傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)需要有轉(zhuǎn)變思路的勇氣，一個(gè)集聚了100多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)商貿(mào)物流城做電子商務(wù)充滿了讓人想象的空間。
“人人那個(gè)都說哎，沂蒙山好……”沂蒙與井岡山、延安是中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期最重要的三大老革命根據(jù)地，被譽(yù)為“小延安”。山東省臨沂市從一個(gè)舟車不通的四塞之崮，發(fā)展成為商賈云集的現(xiàn)代化商貿(mào)物流之城，書寫了一部沂蒙老區(qū)人民的創(chuàng)業(yè)史，更是新沂蒙精神的發(fā)展史。
人們對(duì)老區(qū)的印象往往是閉塞、貧窮、落后，但是紅色旅游成為臨沂旅游業(yè)發(fā)展的一面旗幟，帶動(dòng)了一批紅色旅游商品、紀(jì)念品的研發(fā)、生產(chǎn)：沂蒙六姐妹、沂蒙紅嫂、蒙山白石屋等10多個(gè)品牌、500余種旅游商品暢銷全國(guó)。臨沂市旅游局局長(zhǎng)支富增表示，每年400多億元的旅游銷售額中，紅色旅游占了60%。
400多億元的旅游銷售額只占到了臨沂商城整體銷售額的20%。經(jīng)過30多年的發(fā)展，臨沂商業(yè)從最初的大棚底到批發(fā)市場(chǎng)，再到商城，集聚101個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，共計(jì)6.9萬個(gè)商位，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員23.3萬人，日客流量達(dá)30萬人次，商城平均年銷售額超2000億元。
中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)已有八成以上在臨沂自建了倉(cāng)庫(kù)，形成“南有義烏、北有臨沂”的商貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展格局以及知名品牌國(guó)內(nèi)的物流集散基地。
2014年6月，臨沂舉辦萬人淘寶公益培訓(xùn)；9月28日，正式啟動(dòng)淘寶生態(tài)城項(xiàng)目，10家配套服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約入駐；11月11日，淘寶生態(tài)城舉辦認(rèn)籌活動(dòng)，僅1小時(shí)，就有300余戶電商扎堆，全天1000家電商簽約入駐。當(dāng)日，眾多精品網(wǎng)貨一元購(gòu)、5折購(gòu)和秒殺等特惠活動(dòng)受到消費(fèi)者的熱捧，為將來O2O生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建打下了基礎(chǔ)。
“淘寶生態(tài)城將牽手全國(guó)各大品牌廠家，從源頭采購(gòu)，以商品出廠價(jià)格進(jìn)行分銷，減少商品的流通環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)格上的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)線上、線下同價(jià)聯(lián)動(dòng)。”臨沂淘寶生態(tài)城項(xiàng)目董事長(zhǎng)張柏成說，他們將提供短租倉(cāng)儲(chǔ)、快遞服務(wù)、寶貝攝影、網(wǎng)店裝飾、軟件系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、客服托管、人才培訓(xùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，解決電商創(chuàng)業(yè)之初的后顧之憂。
商貿(mào)集群的物流之城
臨沂商貿(mào)物流的起源要追溯到上世紀(jì)80年代的“西郊大棚底”。那時(shí)候，群眾自發(fā)到集市擺攤，將產(chǎn)品有序地平鋪在道路的兩旁，讓前來的顧客選購(gòu)，這不僅是后來超市、商場(chǎng)柜臺(tái)銷售的雛形，更是線上批發(fā)零售平臺(tái)貨品展示模式的源頭。
1982年，臨沂市政府以27萬元的價(jià)格征地60余畝，蓋起了大棚，臨沂商貿(mào)市場(chǎng)的雛形就這樣出現(xiàn)了。這個(gè)坐落于華豐金街的“西郊大棚底”逐漸發(fā)展，周邊出現(xiàn)了沂隆針織百貨市場(chǎng)、鞋帽市場(chǎng)、箱包市場(chǎng)等，以大棚為基點(diǎn)，華豐金街后來被改造成華豐國(guó)際商貿(mào)城。年過七旬的王樹雪是第一批入駐大棚底的小商販，她告訴記者：“要想買到貨，必須提前去排隊(duì)，貨一到就搶光了。”據(jù)她回憶，當(dāng)時(shí)在機(jī)關(guān)上班的人月工資最高是36元，而她的攤位每天都能賺100多元。隨著商貿(mào)城的建立，這一批商販開始有了自己的店鋪。隨著臨沂紡織品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，服裝、鞋帽、家電、家具、五金、車輛、燈飾、塑料制品、文體用品、農(nóng)產(chǎn)品、副食品等專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)紛紛上馬。到1992年，臨沂成了北方最大的商品集散地。
臨沂的物流業(yè)從“西郊大棚底”的商貿(mào)開始孕育而出，是“伴隨著臨沂商貿(mào)市場(chǎng)一同成長(zhǎng)的”。
蘭田集團(tuán)董事長(zhǎng)王士嶺表示，因?yàn)檫M(jìn)入門檻較低，單一運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)逐漸增多，一間門頭、一張桌子、一部電話的經(jīng)營(yíng)部遍布在市場(chǎng)停車處周邊的各個(gè)角落。臨沂物流業(yè)的開端可追溯到1987年水田居委會(huì)在全國(guó)建立的20個(gè)托運(yùn)站以及該居委會(huì)在1989年建立的全市第一個(gè)城鄉(xiāng)客運(yùn)站。
臨沂物流業(yè)采用“兩地經(jīng)營(yíng)、代收貨款”的方式，首先由客戶將貨物送到托運(yùn)站，然后由托運(yùn)站將貨物托運(yùn)到目的地，由目的地托運(yùn)站負(fù)責(zé)分發(fā)貨物、代收貨款，最后由目的地托運(yùn)站將貨款打回，由發(fā)貨托運(yùn)站分發(fā)給發(fā)貨人。
送貨都是司機(jī)替代收款，大批的貨款都在司機(jī)身上，一個(gè)小型的物流公司或托運(yùn)部每天要接收幾千至幾萬元的客戶代收貨款，一周可達(dá)幾十萬元。積壓貨款的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難，且一旦托運(yùn)部經(jīng)營(yíng)不善，積壓的貨款有可能蒸發(fā)。
從上世紀(jì)90年代末開始，這種落后的托運(yùn)站經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)臨沂商貿(mào)發(fā)展的速度。雖然一些企業(yè)開始試圖改變這種狀況，如金蘭物流基地的構(gòu)建，希望將貨運(yùn)、配載、電子商務(wù)和信息平臺(tái)整合為綜合物流基地，立晨物流公司開發(fā)了集物流信息查詢、網(wǎng)上結(jié)算、貨物在途管理于一體的綜合信息服務(wù)平臺(tái)，但是大型貨物的運(yùn)輸依然沿用這種托運(yùn)站的方式。
隨著臨沂專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的集聚，物流業(yè)逐漸發(fā)展起來，南來北往的運(yùn)輸車輛很多都在臨沂中轉(zhuǎn)。一件貨物，從上海到石家莊要5天，物流費(fèi)為25元，可是物流不一定每天都發(fā)車，因此很難保證5天能到。
但一件貨物，從上海到臨沂只需要1晚，物流費(fèi)只有7元，從臨沂到石家莊的物流費(fèi)是8元，且每天都發(fā)車，也是1晚就送到，省錢又省時(shí)間。
雖然金融危機(jī)沒有對(duì)臨沂造成很大的影響，但讓臨沂認(rèn)識(shí)到僅僅依靠單一方向發(fā)展勢(shì)必存在風(fēng)險(xiǎn)，因此在隨后的幾年臨沂逐步探索如何依托電子商務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化商貿(mào)物流之城。臨沂商城管理委員會(huì)國(guó)際貿(mào)易服務(wù)中心主任莊衛(wèi)國(guó)告訴記者，臨沂商城要走“國(guó)際化”轉(zhuǎn)型升級(jí)路線，“跨境電商”已經(jīng)成為臨沂市場(chǎng)升級(jí)的核心。
90后賣酒郎的瘋狂
2014年天貓雙11購(gòu)物狂歡節(jié)，臨沂入選的企業(yè)不到50家。雖然進(jìn)入主會(huì)場(chǎng)的商家較少，其線上銷售額與義烏等傳統(tǒng)市場(chǎng)的線上銷售額相比微不足道，但是大部分商家對(duì)自己的線上銷售額較為滿意，其中雙箭家居交易額為1300萬元，醉夢(mèng)紅酒突破1200萬元，帛梵男鞋為2000余萬元。雙箭家居已經(jīng)參加了三屆雙11，總經(jīng)理王彬表示，今年采取多點(diǎn)發(fā)力、多倉(cāng)發(fā)貨的策略來擴(kuò)大銷量，同時(shí)在京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等各大平臺(tái)開展促銷活動(dòng)，備貨分置于北上廣、武漢、成都、西安的倉(cāng)儲(chǔ)中心，接到訂單以后直接從各地倉(cāng)庫(kù)提貨發(fā)貨。帛梵男鞋臨沂地區(qū)負(fù)責(zé)人少峰表示，他們從8月份起就積極為促銷做準(zhǔn)備，動(dòng)員臨沂地區(qū)160人參戰(zhàn)，20家網(wǎng)店同步發(fā)力，還為銷售人員進(jìn)行了抗壓心理輔導(dǎo)。
在這場(chǎng)激戰(zhàn)中，最為吸引眼球的是一群90后賣酒郎，他們擺脫傳統(tǒng)的酒水銷售渠道，直接將進(jìn)口紅酒放在線上銷售，2013年的銷售額達(dá)幾千萬元，2014年截至12月初,銷售額已經(jīng)過億元。
醉夢(mèng)紅酒雙11當(dāng)天銷售額達(dá)1200萬元，這讓經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年的傳統(tǒng)紅酒銷售商感到不可思議。這家2012年底由一群90后湊了30萬元?jiǎng)?chuàng)立的電商企業(yè)，為了備戰(zhàn)此次雙11，將原本13人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到80人。充當(dāng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的臨西九路南道社區(qū)的框架式民房?jī)?nèi)貨物堆積如山，二樓隔間就是此次活動(dòng)的臨時(shí)指揮部。
醉夢(mèng)紅酒為賺得更多消費(fèi)者的眼球做足了工夫，首先是給每件貨都配備了海關(guān)報(bào)告，來確保其“海外身份”；其次是通過精制的木制箱子包裝，給人一種進(jìn)口原裝的真實(shí)感；再次就是在價(jià)格上，80余款紅酒打出6瓶200元的超低價(jià)；最后推出假一賠一萬元服務(wù)，承諾退貨不要錢。
“電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵不在于學(xué)歷，更不在于年齡和資歷，而在于思維是否跟得上時(shí)代。”醉夢(mèng)紅酒合伙人王聞19歲大學(xué)畢業(yè)，用了僅僅2年的時(shí)間成為某照明品牌的人力資源高層管理者。2014年5月王聞成為醉夢(mèng)紅酒團(tuán)隊(duì)的合伙人之一，主要負(fù)責(zé)打造團(tuán)隊(duì)。王聞表示，留住人才的關(guān)鍵因素有兩個(gè)：一個(gè)是錢，一個(gè)是家。也就是說在管理上要將每個(gè)工作細(xì)節(jié)都量化好，給員工一個(gè)多勞多得的環(huán)境，讓員工感受到付出就有回報(bào)，然后再像家人一樣去關(guān)愛他們，讓員工享受到各項(xiàng)保險(xiǎn)的同時(shí)，給予員工的父母相關(guān)福利待遇等。
南道社區(qū)的民房只是過渡房，醉夢(mèng)紅酒在臨西十一路的4300余平方米的倉(cāng)庫(kù)即將投入使用，運(yùn)營(yíng)中心也很快將搬到涑河南街。王聞表示，醉夢(mèng)紅酒2014年的線上銷售額目標(biāo)為突破1億元。
如今，公司日常流轉(zhuǎn)的貨品價(jià)值約為5000萬元，其中3000多萬元在庫(kù)中，1000多萬元在運(yùn)往國(guó)內(nèi)的海上。王聞表示，一個(gè)集裝箱需要裝1萬瓶紅酒，除了貨款還要交足占貨值50%的各種稅費(fèi)才能順利地在海上漂40天進(jìn)入中國(guó)。“銷售量越大，前期墊付的資金就越多，團(tuán)隊(duì)最大的困難是資金壓力。”建設(shè)中的臨沂綜合保稅區(qū)給王聞的團(tuán)隊(duì)帶來了政策優(yōu)惠的希望，如今他們正在洽談中。
未來，醉夢(mèng)紅酒計(jì)劃從網(wǎng)店向平臺(tái)轉(zhuǎn)移。在籌備階段，團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了一款手機(jī)端App——“象牙繪”,當(dāng)下正在通過普及紅酒知識(shí)來積極儲(chǔ)備用戶。
有效搭配下的高效運(yùn)輸
“要致富，先修路”。路就像市場(chǎng)與外界連接的生命線，臨沂位于“長(zhǎng)三角”與“環(huán)渤海”兩大經(jīng)濟(jì)圈的交匯處，縱橫交錯(cuò)的道路將臨沂的貨物源源不斷地運(yùn)向全國(guó)各地，還能經(jīng)過較近的青島港、日照港、連云港、嵐山港港口將貨物送往國(guó)際市場(chǎng)。
2013年，臨沂市通過鐵路、公路、航空實(shí)現(xiàn)貨物發(fā)送量3.54億噸。通過公路的運(yùn)輸量最多，其中貨物過境總額占據(jù)了43.5%，工業(yè)品物流總額占了41.5%，農(nóng)產(chǎn)品物流總額僅占到2.2%。臨沂整個(gè)經(jīng)濟(jì)收入中，批發(fā)零售業(yè)占據(jù)了57.5%。
“一件包裹繞道臨沂轉(zhuǎn)運(yùn)比直接運(yùn)送到福建的物流價(jià)格節(jié)省5元，主要是由于其規(guī)?；木蚣?xì)算。”臨沂市助友物流公司總經(jīng)理李守春表示，根據(jù)載重標(biāo)準(zhǔn)以及空間的合理利用，通過重物和輕物的有效搭配，一輛大貨車可以裝載30多種產(chǎn)品。
節(jié)省成本的關(guān)鍵在于大貨車載貨的有效搭配，這個(gè)搭配的關(guān)鍵在于分揀的效率，這一效率除了計(jì)算好合理的載重與空間的利用，還要計(jì)算在分揀過程中最短的運(yùn)輸距離，既降低包裹運(yùn)送中的錯(cuò)誤概率，也能節(jié)約時(shí)間，做到高效配送。
多年來，臨沂形成了29處重點(diǎn)物流園區(qū)為支柱，32處大型客貨配載市場(chǎng)以及40余家第三方物流公司為兩翼，3000多戶配載業(yè)戶為配套的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)。
目前，臨沂的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戶有2700多個(gè)，物流企業(yè)340家，主營(yíng)收入千萬元以上的有219家、億元以上的有97家，國(guó)家2A級(jí)以上物流園區(qū)及物流企業(yè)為15家，省2星級(jí)以上物流園區(qū)及物流企業(yè)為11家，擁有全省唯一一家5星級(jí)物流企業(yè)。2013年，臨沂實(shí)現(xiàn)物流總額21256億元；2014年前8個(gè)月，僅臨沂商城貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量就達(dá)195.35億噸公里，物流總額為2520.8億元。
2014年雙11當(dāng)天，臨沂市郵政管理局調(diào)度的“四通一達(dá)”、順豐、EMS和天天等8大快遞公司累計(jì)接收26.18萬件包裹，除了臨沂市區(qū)的包裹占了80%之外，其他包裹主要來自平邑、沂水、郯城等有一定電商基礎(chǔ)的縣區(qū)。
申通快遞位于曹王莊物流園內(nèi)的包裹已經(jīng)填滿了收貨大棚，還有許多快遞已經(jīng)涌向了柵欄門外，在路邊堆積著。盡管9.6米長(zhǎng)的大型廂式貨車循環(huán)外送，但是從市區(qū)新送來的包裹很快又填滿了儲(chǔ)物的空間。作業(yè)平臺(tái)各分揀口全開，各處抽調(diào)來的員工與臨時(shí)招聘人員齊上陣，全力忙著分撥與轉(zhuǎn)運(yùn)。
“申通雙11當(dāng)天接到的包裹是3050萬件，其中臨沂中轉(zhuǎn)部接到了10.9萬件。”申通快遞臨沂客服部王經(jīng)理表示，雙11之后，員工們一直忙到夜里11點(diǎn)多，依據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，雙11之后的三天快件必是有增無減。
申通臨沂市北組班組長(zhǎng)劉德亮表示，得到客戶認(rèn)可的優(yōu)秀快遞員一般月薪能達(dá)到近8000元，而雙11加班加點(diǎn)后當(dāng)月能賺1.5萬元甚至更高，但這背后的辛勞卻是常人難以想象的。
農(nóng)村電商的機(jī)會(huì)
臨沂的電商和臨沂的商貿(mào)變遷一樣，零星遍布于101個(gè)市場(chǎng)周圍，都是企業(yè)或者個(gè)人自發(fā)的，小而散成了這個(gè)城市電商起步階段最為顯著的特點(diǎn)。雖然有一些企業(yè)在電子商務(wù)上摸到了點(diǎn)門道，但是整體電商氛圍還不濃厚，沒有抱團(tuán)發(fā)展的思維，與專業(yè)市場(chǎng)集群發(fā)展的現(xiàn)狀形成強(qiáng)烈的反差。
不過，一個(gè)不到300戶居民、遠(yuǎn)離市區(qū)的小山村，在一群年輕人的帶動(dòng)下，開出了20多家淘寶店，日均發(fā)單量超過1000單，成了當(dāng)?shù)仃P(guān)注的焦點(diǎn)。
東近臺(tái)村位于沂蒙山腹地，這里的村民除了種些黃桃和丹參之外就沒有其他的經(jīng)濟(jì)來源。自從該村做起了電商，村民的生活完全變了樣子。
該村最大的一家淘寶店的店主叫劉磊，他16歲的時(shí)候到北京打工，一干就是12年。2011年，劉磊當(dāng)起了快遞員，他看到“一間不大的出租房，三個(gè)人每次都能發(fā)出幾百件貨，有時(shí)候都要專車去上門取貨”，于是他坐不住了。2013年初，他在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)了網(wǎng)店，拿出了積攢多年的5萬元存款，開始了汽車用品生意，有了訂單就去市場(chǎng)挑貨然后郵寄，可是由于沒有任何經(jīng)驗(yàn)，訂單量很少。
2014年5月，劉磊帶著自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)回到了家鄉(xiāng)東近臺(tái)村，除了能省去了在北京每月3000元的房租，他更是看中了臨沂上百個(gè)專業(yè)市場(chǎng)在電商發(fā)展中發(fā)揮的基礎(chǔ)作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)汽車用品的劉磊來說，與其從外地進(jìn)貨，不如直接從臨沂汽車用品市場(chǎng)批發(fā)更方便。臨沂物流的優(yōu)勢(shì)為店鋪帶來了更多的機(jī)會(huì)，不僅運(yùn)費(fèi)便宜了一半，而且“江浙滬一帶基本第二天就能到貨”。在接下來的一年時(shí)間里，從每天10單到每天200單再到500單，劉磊的淘寶店規(guī)模越來越大。
配了五臺(tái)電腦、兩臺(tái)打印機(jī)的房間就是劉磊店鋪的辦公室。負(fù)責(zé)配送的員工將打出的訂單根據(jù)不同的快遞公司進(jìn)行分類，根據(jù)單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)選貨，帶到辦公室，接著兩個(gè)年輕人進(jìn)行打包，不一會(huì)兒人被堆積的包裹包圍了。
每天下午2點(diǎn)，劉磊將包裹拖出大門，裝車運(yùn)到當(dāng)?shù)氐目爝f公司郵寄，雖然有點(diǎn)麻煩，但是相對(duì)于城市里高房租等帶來的壓力，選擇在家里創(chuàng)業(yè)有很多的優(yōu)勢(shì)。如今劉磊已開了5家網(wǎng)店，月均銷售額達(dá)30萬元。
每天一輛貨車將大大小小的包裹往外運(yùn)輸，好奇的年輕人不斷來取經(jīng)，在淘寶網(wǎng)上輕松賺錢的“真相”就這樣傳開了。村莊打破了往昔的平靜，手表、服裝店鋪陸續(xù)出現(xiàn)。
店鋪的設(shè)計(jì)對(duì)電商極其重要，美化和修圖成了擺在村里年輕人面前的難題。除此之外，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)也是村里電商發(fā)展的一個(gè)不利因素，因?yàn)閹缀跛械奶詫毜曛鞫紱]有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷思路和經(jīng)營(yíng)手段較單一，很多時(shí)候都是從劉磊那里學(xué)來之后再在實(shí)踐中摸索前行。
起初大家都是倒賣貨物，就是從外地進(jìn)貨然后再在網(wǎng)上銷售，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有銷售本地貨物，才能在電商領(lǐng)域更加游刃有余。
東近臺(tái)村里的一些年輕人開始將村里的土特產(chǎn)如桃木制品放到網(wǎng)上銷售。此外，蒙陰的深山蜜坊、蒙陰蜜桃，費(fèi)縣的沂蒙煎餅等特色農(nóng)產(chǎn)品也都是較成功的案例。這些銷售土特產(chǎn)的年輕人正在開啟一條新的農(nóng)村電商“買全國(guó)、賣全國(guó)”的道路。
臨沂國(guó)際商貿(mào)名城建設(shè)電商推進(jìn)辦公室的工作人員表示，通過深入東近臺(tái)村調(diào)研了解到，農(nóng)村的電商創(chuàng)業(yè)者希望政府能夠加強(qiáng)網(wǎng)店相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；農(nóng)村的道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施不完備影響了物流、快遞，創(chuàng)業(yè)者希望政府能夠加強(qiáng)道路設(shè)施建設(shè)；村民缺少資金，有的甚至是接單后十幾天才能發(fā)貨，這成了農(nóng)村發(fā)展電商的短板。東近臺(tái)村所在的平邑縣專門制定了電商專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)劃建設(shè)電商平臺(tái)，但具體的扶持細(xì)則仍在制定之中。
此外，臨沂市政府出臺(tái)了政策，著力扶持10家電商平臺(tái)、100家電商骨干企業(yè)和1萬家特色網(wǎng)店發(fā)展；推出電子商務(wù)“百鄉(xiāng)千村”工程，擬定在5年之內(nèi)在約100個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、1000個(gè)村(社區(qū))
建設(shè)1000個(gè)電商服務(wù)站點(diǎn)，發(fā)展20個(gè)以經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品為主的“電商村”，并計(jì)劃在全市開展電商人才培訓(xùn)，擬定用3年的時(shí)間培養(yǎng)4萬名電商專業(yè)人才、600名高級(jí)電商職業(yè)經(jīng)理人。
