來源：頭條-?李積鑫
看別人是如何失敗的要比看別人如何成功更有意義的多，通過別人的失敗的地方可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。最近看的媒體報道說越來越看不懂阿里巴巴了，阿里巴巴如今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通訊等領(lǐng)域，旗下有10余家公司員工數(shù)量達到24000人，而在最近一段時間內(nèi)阿里巴巴連續(xù)投資新浪微博、UC、陌陌、高德地圖、快的打車等項目也讓外界對于阿里巴巴的實力刮目相看。一時間只要說到阿里巴巴那肯定就是成功企業(yè)的標桿無不讓人敬仰，但是在成功的背后阿里也做過很多失敗的項目，可以說犯的錯誤跟成功的項目一樣多。
一、雅虎中國—阿里永遠的痛
時間回到2005年的8月11日在北京幾乎是所有的科技類媒體都在見證著當時中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模最大的一場并購案，馬云發(fā)表講話宣布：阿里巴巴全面收購雅虎中國資產(chǎn)，同時獲得10億美元投資。收購雅虎中國后，阿里巴巴公司旗下公司包括阿里巴巴中國網(wǎng)站，阿里巴巴英文網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)，支付寶，搜狐門戶一搜，在線拍賣一拍，中文上網(wǎng)服務(wù)3721以及雅虎中國門戶。曾經(jīng)的雅虎在中國也是相當有分量，雅虎郵箱和雅虎通2款產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的名列前茅。在阿里擁有雅虎中國之后，一方面是把雅虎中國的技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到淘寶搜索上面；另外一方面雅虎中國在不斷折騰一會要做門戶一會要做搜索。當然最后雅虎中國的結(jié)論大家都知道了，有人說阿里收購雅虎中國在資本層面上是成功的雅虎中國的失敗成就了今日的阿里帝國。
失敗原因：
1當時無論是門戶還是搜索格局已定
2當時馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴對于門戶和搜索并無積累
二、阿里軟件消失于湖畔花園
記得我曾在08年的時候看過一段阿里巴巴的宣傳片，在這個片子里面除了現(xiàn)在人們熟知的阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國外還有一個戰(zhàn)略地位與之相等的阿里軟件。阿里軟件是2007年1月在馬云帶領(lǐng)18羅漢創(chuàng)業(yè)的地方—湖畔花園創(chuàng)立的阿里巴巴的第五家子公司并對外宣傳要讓商人都用阿里軟件推出了例如e網(wǎng)打進、錢掌柜等產(chǎn)品，從這一點就可以看得出當時馬云對于阿里軟件的重視程度。阿里巴巴進入軟件領(lǐng)域時，軟件業(yè)曾驚呼“軟件業(yè)來了野蠻人”，阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)式的營銷和強大公關(guān)也一度讓傳統(tǒng)軟件業(yè)人士深感頭疼。時過境遷阿里軟件到現(xiàn)在依然存在著但是它的產(chǎn)品就剩下阿里旺旺，而阿里軟件的戰(zhàn)略計劃宣告破產(chǎn)外界幾乎再也聽不到阿里軟件相關(guān)的內(nèi)容。
失敗原因：電子商務(wù)是未來方向，馬云能看到，別人也能看到。金蝶、用友，這些傳統(tǒng)管理軟件企業(yè)早已經(jīng)開始向電子商務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。阿里巴巴懂電子商務(wù)的營銷，卻不懂企業(yè)管理軟件。
三、口碑網(wǎng)去哪兒了？
就在騰訊宣布投資估值達到20億美元大眾點評的時候，據(jù)說在阿里內(nèi)網(wǎng)“阿里味兒”里面阿里員工們都在追憶當年的口碑網(wǎng)?？诒W(wǎng)是2004年由阿里巴巴第46號員工李治國創(chuàng)辦，2006年，口碑網(wǎng)三歲，已在全國2800多個縣市開設(shè)平臺，積累下近100萬餐飲商戶信息、超過100萬條評價和近500萬注冊會員。此時馬云找到李治國，希望他和口碑網(wǎng)重新加入阿里巴巴旗下。在2006年10月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)，李治國再次回歸阿里巴巴。而在2008年6月，馬云讓雅虎中國與口碑網(wǎng)合并要打造一個搜索跟生活服務(wù)結(jié)合的搜索生活服務(wù)平臺，至此口碑網(wǎng)已經(jīng)基本上走到盡頭最終并入淘寶生活服務(wù)。
失敗原因：當時的口碑網(wǎng)沒有堅持獨立運營而是選擇跟雅虎合并做搜索生活服務(wù)平臺。
四、淘江湖消失于江湖中
淘江湖是淘寶依托于淘寶網(wǎng)開發(fā)的一個真實的好友互動平臺，跟當時的校內(nèi)和開心網(wǎng)一個性質(zhì)。其實關(guān)于淘寶的SNS阿里一直都沒有放棄，在09年推出的淘江湖就是一個典型的代表例子。記得當時剛剛推出這款產(chǎn)品的時候淘寶也是花了很大力氣去做運營，積鑫有個朋友是開淘寶店的他跟我說淘寶當時在大力的鼓勵掌柜們?nèi)ヌ越罢乒裾f”里面發(fā)表動態(tài)，而據(jù)他所認識的淘寶小二講當時連淘寶小二自己都不用這款產(chǎn)品。最終淘江湖以失敗告終并入我的淘寶。
失敗原因：
1抱著試錯的態(tài)度相同產(chǎn)品一口氣上了3個（社區(qū)、淘江湖、幫派）讓用戶去選擇
2基于電子商務(wù)做SNS，而非是基于SNS做電子商務(wù)。
五、湖畔安在否
就在上上周陌陌宣布用戶數(shù)過億，而這個時候不得不想起阿里的另外的款產(chǎn)品湖畔和來往。陌陌誕生于2011年，而在這一年阿里的湖畔和來往也相繼上線。湖畔是一款熟人間私密性的社交通訊工具，當初在上線的時候我也體驗過產(chǎn)品界面和相關(guān)的功能做的也還不錯。但是時至今日來往才慢慢浮出水面，而湖畔早已消聲滅跡。
失敗原因：一款2011年的產(chǎn)品舉棋不定直到2013年來往才進行對外宣傳推廣，失敗不是失敗在產(chǎn)品上而是敗在時間上。
當然阿里巴巴肯定有很多不為人知的失敗項目，但是我們就可以從外界可以知道的幾款產(chǎn)品上面看得出一家公司做項目失敗的原因或許不是資金和資源的問題而在于戰(zhàn)略和時間點上面。失敗的項目千千萬萬，而成功的項目就那么幾個。從別人的失敗中獲取一些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而讓自己能夠盡可能的少犯錯才是有意思的事情。
