來源：全球內衣交易網
B2B電子商務對現代供應鏈管理模式有什么影響?主要從以下四點來分析：
1.引起了企業(yè)價值鏈的變革
虛擬市場突破了消費者必須通過實際市場獲得商品或服務的地域和空間的限制,弱化了地域和空間的的局限性,只要通過信息的傳遞與互換就可以從事各種生產和交易活動,而不單純依賴地域空間進行?伴隨這種轉變出現的就是價值鏈的虛擬化和信息化?企業(yè)可以在虛擬的市場內挑選適合自己的商品,利用信息尋求新的價值創(chuàng)造點?這也在很大程度上節(jié)省了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成本投資,同時也使資源得到最大程度的利用?
2.引起了企業(yè)供應鏈管理的變革
B2B電子商務模式運用了供應鏈管理思想,整合企業(yè)的上下游的產業(yè),以中心企業(yè)為核心,將產業(yè)上游的供應商?產業(yè)下游的分銷商?物流運輸商?零售商?以及往來的銀行單位都進行了系統(tǒng)全面的優(yōu)化整合,構成了一個電子商務供應鏈網絡,消除了整個供應鏈網絡上不必要的運作和消耗,促進了供應鏈向動態(tài)的?虛擬的?全球化的方向發(fā)展?
3.促進了企業(yè)三個流程的再造
第一,職能機構內部的流程再造?企業(yè)手工業(yè)務處理流程必然存在很多重復或無效的業(yè)務處理環(huán)節(jié),各職能管理機構重疊?中間層次多,而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計?匯總?填表等工作,很多業(yè)務處理方式已不能適應計算機信息處理的要求?B2B電子商務將企業(yè)整個經營和環(huán)節(jié)都放在網絡上進行信息化管理,取消了許多中間層,必然帶來職能部門內部的流程再造?
第二,職能機構部門之間的流程再造?企業(yè)要實現真正的電子商務,并不是只要實現網上訂單和網上支付就可以了,如果只是這一段電子化,而后續(xù)采購?生產?庫存?訂單確認等供應鏈環(huán)節(jié)就無法電子化,企業(yè)經營整體上還是體現不出高效率和低成本,這就要求企業(yè)內部各部門之間進行流程再造,以實現全過程的信息化管理?
第三,企業(yè)與企業(yè)之間的流程再造?這個層次的流程再造是目前企業(yè)流程重組的最高層次,也是B2B電子商務有效實施的必要條件?由于供應鏈已經不再局限于企業(yè)內部,而是延伸到供應商的客戶,甚至供應商的客戶的客戶那里,使得企業(yè)管理人員控制企業(yè)的廣度和深度都在增加?供應鏈上各個企業(yè)之間的信息交流大大增加,就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務過程的一致性,這就要求企業(yè)與企業(yè)之間必須進行流程再造,以實現對整個供應鏈的有效管理?
4.實現了在整個產業(yè)乃至全球的供應鏈網絡上的增值
在供應鏈上除資金流?物流?信息流以外,根本的是要有增值流,各種資源在供應鏈上流動,應該是一個不斷增值的過程,因此供應鏈的本質是增值鏈?從形式上看,客戶是在購買企業(yè)提供的商品或服務,但實質上是在購買商品或服務給企業(yè)帶來的價值?供應鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否?增值大小都會成為影響企業(yè)競爭力的關鍵?因此,要增加企業(yè)競爭力,就要求消除一切無效勞動,在供應鏈上每一環(huán)節(jié)做到價值增值?這樣就組成了一個動態(tài)的?虛擬的?全球網絡化的供應鏈網絡,也真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本,在整個供應鏈網絡的每一個過程實現最合適的增值,并且最重要的是提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度,從而提高企業(yè)的市場競爭力。
