1、【不要輕言顛覆和消滅】B2B世界比b2c可能更透明，都是專業(yè)的人在干專業(yè)的事。滴滴打車是端掉了出租公司和交管處的飯碗。淘寶是比實(shí)體店避稅，端那誰的飯碗。p2p是因?yàn)閭€(gè)人信貸不發(fā)達(dá)，需要新渠道。要端別人飯碗，一定想好去搶誰的飯，你有無本事分到。@滕遠(yuǎn)方B2B觀察
2、【雖然電商火熱，但傳統(tǒng)企業(yè)不能脫離經(jīng)銷商】無論推廣或售后，沒有經(jīng)銷商的存在勢(shì)必是企業(yè)特大損失，我認(rèn)為兩者可以共存，現(xiàn)在正是磨合中，德國(guó)為何以傳統(tǒng)企業(yè)為核心，是因?yàn)樗麄円呀?jīng)找到符合他們國(guó)情的經(jīng)營(yíng)方式.感覺今年又是很嚴(yán)峻的一年。@周大臉貓
3、【傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展】傳統(tǒng)大企業(yè)都是在短缺時(shí)代野蠻崛起的，面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和互聯(lián)網(wǎng)+的雙重壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)根本無法突圍。時(shí)下首要的對(duì)策，不一定是創(chuàng)新。@有為張
4、【目前國(guó)內(nèi)的服裝B2B平臺(tái)現(xiàn)差異化布局市場(chǎng)】如：阿里巴巴依托淘寶平臺(tái)，60%以上用戶來自淘寶店主，亦是目前網(wǎng)絡(luò)批發(fā)在線交易最高的；衣聯(lián)網(wǎng)致力開拓實(shí)體市場(chǎng)，以“免費(fèi)鋪貨”招攬實(shí)體服裝店主；酷有拿貨網(wǎng)則偏重微商市場(chǎng)，主推旗下“貨多多”。@十仔
5、【電商平臺(tái)】在定電商大方向時(shí)，我常會(huì)被問到要不要建電商平臺(tái)，是二方平臺(tái)，還是三方平臺(tái)，這個(gè)階段論可以幫助梳理我在哪里，外面同行在哪里，我的機(jī)會(huì)在哪里。昨天看到熊貓煙花轉(zhuǎn)身為熊貓金控，雖然覺得很歡樂，能否成功也是未知數(shù)，但人家肯定還是看到了機(jī)遇。@滕遠(yuǎn)方B2B觀察
6、【B2B電商平臺(tái)趨勢(shì)】解決“交付成本和信用認(rèn)證”二大難題，必將引爆“在線交易”規(guī)模，未來，不論出口還是進(jìn)口，貿(mào)易細(xì)分化、渠道扁平化、信用透明化和服務(wù)集約化將是大勢(shì)所趨。@一達(dá)通肖鋒
7、【B2B模式引爆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)】產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真的是一個(gè)非常好的風(fēng)口浪尖的，有如此多的企業(yè)在做這些的項(xiàng)目。企業(yè)級(jí)市場(chǎng)固然很大，但是競(jìng)爭(zhēng)力一直非常的激烈。與其被動(dòng)的等待風(fēng)口來臨，不如主動(dòng)出擊，去勇敢的爭(zhēng)奪企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，魯科泰一直在前進(jìn)的道路上，終于有了飛躍的步伐，真正的大發(fā)展時(shí)代來臨！@魯科泰網(wǎng)絡(luò)通信
8、【國(guó)際貿(mào)易中的經(jīng)銷商還是起到了非常大的作用】經(jīng)銷商能夠起到在市場(chǎng)所在國(guó)對(duì)商品的推廣，展示，促銷，配送，和售后服務(wù)等功能。由于各個(gè)國(guó)家對(duì)本國(guó)的零售市場(chǎng)終端的保護(hù)，使得出口企業(yè)無法在進(jìn)口所在國(guó)去做終端的推廣。所以，經(jīng)銷商（dealer、distributor）在產(chǎn)品的海外市場(chǎng)推廣中起到了關(guān)鍵性的作用。@雷鳴Alex
9、【B2B如何干掉傳統(tǒng)經(jīng)銷商】對(duì)于消費(fèi)品而言，經(jīng)銷商承擔(dān)的只能如資金，物流，開拓等智能慢慢的被打破，唯有打破不了的是：服務(wù)，責(zé)任，承擔(dān)，這些都沒了，價(jià)值一點(diǎn)都沒有了。如果具備品牌推廣能力，品牌根本離不開你。B2B而言，很多不透明的行業(yè)，靠關(guān)系吃飯的行業(yè)，經(jīng)銷商還是最大的貢獻(xiàn)者。@電商戴東陽
10、【外貿(mào)B2B趨勢(shì)】外貿(mào)B2B需要變，但是中短期內(nèi)一定是外貿(mào)的主流。流行的說法是將來的商業(yè)模式是M2C，用戶直接與生產(chǎn)商對(duì)接。我認(rèn)為這不太現(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)型企業(yè)的本質(zhì)追求的是產(chǎn)能，效率和規(guī)模效益。與單個(gè)用戶對(duì)接會(huì)使成本飆升，庫存呆滯，現(xiàn)金流干涸，最終的結(jié)果是企業(yè)必須提高售價(jià)才能生存，導(dǎo)致用戶流失，進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)。@WQA集客營(yíng)銷-Cody
11、【線下撮合交易會(huì)有3個(gè)問題】交易量越大、人員數(shù)量越多，成本會(huì)越來越高。不符合互聯(lián)網(wǎng)+精神，光撮合，平臺(tái)粘性會(huì)慢慢消失。引導(dǎo)用戶交易習(xí)慣是必須的，但如何行業(yè)特點(diǎn)開發(fā)線上交易系統(tǒng)滿足用戶交易需求更實(shí)際。@彭將軍來了
12、【B2B運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收模型】琢磨良久，做了一個(gè)多層火箭模型。信息筑基，交易和金融在二、三級(jí)位置?，F(xiàn)狀是信息落后，交易不成規(guī)模，金融缺乏實(shí)打?qū)嵉氖谛艛?shù)據(jù)。模型有兩方面考慮：一是流程自下而上，一是三者規(guī)模并非按照從下而上遞減，也就是能量密度不同。@B2B行業(yè)資訊
