淺析:B2B電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的影響

2013-12-20 15:24:12

來源:全球內(nèi)衣交易網(wǎng)

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B2B電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式有什么影響?主要從以下四點(diǎn)來分析:

1.引起了企業(yè)價(jià)值鏈的變革

虛擬市場(chǎng)突破了消費(fèi)者必須通過實(shí)際市場(chǎng)獲得商品或服務(wù)的地域和空間的限制,弱化了地域和空間的的局限性,只要通過信息的傳遞與互換就可以從事各種生產(chǎn)和交易活動(dòng),而不單純依賴地域空間進(jìn)行?伴隨這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的就是價(jià)值鏈的虛擬化和信息化?企業(yè)可以在虛擬的市場(chǎng)內(nèi)挑選適合自己的商品,利用信息尋求新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)?這也在很大程度上節(jié)省了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成本投資,同時(shí)也使資源得到最大程度的利用?

2.引起了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的變革

B2B電子商務(wù)模式運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理思想,整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè),以中心企業(yè)為核心,將產(chǎn)業(yè)上游的供應(yīng)商?產(chǎn)業(yè)下游的分銷商?物流運(yùn)輸商?零售商?以及往來的銀行單位都進(jìn)行了系統(tǒng)全面的優(yōu)化整合,構(gòu)成了一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗,促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的?虛擬的?全球化的方向發(fā)展?

3.促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)流程的再造

第一,職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的流程再造?企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程必然存在很多重復(fù)或無效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié),各職能管理機(jī)構(gòu)重疊?中間層次多,而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)?匯總?填表等工作,很多業(yè)務(wù)處理方式已不能適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息處理的要求?B2B電子商務(wù)將企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)節(jié)都放在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息化管理,取消了許多中間層,必然帶來職能部門內(nèi)部的流程再造?

第二,職能機(jī)構(gòu)部門之間的流程再造?企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù),并不是只要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單和網(wǎng)上支付就可以了,如果只是這一段電子化,而后續(xù)采購(gòu)?生產(chǎn)?庫(kù)存?訂單確認(rèn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)就無法電子化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上還是體現(xiàn)不出高效率和低成本,這就要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行流程再造,以實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理?

第三,企業(yè)與企業(yè)之間的流程再造?這個(gè)層次的流程再造是目前企業(yè)流程重組的最高層次,也是B2B電子商務(wù)有效實(shí)施的必要條件?由于供應(yīng)鏈已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是延伸到供應(yīng)商的客戶,甚至供應(yīng)商的客戶的客戶那里,使得企業(yè)管理人員控制企業(yè)的廣度和深度都在增加?供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的信息交流大大增加,就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過程的一致性,這就要求企業(yè)與企業(yè)之間必須進(jìn)行流程再造,以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理?

4.實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的增值

在供應(yīng)鏈上除資金流?物流?信息流以外,根本的是要有增值流,各種資源在供應(yīng)鏈上流動(dòng),應(yīng)該是一個(gè)不斷增值的過程,因此供應(yīng)鏈的本質(zhì)是增值鏈?從形式上看,客戶是在購(gòu)買企業(yè)提供的商品或服務(wù),但實(shí)質(zhì)上是在購(gòu)買商品或服務(wù)給企業(yè)帶來的價(jià)值?供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否?增值大小都會(huì)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?因此,要增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要求消除一切無效勞動(dòng),在供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)做到價(jià)值增值?這樣就組成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的?虛擬的?全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),也真正做到了降低企業(yè)的采購(gòu)成本和物流成本,在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)過程實(shí)現(xiàn)最合適的增值,并且最重要的是提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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