《滕遠(yuǎn)方：B2B企業(yè)電子商務(wù)兩手抓》
電子商務(wù)化方向有兩個(gè)：商務(wù)電子化和電子商務(wù)創(chuàng)新，前者圍繞客戶和供應(yīng)鏈重塑業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部信息化系統(tǒng)，做到流程化、自動(dòng)化和信息化。后者利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。兩者都是一場(chǎng)業(yè)務(wù)變革，勢(shì)在必行。
@有為張:作者還是花了一番功夫?qū)懗鰜淼?。但個(gè)人還是認(rèn)為先解決企業(yè)的賣貨問題，不把生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)的銷售做上去……我比較俗，只知道賣貨
@空中一噸云:在現(xiàn)階段，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，商務(wù)電子信息化較電子商務(wù)創(chuàng)新要重要的多，這屬于一種延續(xù)性創(chuàng)新范疇。
@崔牛之父:B2B問題，我感覺有的時(shí)候我們談?wù)摰牟皇且粋€(gè)問題---有的是企業(yè)角度，有的是平臺(tái)角度，所以分歧還很大。張老師，代表企業(yè)，代表弱勢(shì)的中小企業(yè)
《B2B餐飲原材料配送 “蔬東坡”想用單品類實(shí)現(xiàn)快速突破》
美菜、鏈農(nóng)和飯店聯(lián)盟想覆蓋全品類，而疏東坡則采取了單品突破的玩法， CEO羅明稱做單品可和固定供應(yīng)商合作，可嚴(yán)格把控質(zhì)量，做單品模式更輕跑得更快，有機(jī)會(huì)形成餐飲原材料供應(yīng)商壟斷。不過疏東坡目前還在嘗試，尚未確定做哪個(gè)品類。
@玩轉(zhuǎn)財(cái)經(jīng):呵呵會(huì)有一批先烈的。資本先玩，找點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為后人鋪鋪路。鼓勵(lì)下！
@達(dá)拉香：不錯(cuò)的思路，餐廳存在質(zhì)量不穩(wěn)定的問題很久了。食材采購(gòu)行業(yè)利潤(rùn)薄，批發(fā)市場(chǎng)那幫人，老是短斤缺兩，以次充好，能賺點(diǎn)就賺錢。
托比小評(píng)：食材服務(wù)已經(jīng)成為一大熱點(diǎn)，標(biāo)志是參與企業(yè)越來越多，投資人越來越在意，但一方面事涉B2B，二涉生鮮農(nóng)產(chǎn)品，都是難啃的硬骨頭。
《孫錄：第三代互聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)+B2B》
互聯(lián)網(wǎng)+就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 互聯(lián)網(wǎng)的最終價(jià)值是提高效率、優(yōu)化資源?；ヂ?lián)網(wǎng)+會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)制造業(yè),即企業(yè)間電子商務(wù)B2B，成為下階段熱點(diǎn)。第三代互聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)+B2B。大幕才剛剛拉開。
托比小評(píng)：大幕已經(jīng)拉開，誰會(huì)是主角？下一個(gè)百億美金或?qū)⒃谶@里誕生。
@龔文祥：看到很多業(yè)界人士都在討論“+互聯(lián)網(wǎng)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別，都是建議傳統(tǒng)企業(yè)要“互聯(lián)網(wǎng)+”，不要“+互聯(lián)網(wǎng)”；都在批評(píng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商及互聯(lián)網(wǎng)用“+互聯(lián)網(wǎng)”思路，修修補(bǔ)補(bǔ)，不是徹底革命；而我個(gè)人的建議是先“+互聯(lián)網(wǎng)”，再“互聯(lián)網(wǎng)+”。這才是最務(wù)實(shí)、最正確的傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路。
@B2B行業(yè)資訊: 說互聯(lián)網(wǎng)+的，是顛覆的概念，要么是忽悠，要么沒做過企業(yè)老板不懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律。說+互聯(lián)網(wǎng)的是改良，真正懂企業(yè)，腳踏實(shí)地的那種。先+，企業(yè)才能*上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀！
@新農(nóng)革命：為什么要先“+互聯(lián)網(wǎng)”呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)根本沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，一下子“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)整個(gè)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)了，傳統(tǒng)線下的一切業(yè)務(wù)模式終要變革，大企業(yè)業(yè)務(wù)量之龐大不是你所周知的；年?duì)I業(yè)額也在3億以上，更多的是一份責(zé)任。我正在協(xié)助傳統(tǒng)上市公司轉(zhuǎn)型中……
