的銷售行為其實更應(yīng)該看成是一個市場行為，養(yǎng)成用戶在線交易習慣后，銷售基本可以轉(zhuǎn)化為通知型，關(guān)懷型崗位了
@炮兵連廖家昌: 回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:平臺和企業(yè)之間的利益是雙向的，沒有企業(yè)的利益，就沒有平臺的利益，平臺沒有必要把自己當成是企業(yè)的救世主，更多的情況是企業(yè)才是平臺的救世主，沒有企業(yè)的參與，平臺都是死平臺。 //@B2B行業(yè)資訊:在線交易習慣，培養(yǎng)何其之難
@同徽石軍: 我們杭州已經(jīng)設(shè)點，節(jié)后廣州設(shè)點，歡迎大家加盟
@電商情報站: 從幾次調(diào)整上看，1688近乎解散，也就留個網(wǎng)站在那了。
@TaoLX: 就是以前一對一人工客服，現(xiàn)在就他媽個機器人，我們的客戶都是做月結(jié)牛逼轟轟的讓人家在線交易簡直扯蛋。
@炮兵連廖家昌: 回復(fù)@溫秀玲11:那還好，說明你的推廣做得還不錯，而我們的客戶都來自線下，比較注重人際關(guān)系，也就是做人際推廣。 //@溫秀玲11:我這的情況也差不多，不過今年只在年初做了兩三個月付費推廣，現(xiàn)在有不少客戶是來自免費的B2B
@行者梵空:機器人的服務(wù)感知度確實會影響客戶體驗，關(guān)鍵是客戶需要我們一對一服務(wù)
@深圳黃欣子: 舉個簡單的例子，有個朋友做了實地認證，結(jié)果把照片都放倒了，用戶自己又沒權(quán)限修改，找客服沒找到，一直拖了幾個月到前幾天，還是我?guī)兔柶渌块T的人找到相關(guān)的人，才搞定的
@白睿ing: 對行業(yè)的深度了解，是做B2B的第一步！一招吃天下，行不通。
@B2B行業(yè)資訊：這也是B2B專業(yè)性極高的原因，也是門檻較高的原
@福布衣:早聽阿里內(nèi)部人說，阿里希望做到像淘寶一樣輕銷售，把銷售部門削掉?，F(xiàn)在非核心業(yè)務(wù)都交給第三方來做了。
