8點(diǎn)報(bào)(4.8):互聯(lián)網(wǎng)+與B2B發(fā)展趨勢

托比網(wǎng) 托比網(wǎng) 2015-04-07 17:22:50

 《商務(wù)部印發(fā)《2015年電子商務(wù)工作要點(diǎn)》》

要求落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,發(fā)揮電子商務(wù)拓市場、促消費(fèi)、帶就業(yè)、穩(wěn)增長的重要作用, 配合國家“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶和自貿(mào)區(qū)等發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌考慮國內(nèi)國際兩個(gè)市場,構(gòu)建統(tǒng)一開放競爭有序的電子商務(wù)市場體系。

@龔文祥: 商務(wù)部是中國電子商務(wù)的主管部門,其紅頭文件值得一看。不過文件90%都是廢話,我只看到幾個(gè)關(guān)鍵詞有用:商務(wù)部將支持“農(nóng)村電商、城市社區(qū)電商、生活服務(wù)電商”3個(gè)方向的電商發(fā)展。

@已是死人: “互聯(lián)網(wǎng)+”多么深?yuàn)W的名詞,我自己想了半天沒想明白,商務(wù)部的“紅頭文件”一看,頓時(shí)豁然開朗:神奇的電商無所不能、無往不勝!

@北京洪海龍騰 : 電商像是馬良的神筆一樣了,哪里不行點(diǎn)哪里,再也不用擔(dān)心農(nóng)村城市發(fā)展不均衡了,電商人,任重道遠(yuǎn)??!

托比小評:有朋友評論說:有人的地方就有互聯(lián)網(wǎng)+。有點(diǎn)大躍進(jìn)的感覺了,成了救命稻草,喜乎?悲乎?會不會被玩壞?

《全球B2B和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢》

企業(yè)期待第二代B2B實(shí)時(shí)整合、連接交易伙伴、數(shù)據(jù)同步及商業(yè)流程協(xié)作,發(fā)展趨勢歸納為6要點(diǎn):多種方式綜合應(yīng)用、B2B供應(yīng)鏈應(yīng)用外包、供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)產(chǎn)品信息管理、同步和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、全球供應(yīng)鏈可視化、物理供應(yīng)鏈和金融供應(yīng)鏈融合及SaaS2.0。

@HYKBMT: 這就回到B2B中的SCM和SRM上了,和目前解決長尾部分的小微B2B問題的第三方平臺沒太大關(guān)系。B2C的互聯(lián)網(wǎng)思維無法解決B2B的問題。

@記住這只雞:與其不斷思考不如不斷試錯(cuò),我堅(jiān)持做B2B在線訂單(國內(nèi))和平臺信用訂單(國外) ,小批量快速交貨,提高質(zhì)量和穩(wěn)定性,想接個(gè)單吃半年的不指望了。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下,五大電商商業(yè)模式》

工業(yè)品電商、微博電商、微信電商、社區(qū)電商達(dá)人電商,科通芯城的工業(yè)品電商模式對資金和專業(yè)能力的要求很高,不適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),但對擁有一定行業(yè)資源的企業(yè)來講,有著極強(qiáng)的商業(yè)機(jī)會?;ヂ?lián)網(wǎng)+對B2B來說基本上就是這個(gè)概念了吧?

@上海安得利:五種電商很好的概括了中國現(xiàn)有的電商基本模式,安得利的電商也正在起步階段,正在完善第一種電商模式,往后會爭取把其他幾種模式一起拓展開來。

微言大義

@B2B行業(yè)資訊:互聯(lián)網(wǎng)+的概念,其實(shí)就是B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大眾化解讀,大量資本已開始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場 , 明白了嗎?所謂互聯(lián)網(wǎng)+,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),包括工業(yè)4.0,諸多概念實(shí)質(zhì)上就是B2B。消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)的極致化必將影響到上游環(huán)節(jié),那就是B2B的范疇了。

@銷售培訓(xùn)-崔建中: 在B2B采購中,采購決策權(quán)這個(gè)問題是由專門定義的,它是指EB、UB、TB多個(gè)角色的影響與博弈,不是單指某個(gè)角色的權(quán)利,這種關(guān)系涉及到多方利益,包括力量的方向、大小、彼此抵消關(guān)系等等,不能簡單的用80、90后這種概念理解。和B2C的簡單決策模式有本質(zhì)的不同.

@妙語書香_: B2B領(lǐng)域的核心特征是剛性的,因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士對于行業(yè)的來龍去脈都比較清楚,采購也是純理性消費(fèi)決策,這個(gè)剛性是顯性的。B2C領(lǐng)域的核心特征則是柔性的,因?yàn)橄M(fèi)者并非業(yè)內(nèi)人士,剛性特征是隱性的,零售購買行為則是感性決策為主,其柔性競爭力則是顯性的。 用B2B的邏輯玩B2C會很苦。

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