托比網(wǎng)獲悉，商業(yè)公共空間短租平臺(tái)「短豬」近日完成近千萬(wàn)元Pre-A輪融資，由樂(lè)奕創(chuàng)投領(lǐng)投，尚坤投資跟投。據(jù)悉，本輪融資資金將用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展。此前，公司曾獲得商業(yè)地產(chǎn)高管的100萬(wàn)元天使輪融資。
短豬于2017年9月上線，是一個(gè)商業(yè)公共空間短租平臺(tái)。創(chuàng)始人兼CEO盛濤認(rèn)為，各大購(gòu)物中心流量可觀，但中庭、多經(jīng)、廣場(chǎng)等公共空間并未得到有效利用。短豬整合這些公共空間的相關(guān)信息并標(biāo)準(zhǔn)化處理，包括價(jià)格、空余數(shù)量、面積等，用戶只需在平臺(tái)上選擇租賃日期和場(chǎng)地即可。
短豬App
短豬也為用戶提供專業(yè)的咨詢和落地服務(wù)。團(tuán)隊(duì)熟悉每個(gè)商場(chǎng)的信息，了解品牌與商場(chǎng)定位，能幫助用戶選擇最合適的場(chǎng)地；短豬還會(huì)參與到具體的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，為活動(dòng)的設(shè)計(jì)和落地給出指導(dǎo)意見。
目前短豬已經(jīng)簽約了1000多個(gè)購(gòu)物中心和商場(chǎng)，平均每個(gè)購(gòu)物中心有10個(gè)場(chǎng)地。盛濤告訴36氪，不局限于公共空間，今年短豬的空間品類還增加了商場(chǎng)店鋪。在品牌裝修進(jìn)場(chǎng)的前幾個(gè)月，有時(shí)會(huì)有空置的現(xiàn)象，短豬把這些店鋪放上平臺(tái)做短期租賃，滿足品牌客戶的移動(dòng)性經(jīng)營(yíng)需求，增加商場(chǎng)效益。
除了場(chǎng)地撮合，短豬還拓展了自營(yíng)業(yè)務(wù)，其中又分為自營(yíng)產(chǎn)品和自營(yíng)場(chǎng)地兩部分：自營(yíng)產(chǎn)品包括“短豬市集”和“短豬季選”，平臺(tái)在公共空間設(shè)計(jì)活動(dòng)主題，如文創(chuàng)市集、音樂(lè)市集、商品特賣等，參與的品牌只需負(fù)責(zé)商品，短豬負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和落地；自營(yíng)場(chǎng)地是指短豬直接向購(gòu)物中心包下場(chǎng)地，之后的出租和定價(jià)均由短豬負(fù)責(zé)。
盛濤表示，場(chǎng)地自營(yíng)的形式利潤(rùn)會(huì)高一點(diǎn)，但在沒(méi)有足夠多的訂單量之前也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此目前這部分比例會(huì)控制在20%以內(nèi)。
此外，短豬還試水了聯(lián)合快閃的概念，租下店鋪設(shè)計(jì)布置方案，選出3-5家不同業(yè)態(tài)的商家聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。相比市集，區(qū)別在于主題不一致，屬于跨界的方案，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)地判斷和業(yè)態(tài)選擇提出了更高的要求。但對(duì)參與的品牌方來(lái)說(shuō)，可以用很低的成本嘗試快閃，道具、模版采用租賃制，裝修、租金多家分?jǐn)偂Ｊ硎?，?duì)短豬來(lái)說(shuō)，這件事的意義在于鍛煉團(tuán)隊(duì)的跨界資源整合能力，未來(lái)可能會(huì)推出相關(guān)的自營(yíng)品牌。
從上線至今，短豬服務(wù)的品牌客戶有300多家，客單價(jià)3-5萬(wàn)，每月訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)。短豬向租客方收取15%的場(chǎng)地服務(wù)費(fèi)用，目前平臺(tái)GMV超過(guò)5000萬(wàn)，其中自營(yíng)部分占比不到10%。
短豬團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有近20人，總部位于杭州。創(chuàng)始人兼CEO盛濤是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，此前曾創(chuàng)辦了商業(yè)地產(chǎn)門戶網(wǎng)站搜鋪網(wǎng)，有十余年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊(duì)的重心仍在杭州，下一步將向南京、上海等城市拓展。
