《從餐飲供應(yīng)鏈B2B我們可以學(xué)到什么》
食材采購是一個高頻高額的剛性需求，把中間環(huán)節(jié)都去掉，可以極大提高農(nóng)產(chǎn)品毛利率。”操作上使用技術(shù)手段，類似傳播送帶、自動分撿等技術(shù)也是發(fā)展方向。面向B端的采購平臺的出現(xiàn)，一定程度上解決了商家的痛點，提高了餐飲行業(yè)的運營效率。對餐飲以外的B2B企業(yè)來說可以學(xué)習(xí)借鑒。
@彭將軍來了: 餐飲企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，同樣B2B企業(yè) 的供應(yīng)鏈整合能力是發(fā)展的方向。今天的供應(yīng)鏈形態(tài)正在面臨如何“互聯(lián)網(wǎng)化”的挑戰(zhàn)，我們的目標(biāo)是建立一種高度分工與協(xié)作的社會化供應(yīng)鏈體系。
托比小評：需求零散，高頻低價，非標(biāo)準化，配送。。。食材B2B幾乎具備了B類行業(yè)的所有特點。從食材供應(yīng)鏈整合平臺的探索上，其他B2B門類能夠?qū)W到些什么呢？
《馬云：未來的世界不再由石油驅(qū)動而由數(shù)據(jù)驅(qū)動》
生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)而不是企業(yè)向用戶出售，企業(yè)將不再會關(guān)注規(guī)模、標(biāo)準化和權(quán)力，只關(guān)注靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要想活得長久必須和實體經(jīng)濟結(jié)合。另外馬云還透露說他對電腦一無所知。
@崔牛之父: 一切都是建立在生產(chǎn)和制造的基礎(chǔ)上，沒有生產(chǎn)和制造，單一的提數(shù)據(jù)啟動，那才叫胡扯。支持你！“馬總說”，那是阿里巴巴的“雞血”，我們外人，還是少打。
@中認老Q: 同志們冷靜，anyway，不管是石油驅(qū)動還是數(shù)據(jù)驅(qū)動，歸根結(jié)底都是他爹---“資本”在驅(qū)動。冷靜下來，在商言商，麗麗整整的早找到此爹，才是正道。
@老古8844: C2B將是工業(yè)4.0帶來的電商領(lǐng)域革新之一，馬云早就提出將來的電商將以C2B為主，但制造業(yè)條件不成熟，C2B只是空談。
@已是死人: 一個“對電腦一無所知”的門外漢竟然搖身一變成為了引領(lǐng)當(dāng)今社會潮流的“電商巨頭”，真可謂“滑天下之大稽”。
企業(yè)倒閉、老板自殺、工人罷工、資本撤離，中國制造已經(jīng)非改革不可，德國提出工業(yè)4.0讓中國制造看到曙光，但中國制造在機械、電氣和信息自動化等時代均落后于世界，還要平衡利益、就業(yè)和GDP，此時妄談工業(yè)4.0會出現(xiàn)大躍進的悲劇。冷靜的作者，贊！
@招聘專家王熠航: 確實，企業(yè)應(yīng)該制定和自身條件想匹配的戰(zhàn)略，有條件的可以4.0，3.0，甚至2.0，不丟人。
@中認老Q: 工業(yè)4.0，缺的不僅僅是技術(shù)人才，更重要的是管理人才，進而是匹配的科學(xué)管理體系，追求卓越的社會氛圍。多補補課吧，因人而異因地制宜，趨利避害。另外確實如文中所提，質(zhì)量管理從業(yè)人員同樣面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級壓力。
@蔚藍19830821：同意，創(chuàng)新基因不在中國啊，更可怕的是都是急功近利想不勞而獲有捷徑。
河北鋼鐵交易中心平臺運行以來，全力推進集團鋼材網(wǎng)上銷售。截至3月13日，交易中心平臺鋼材交易量達到1041.8萬噸。平臺自2012年10月份運行以來，大力支持集團協(xié)議銷售、訂單銷售等主要銷售業(yè)務(wù)上線，實行網(wǎng)上協(xié)議訂單銷售與網(wǎng)上現(xiàn)貨資源銷售雙管齊下，打造集團基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺；
到3月12日，中國（太原）煤炭交易中心注冊交易商達到10003戶，成為全國注冊交易商最多、現(xiàn)貨交易量最大的煤炭交易市場。自2012年2月啟動煤炭現(xiàn)貨交易以來，交易總量超過37億噸，交易總額達2萬多億元。
