1、【工業(yè)電商】
工業(yè)電商實際上是市場定位和市場細分的結果。這部分客戶的需求本來就是這樣的，只是以前互聯(lián)網沒這么發(fā)達沒這么便利，信息沒這么透明，最關健的是他們處于弱勢沒有選擇的權力，但是現在有了。這也在回歸本原。去擁抱這部分客戶吧！@步科老趙
2、【做工業(yè)品電商，應考慮的幾個因素】
市場規(guī)模、集中度、范圍經濟、物流成本。中國產業(yè)體系非常充足，充足有些過火了，分散程度很高，近十年，這是電商的機會。@鋼聯(lián)大S
3、【搭建 B2B 撮合交易平臺，這背后有哪些商業(yè)邏輯？（上）】
1）企業(yè)服務創(chuàng)新模式只能出現在垂直細分領域；2）撮合交易平臺和 SaaS 模式的異同；3）撮合交易平臺的切入點和勢能匯聚 @錢皓-互聯(lián)網分析師
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4、【外貿出口】
長期以來，不少外貿出口營銷員對 B2B 電子商務平臺存在一些認識上和應用上的誤區(qū)。對這些問題認識不清已經制約了外貿整體營銷的效果。總結起來大致有如下問題：1.過度依賴 B2B 平臺，營銷手段單一；2.不了解各平臺的信息發(fā)布排名機制；3.信息管理不善；4.平臺選擇的盲目性。@海貿云商
5、【外貿B2B四個階段】
1.產品信息覆蓋過去（展會或信息化平臺）；2.是渠道覆蓋過去（當地拓展經銷渠道）；3.是實體覆蓋過去(在當地設立相關機構)，直接在人家家門口做生意；4.是品牌階段，通過品牌的影響力促成交易。第四階段也是最高境界，很多海淘的商品，并沒有前三個階段，但品牌口碑影響國人的購買。@雷鳴Alex
6、【給我10個億，中國無批發(fā)大市場】
唐光亮認為，傳統(tǒng)批發(fā)市場搬遷到互聯(lián)網平臺是大勢所趨?？鞗]錯，但商業(yè)的不只歸商業(yè)。一畝田算是快的，結果呢。即使馬云和王健林打賭，也不敢說消滅傳統(tǒng)商業(yè)。我支持互聯(lián)網對既有資源的整合，但顛覆傳統(tǒng)和既有的存在與利益需要更強大的資源和手段。@空中一噸云
7、【關于垂直B2B】
垂直B2B，對于賣方，只是從眾多營銷渠道中選擇了一個渠道為B類企業(yè)服務，而且可有可無。并沒有解決B類企業(yè)的迫切需求，也沒能彌補企業(yè)其他的短板----這種不疼不癢的應用，企業(yè)還在觀望中，就是說沒有解決他們的真正需求。另一方，需求方，也不買賬。BB都不待見，只剩下2而已，自娛自樂。@崔牛之父
8、【資本寒冬下，如何找準互聯(lián)網+的創(chuàng)業(yè)方向】
在今年驟然而至的資本寒冬下，B2B電商尤其是大宗商品B2B電商卻迎來久違的紅火，大宗商品B2B電商相繼獲得投資機構的重金投資，交易額也呈直線上升的態(tài)勢。為何高度垂直的大宗商品B2B電商今年會迎來集體爆發(fā)，這里面存在怎樣的邏輯？@創(chuàng)1家
