在中小型B2B企業(yè)中，品牌往往名存實(shí)亡，只剩一頂空帽子。一般會(huì)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1.要么沒(méi)有品牌規(guī)劃；要么有品牌規(guī)劃，但不清晰；
2.對(duì)品牌規(guī)劃建設(shè)不夠重視，也不知道該如何重視；
3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符號(hào)；
4.沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與品牌推廣等相關(guān)工作；
5.品牌缺乏一致性，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象。
當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不奇怪，中小型B2B企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、職能規(guī)劃、人員建制、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式等方面都能找到原因去解釋?zhuān)放埔?guī)劃問(wèn)題只能劃歸為重要但不緊急的事情去看待。
但作為市場(chǎng)部的人員，如果考慮公司的成長(zhǎng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么進(jìn)行合理的品牌規(guī)劃必須提上日程，并要曉之以理、動(dòng)之以情的建議老板，將品牌規(guī)劃建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去對(duì)待。
在沒(méi)有足夠重視與品牌投入的情況下，我們可以從以下幾方面著手做起：
1.制定品牌規(guī)劃方案提交審議，闡述品牌規(guī)劃的重要性和必要性，喚起注意。
2.了解公司、行業(yè)、產(chǎn)品，對(duì)原品牌進(jìn)行診斷和重新定位（差異化優(yōu)勢(shì)定位）
3.規(guī)劃品牌愿景與目標(biāo)，提煉品牌所蘊(yùn)含的核心價(jià)值并書(shū)面化確定下來(lái)
4.完善品牌要素，將品牌名稱(chēng)、符號(hào)、形象、標(biāo)準(zhǔn)字、色、廣告語(yǔ)等確定下來(lái)
5.進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持對(duì)外宣傳、溝通中的品牌形象的一致性
6.可采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的模式進(jìn)行宣傳塑造，打響品牌傳播的“第一槍”
當(dāng)你主動(dòng)做出一些具體可視化的成績(jī)來(lái)的時(shí)候，再去跟領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)加大品牌規(guī)劃建設(shè)的資金、人力投入，應(yīng)該會(huì)容易很多，取得認(rèn)可后，可以大刀闊斧的實(shí)現(xiàn)全面品牌化建設(shè)，讓品牌成為競(jìng)爭(zhēng)中攻城略地的致勝法寶。
品牌規(guī)劃的重要作用在于可以帶動(dòng)公司相關(guān)流程的規(guī)范、改進(jìn)，促進(jìn)公司各部門(mén)的溝通、協(xié)作，推動(dòng)公司資源整合營(yíng)銷(xiāo)傳播進(jìn)程，使公司逐步邁入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展快車(chē)道。
