來源：世界工廠網(wǎng)
央視評論員鈕文新指責余額寶是“趴在銀行身上的‘吸血鬼’，典型的‘金融寄生蟲’，應該予以取締”引起軒然大波。3月31日的“央視對話節(jié)目:狹路相逢鈕文新現(xiàn)場三問余額寶”也成為第二日百度搜索的熱門。但無論如何，四大行的聯(lián)合限制，下調(diào)單次對支付寶的轉(zhuǎn)入額度，互聯(lián)網(wǎng)金融終究沒有進入資金的上游。這無疑給了阿里不小的打擊。加上各大電商后起之秀的步步緊逼，電商寡頭，一家獨大的電商局面早已不復存在。
電商走下神壇，正視在發(fā)展過程中的諸多問題，才能真正把控未來電商格局。如今電商三分天下，電商拉鋸戰(zhàn)愈演愈烈。分析對比目前電商平臺，以工業(yè)品電商平臺為例，比較典型的主要有阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、工廠店、金泉網(wǎng)、中國化工網(wǎng)等。到底誰能真正抓住用戶，在電商大行其道之際，占據(jù)有利攻防地位?
各大平臺論內(nèi)功
阿里巴巴平臺擅長外貿(mào)，產(chǎn)品范圍廣，種類豐富，集團旗下有我們眾所周知的淘寶網(wǎng)、天貓、支付寶、阿里云等。雖然前狼后虎被步步緊逼，但無可否認，阿里仍占據(jù)第一的位置。
慧聰網(wǎng)平臺主要集中在消費品、化工、機械類產(chǎn)品，范圍廣度不及阿里巴巴，但有強大的媒體資訊資源，有系統(tǒng)的衍生增值服務，不容小覷。
工廠店旗下有102個行業(yè)細分工廠店，與阿里一樣，種類豐富，大而全。與國內(nèi)電商排名第四的世界工廠網(wǎng)同屬一集團旗下。采購資源豐富是其利刃。但工廠店成立時間較上稍晚，屬后起之秀。
論盈利模式的可持續(xù)性
阿里巴巴與慧聰網(wǎng)的的盈利模式大體相同，主要通過會員費、廣告費、競價排名、增值服務、線下服務、廣告聯(lián)盟、按照詢盤進行付費，聚焦在供應商身上，拼的是哪個平臺上面擁有更多的付費會員，針對付費會員的增值服務誰做的更好，誰的平臺又發(fā)布了更多的產(chǎn)品信息。
工廠店的盈利模式的重心在采購商身上，以交易成功后提取少許費用為主要盈利模式，暫時無會員費、競價排名等的盈利方式，工廠店大膽采用該種盈利模式，也是憑借旗下世界工廠網(wǎng)注入的巨大資源，后續(xù)是否采用收取會員費等盈利模式，還未為可知。
不過，在既有會員制等盈利模式基本挖掘殆盡之后，三大平臺B2B發(fā)展趨勢也悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，重心從供應商移至采購商，回歸電商本質(zhì)。后續(xù)采購商資源的挖掘?qū)⒊蔀楸貭幹亍?/p>
從工業(yè)品電商趨勢來看三大平臺
眾所周知，O2O即OnlineToOffline，已成為未來電商發(fā)展的必然趨勢，像工業(yè)品采購，型號參數(shù)眾多，售價較高，采購者一般比較謹慎，而O2O模式完美的將線上線下進行了優(yōu)勢互補。目前三大平臺都已意識到這個問題，將電商從線上“搬到”線下。
今年3月21日的阿里巴巴“321搶貨節(jié)”，由阿里巴巴買家和實體零售商家參加，活動當天吸引了來自全國各地的眾多網(wǎng)絡批發(fā)商到訪義烏產(chǎn)業(yè)帶采購商品，掀起了第一輪的春季備貨的熱潮。
2014年之初，工廠店旗下機床工廠店，攜手聚合機床城，兩者達成戰(zhàn)略合作，聚合機床城成為工廠店的線下實體展示平臺，成為機床電商與機床實體商城合作的范例。
其實無論是盈利模式還是運營模式的轉(zhuǎn)變，唯一的砝碼，應該是用戶，能夠提供好的用戶體驗，能夠給用戶帶來期待和驚喜，甚至是直戳痛處，就能留住用戶贏得市場。
