來自：環(huán)球企業(yè)家
柯達在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復(fù)活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護?！爸亟M之后，我們應(yīng)該會過上正常公司的正常生活了?！弊?989年就在柯達任職的亞太區(qū)總裁Lois Lebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤率高達80%的個人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達銷售額突破了100億美元。
但也是個人影像業(yè)務(wù)，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機，但當時的柯達認為，數(shù)碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營業(yè)務(wù)，數(shù)碼相機則是“輔料”。
最終導(dǎo)致的結(jié)果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄?？逻_市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過99%?！斑^去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革?！?Lois Lebegue如此形容柯達。
柯達中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務(wù)負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫(yī)療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設(shè)在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(Bob Volpe)曾如此談到。
“過去，我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現(xiàn)金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產(chǎn)；如果裁員太少，新業(yè)務(wù)就沒法開展?！憋@然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務(wù)，老柯達將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為Kodak Alaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權(quán)人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù)。
在猶如幻覺一般的境遇過后，Kodak Alaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權(quán)。“但在財務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒有關(guān)系了?！?Lois Lebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來?！?/p>
這意味著，一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
覓食
從數(shù)據(jù)上來看，商業(yè)影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林?！皞鹘y(tǒng)印刷是一個非常巨大、非常穩(wěn)定的行業(yè)，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領(lǐng)域馬上就可以達到3000億美元的規(guī)模?！盠ois Lebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現(xiàn)在亞洲業(yè)務(wù)占到柯達全球市場27%左右市場份額。
不可否認，柯達在數(shù)字印刷領(lǐng)域的實力依舊強勁。已知的數(shù)據(jù)是，柯達在全球銷售安裝了12000多臺數(shù)字印刷設(shè)備產(chǎn)品。另外，在全球范圍使用的80000多個相關(guān)印刷軟件由柯達提供。
正基于數(shù)字印刷技術(shù)優(yōu)勢，即使在破產(chǎn)保護過程中那段最艱難的時期內(nèi)，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業(yè)務(wù)是給客戶創(chuàng)造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業(yè)務(wù)都是賺錢的。只要你的業(yè)務(wù)是賺錢的，我們就沒有真正對自己的價值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產(chǎn)生過懷疑?！蓖醣f，柯達在中國銷售的產(chǎn)品，有85%都位居市場前三位。
事實上，重拾數(shù)字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其全球首席執(zhí)行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經(jīng)在惠普有過25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔任惠普民用業(yè)務(wù)和數(shù)碼介質(zhì)解決方案部門總裁期間，彭安東主導(dǎo)了惠普主要增長領(lǐng)域—數(shù)碼影像和電子出版。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現(xiàn)在要把柯達帶上數(shù)字印刷這片叢林。
“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經(jīng)意識到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經(jīng)有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時把醫(yī)療行業(yè)賣出去?！蓖醣貞浾f，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應(yīng)該能夠理解，他其實早有進軍數(shù)字印刷的想法。”
針對數(shù)字印刷領(lǐng)域，Lois Lebegue舉例：柯達有這樣的技術(shù)能夠確保醫(yī)藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術(shù)不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業(yè)務(wù)，還可以確保人們的生活更加安全?！?/p>
王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內(nèi)超過30%。他的理解是，柯達通過提供數(shù)碼印刷技術(shù)和解決方案，可以加快印刷周期?？焖儆∷淼暮锰幨牵S時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術(shù)手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤?！?/p>
現(xiàn)在彭安東已經(jīng)完成了董事會交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒有讓柯達這塊百年品牌從此消失?？逻_內(nèi)部已經(jīng)接到通知，彭安東將在一年內(nèi)選定接班人。
王兵愿意把柯達重生的過程形容為一次“長征”?！叭绻阆嘈殴伯a(chǎn)主義，哪怕你走在草地上也不覺得有什么問題，因為你相信共產(chǎn)主義最終會贏，你相信你做的事情是有意義的?！毙驴逻_的長征似乎才剛剛開始。
