放棄即將到手的1000萬獎金,他看中了哪個不容錯過的風口?

文陽 2016-06-15 09:24:49

2016年1月,剛剛升職達晨創(chuàng)投合伙人一年多的熊偉遞交了離職申請。而其六年前初來達晨投資的首個項目迅游科技股票解禁在即,這個項目可能為達晨帶來100倍的收益,熊偉也將獲得1000萬的獎金。而他卻說,“放棄1000萬,是為了更廣闊的空間”。

熊偉是誰?放棄1000萬,他看中的是哪個不容錯過的風口?

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千乘資本創(chuàng)始人,達晨創(chuàng)投前合伙人
熊偉是中歐校友,1998 年到 2003 在華為任職;2003年,其響應華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的號召,與其他八名合伙人創(chuàng)辦了一家軟件公司;2008年,作為該公司第二股東的他選擇離開,離開之后投資了兩家深圳企業(yè):鐵漢生態(tài)(300197)、茂碩電源(002660);2009年加入達晨創(chuàng)投,而迅游正是他投資的第一家公司。在熊偉的投資名單中,還包括兆日科技、雷杜生命等,用董事長劉晝的話說,熊偉放棄的是以億來計算的資產(chǎn),基本算是‘凈身出戶’了。
放棄即將到手的一千萬獎金,離開達晨,熊偉創(chuàng)辦了千乘資本。對于千乘資本,熊偉想在扁平化和專業(yè)化方面投入更多精力,憑借之前的良好業(yè)績和口碑千乘資本已募集了 5 億人民幣的資金,并開始對外投資。

2015年12月底,熊偉在“與未來鏈接——尋找深圳下一只獨角獸”的峰會上表示,未來5至10年中國的產(chǎn)業(yè)機會在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)生之后,尤其在信息化、網(wǎng)絡化、智能化的大潮沖擊下,中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著勃勃的生機,最大的機會就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)!

所以讓熊偉舍棄1000萬獎金,要立馬抓住的風口是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”!

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何發(fā)展起來的?會面臨什么挑戰(zhàn)?哪些領域與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最緊密?

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),應該從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來討論?;ヂ?lián)網(wǎng)應該分幾個層面:首先是信息化,你連這個公司企業(yè)的內(nèi)部都沒有做到信息化的時候,那你根本不可能是互聯(lián)網(wǎng)的。信息化之后,企業(yè)之間、行業(yè)之間有一個網(wǎng)絡化,再下一步才是跨行業(yè)的垂直網(wǎng)格化。從這個角度來說,當前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前途應該是從基礎入手。第一個是智能化,比如說智能手機,比如智能硬件的熱潮。第二個是B2B。第三個是大數(shù)據(jù),人工智能。第四個是虛擬現(xiàn)實。

從信息的交流發(fā)展過程,新浪、Google、百度、微信,可以看出互聯(lián)網(wǎng)首先改變的是虛擬物品,接著改變的是商品,比如阿里巴巴;接著改變的是服務,比如滴滴、Uber等。這些都有一個共同的特點:供需雙方比較簡單、容易標準化,同時都是短供應鏈的連接。

當涉足到傳統(tǒng)行業(yè),需要從營銷、設計、物流、制造、交付,甚至到金融、跨境的時候,還有海關、報關等環(huán)節(jié),這個鏈條足夠長的時候,突然發(fā)現(xiàn)我們傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)不管用了,信息沒那么暢通了。

在這種情況下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會就來了。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)

發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),熊偉說:“我認為首先走的應該是重度垂直的模式,所以平臺的模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往開始是較難一下建立。當一個重度垂直的企業(yè)慢慢形成了生態(tài)鏈的時候,慢慢的把它的供應鏈開放,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作,慢慢就形成了一個生態(tài)平臺,這樣從公司到行業(yè),從行業(yè)到跨行業(yè),最終形成一個真正的獨角獸的一個大的系列?!?/p>

但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領域,是個長鏈條,它對整個團隊的要求非常高,一般是鐵三角團隊。第一個就是指的一般的主要的創(chuàng)始人,他應該是來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的,對產(chǎn)業(yè)的理解是非常獨到的。第二應該有一個對互聯(lián)網(wǎng)運營相當理解的人。第三個應該是有一個IT的專家。缺一不可。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關聯(lián)的三大領域

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之后,中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充滿機遇,那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與哪些領域關聯(lián)最緊密呢?

  • 生產(chǎn)制造體系:以用戶為導向的個性化設計

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在與傳統(tǒng)企業(yè)融合中的最大特點,將原有以企業(yè)為導向的規(guī)模型設計轉(zhuǎn)向以用戶為導向的個性化設計。通過互聯(lián)網(wǎng)思維與用戶建立關聯(lián),強調(diào)用戶的參與度,尊重用戶個性化需求。這類領域有智能家居、服裝設計,如韓都衣舍等。

  • 銷售物流體系:線上線下一體化是主要趨勢

在未來,企業(yè)應充分利用線下資源的優(yōu)勢,拓展線上平臺,將線下的物流、退貨等業(yè)務流程進行線上管理,最終實現(xiàn)線上線下一體化。所以,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在物流交付平臺和信息集成平臺的建立是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一個重要方向。

  • 融資體系:建立中小企業(yè)增新服務平臺

供應鏈金融提供的金融服務是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的支撐。拿傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)舉例,銀行不太敢貸款給鋼鐵廠商,因為:一銀行沒有切入供應鏈,對風險不了解,只能收取抵押;二銀行沒有處置資產(chǎn)的能力。

而供應鏈金融因為B2B的切入,因其身處產(chǎn)業(yè)鏈中,一來了解交易雙方,可降低風險;二來對資產(chǎn)超強的處置能力?;谶@些優(yōu)點,供應鏈金融既能為中小企業(yè)提供資金支持,又能幫助找到分銷渠道。

結(jié)語

未來中國最大的發(fā)展空間是傳統(tǒng)行業(yè),而傳統(tǒng)行業(yè)信息嚴重不對稱,效率極其低下,運營成本非常高,所以機會就在這里,跟新經(jīng)濟、新技術相關。傳統(tǒng)行業(yè)的吃穿住行、生老病死都是最大的機會。但老套路肯定不行,新的套路肯定與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相關。所以說,傳統(tǒng)行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化就是下一個不容錯過的風口!

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