日前，國內(nèi)從事B2B小店分銷業(yè)務(wù)的運營商“快來掌柜”，已完成超億元的B輪融資。本次融資由光控眾盈領(lǐng)投，廈門和創(chuàng)持盈投資等機構(gòu)，融資后市場估值達4億元。
有研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隨著消費行為愈發(fā)個性化和數(shù)據(jù)化、消費場景碎片化以及消費需求多樣化，快消品B2B行業(yè)到2020年的市場容量將達到3000億元，這將是去年的3倍，同時，便利店對B2B行業(yè)的滲透率、采購頻次和進貨份額也將翻倍。正是在如此高速增長的背景下，“快來掌柜”目前已完成超億元的B輪融資。
據(jù)了解，快來掌柜于2015年11月正式上線，是一款服務(wù)于社區(qū)小店在線采購平臺，精確地控制了供應(yīng)商、零售商和消費者之間的商品流、資金流和信息流，為上下游提供信息互通、擔(dān)保交易、共配倉儲服務(wù)?？靵碚乒駞f(xié)同傳統(tǒng)便利店順應(yīng)時代的要求，支付過程的數(shù)據(jù)化，供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化，經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化，降低管理層級和管理成本，充分實現(xiàn)了廠商市場和營銷政策的一體化。
快來掌柜董事長鄭雷表示，通過整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建以流通消費型供應(yīng)鏈服務(wù)為核心、協(xié)同智能城市配送服務(wù)、衍生供應(yīng)鏈金融服務(wù)為特征的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，在整個華東形成了強有力的市場規(guī)模效應(yīng)。他介紹，到目前為止，快來掌柜僅在上海交易商戶已經(jīng)突破3萬家，蘇州不到一年時間發(fā)展，也取得了不錯成績，而本輪融資也將推動當(dāng)前重點市場的增速發(fā)展并向新市場擴張。
“深耕華東市場，確保在華東區(qū)形成絕對的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢”是快來掌柜下個階段的目標(biāo)。
目前，從上線至今，2016年在線收入7000萬元，2017年實現(xiàn)在線收入2.5億元，2018年在線收入預(yù)計突破6億，合作商戶近4萬家，從數(shù)據(jù)來看，快來掌柜以創(chuàng)新的經(jīng)營方式保持穩(wěn)健發(fā)展。
《零售老板內(nèi)參》APP此前報道中提到，在中國將近660萬夫妻店、小型社區(qū)店中，信息數(shù)字化嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)進貨模式，店主運營起來效率極其低。而與阿里零售通和京東新通路這類以撮合連通、抽傭返利為主不同的是，快來掌柜采用的是類似天貓小店、京東便利店和中商惠民這種做自營改造，以進出差價為盈利模式，自己把控商品質(zhì)量和提升運營效率。
而就目前的快消品行業(yè)來看，所包含4個流通環(huán)節(jié)：廠家、經(jīng)銷商、終端店和消費者。目前做B2B平臺全國成百上千，但是真正做好的為數(shù)并不多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為普遍存在4個問題：①B端用戶粘性不夠，進貨消極，流水不足；②貨源品類欠缺，品種單一，貨源整合能力不夠；③覆蓋范圍和倉配能力不夠，無法形成規(guī)模；④流通環(huán)節(jié)之間的信息化、數(shù)字化程度不高，效率低下。
鄭雷此前接受相關(guān)媒體采訪時曾表示，快消品B2B的核心在于效率的提升，而效率的本質(zhì)在于供應(yīng)鏈升級和增強盈利能力。他進一步介紹，當(dāng)通過物流進行配送時，訂單與小店的密度越高，就意味著車輛需要行駛的距離會縮短，從而實現(xiàn)效率的提升。
在倉儲的布局上，快來掌柜在上海設(shè)立了近兩萬平方米的城市中心倉，以上海10個中心城區(qū)為核心，覆蓋上海郊環(huán)以內(nèi)600平方公里的地區(qū)，服務(wù)著近三萬家的社會零售小店。高效的倉內(nèi)分揀能力，通過系統(tǒng)與人的有效協(xié)同，實現(xiàn)平均每人每天分揀2000-2500件貨品，遠高于同行業(yè)水平。
快來掌柜的啟動資金只有700萬元，上一輪融資3000萬元，加上本次融資的超億元，行業(yè)的市場規(guī)模在未來兩年后將達到3000億元。那么，是什么在驅(qū)動著行業(yè)的發(fā)展，又是什么在推進快消品B2B公司繼續(xù)向前？
也許就像鄭雷所說，最大的競爭對手是傳統(tǒng)的商業(yè)模式和人的觀念?？煜稡2B行業(yè)存在問題，就存在整合的機遇，而目前核心問題在于如何提高流通環(huán)節(jié)之間的信息數(shù)字化。而鄭雷的信心來自于快來掌柜高效率的消費數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)，能夠讓我們的用戶獲得更多的優(yōu)質(zhì)熱銷商品，更好的采購價格，通過全數(shù)字化的過程管理，實現(xiàn)這一切的代價是更低的成本！
但是，做快消品B2B有很多前車之鑒，這個賽道并不是想象的那么好走，后續(xù)留給快來掌柜的考驗也只會多不會少。
