來源: 金融界 ?作者: 北京青年報(bào)
昨日，麥德龍中國區(qū)新任總裁、荷蘭人席龍?jiān)谏虾Ｕ匍_的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上明確表示不做“零售商”了。他稱，將優(yōu)化中國業(yè)務(wù)線 ，更多地將資源聚焦在B2B的模式上，回避與沃爾瑪、家樂福等大型零售企業(yè)競爭，回歸其在歐洲經(jīng)營模式，瞄準(zhǔn)中小企業(yè)客戶。
消息：麥德龍宣布優(yōu)化在華業(yè)務(wù)線
麥德龍中國區(qū)新任總裁席龍昨天宣布，雖然中國是麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)僅次于德國和法國的全球第三大市場，已在53個(gè)城市有76家商場，2013年至2014年還將再開三家左右的店，但麥德龍還是將優(yōu)化在華的業(yè)務(wù)線。
具體的業(yè)務(wù)線調(diào)整，從過去的電子商務(wù)、商貿(mào)、福禮、大宗采購、餐飲、工廠、客戶銷售、現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)商場，聚焦到電子商務(wù)、商貿(mào)支持、福禮產(chǎn)品、食品分銷、現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)商場五大業(yè)務(wù)。
麥德龍將自己的店鋪定位為“自運(yùn)批發(fā)商場”，今后，麥德龍將更多地將資源聚焦在B2B的模式上，重點(diǎn)關(guān)注餐飲客戶、商貿(mào)客戶。今后會(huì)提高價(jià)格競爭力，強(qiáng)調(diào)批發(fā)概念。對于電子商務(wù)，席龍?zhí)钩?，“電商真的是很難做，很燒錢?！蔽磥睇湹慢埖碾娚唐脚_(tái)將向O2O轉(zhuǎn)型，客戶群將更傾向于專業(yè)客戶，并會(huì)研究線上、線下產(chǎn)品的互補(bǔ)或統(tǒng)一化運(yùn)作。
追訪：連鎖百強(qiáng)在華銷售增幅持續(xù)回落
事實(shí)上，如果聯(lián)系中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)最新發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，就不會(huì)奇怪麥德龍要撇清“零售商”身份的做法：中國連鎖百強(qiáng)報(bào)告顯示，自2010年以來，連鎖百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)回落，而到2013年銷售增幅首次出現(xiàn)個(gè)位數(shù)，為13年來最低。
其中，美國零售巨頭沃爾瑪，正在為高速擴(kuò)張的后遺癥“買單”，不僅擴(kuò)張踩剎車，而且開始關(guān)店止損——去年沃爾瑪在華擁有407個(gè)門店，但門店增長率僅為3％；聯(lián)華去年凈利潤大跌84.4％至5295萬元。
數(shù)據(jù)還顯示，在中國連鎖協(xié)會(huì)剛發(fā)布的中國快消品連鎖百強(qiáng)排名中，麥德龍以銷售額175億元，同比增長8％，超過350萬采購客戶，名列15位，相比沃爾瑪在中國銷售額722億元、家樂福銷售額467億元，差得比較遠(yuǎn)。
觀點(diǎn)：不做零售商是“微利時(shí)代”的選擇
在北京某知名通訊企業(yè)供職的王先生告訴記者，公司為幾千名員工都辦理了麥德龍的會(huì)員卡，自己周末經(jīng)常和家人到北京萬泉河的麥德龍買生鮮產(chǎn)品、大袋貓糧、衛(wèi)生紙等用品。怎么這樣一家企業(yè)還會(huì)自稱不是“零售商”呢？
對此，北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤表示，中國的商業(yè)零售業(yè)從業(yè)態(tài)、商品、服務(wù)、經(jīng)營方式到門店裝修裝潢都存在同質(zhì)化問題。麥德龍選擇重點(diǎn)關(guān)注餐飲客戶、商貿(mào)客戶，強(qiáng)調(diào)批發(fā)概念，選擇精簡中國業(yè)務(wù)線，不做“零售商”是商業(yè)零售業(yè)微利時(shí)代的一個(gè)選擇，其在歐洲積累的經(jīng)驗(yàn)也能提供更好的競爭優(yōu)勢。
