2018阿里國際站B2B戰(zhàn)略布局:加大基礎設施建設,提供服務確定性

董小玲 雨果網(wǎng) 2018-04-11 08:17:15

全球范圍內(nèi),未來B2B業(yè)務將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?商家又如何在新的時代命題找到適合自身發(fā)展的方向呢?

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阿里巴巴商家事業(yè)部總經(jīng)理張闊將B2B業(yè)務比作萬噸巨輪,他指出,萬噸巨輪的轉(zhuǎn)型要一步一步的走,這是個長期打造的過程。2018年阿里國際站在B2B業(yè)務上也有新的思考與發(fā)展戰(zhàn)略。

全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能,提供支付、物流和金融等服務

阿里國際站2018年計劃全面打通海關數(shù)據(jù),預計將以往的一達通服務升級為除了解決基礎的關稅服務之外,還能提供支付、物流和金融等服務。通過優(yōu)化“監(jiān)管側(cè)”內(nèi)部空間,希望國家、企業(yè)和平臺方都可以在同一個網(wǎng)絡空間里協(xié)同合作,打破過去的斷層式交流。

這樣不僅很大程度上提升國際貿(mào)易的效率,同時監(jiān)管部門的資料、信息一旦數(shù)字化,可以更加精準地刻畫出供應商和消費者的畫像。

支付服務。企業(yè)可以直接登陸賬號,通過平臺類似擔保交易的產(chǎn)品,展示供應商的信用額度。消費者也可以查看,且可以選擇提前支付商品,從而供應商可以解決整個支付、資金周轉(zhuǎn)問題。

目前,阿里國際站的支付端口有多種形式,包括線上的信用卡、IT大額的銀行轉(zhuǎn)賬等,甚至可以支持IOC單證支付。

物流服務。端到端的整個流程的透明度、可視化以及如何提升物流的時效性,上百年的貨代、物流公司也沒有解決這個問題。

阿里國際站要做的就是通過數(shù)據(jù)化以及技術的力量去完成端到端整個鏈路的閉環(huán)網(wǎng)絡,提供時效性強、性價比高、全球可視化的物流服務。

金融服務。全面打通海關數(shù)據(jù)還可以解決國際貿(mào)易一個很大的難點,即信用問題。如果所有清關過程可以在線上查看,可以很好解決國際貿(mào)易信息不對稱的問題。當所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)可視化,可以一定程度增加企業(yè)的信用度,更有助于企業(yè)融資。

這樣,阿里國際站就解決了B2B跨境貿(mào)易支付端、流通端以及買家之間的金融問題。

規(guī)范中小企業(yè)入駐,以“買家視角”滿足需求

對于未來有意愿入駐阿里國際站的中小企業(yè),張闊表示不會過多提高門檻,還是希望中國賣家能更多涉足跨境生意的。但是接下來平臺會對賣家進一步明確和規(guī)范經(jīng)營,站在“買家視角”盡可能滿足需求。

第一,海外買家需要什么服務,是需要定制化產(chǎn)品還是人性化制造,進而尋找相應的供應商對接。

第二,快品生產(chǎn)需求,從中國到美國全境七天之內(nèi)把貨給送達,可以滿足客戶在特殊節(jié)日到來的補貨和銷售。

供應商無論大小,都需要如期履約完成買家的需求,否則就是無效率商家。那么阿里國際站又是從哪幾個維度來考查供應商的實力呢?

1、信息確定性;包括上傳商品的正確性、貨物描述一致、店鋪裝修等基礎信息。

2、客戶交互能力;買家來詢盤,是否能在1小時內(nèi)給予答復,且各種時序和語言的買家都有可能上門,你是否能應對自如。

3、生產(chǎn)制造能力;客戶下單前需要樣品,商家是否能按要求完成樣品的能力。

4、履約保障能力;當平臺給供應商解決支付、物流技術以及賬期等問題,商戶也要有一定的履約能力。

中外供應商“同臺比武”,誰將更勝一籌?

目前阿里國際站的主要2B業(yè)務還是比較集中在GDP相對發(fā)達的國家,業(yè)務主要分為兩部分:一是需求側(cè),就是買家端;二是供給側(cè),就是供應端。阿里國際站上的供應商不僅來自中國,世界各地的都有。比如歐洲有很多工藝品、手工制品及服裝等廠商,他們也享受國內(nèi)同樣的供應鏈服務、減免以及支付物流等基礎服務。

張闊表示,他相信在未來的三五年內(nèi)國際供應商與中國供應商的數(shù)量有望打平。在如此龐大的供應商聯(lián)盟下,中國廠商又該如何脫穎而出呢?

張闊表示,如果延續(xù)以往簡單的批量化生產(chǎn),傳統(tǒng)制造商會發(fā)現(xiàn)訂單量越來越少。因為現(xiàn)在整個東南亞比如越南、柬埔寨等有很多勞動密集型的工廠,在產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的情況,他們?nèi)肆Τ杀镜?,更具價格優(yōu)勢。

如果供應商能夠為客戶提供柔性化服務,支持小批量多批次訂單,保證服務質(zhì)量,同時整合上下游以及周邊的相關產(chǎn)品,形成產(chǎn)業(yè)帶規(guī)模效應,就能很大程度提升競爭力。比如華強北電子工業(yè)發(fā)達,無論是做芯片的、做外殼、外觀的還是設計的廠商齊聚,形成一個非常完善的產(chǎn)業(yè)帶。

“當互聯(lián)網(wǎng)信息滲透到渠道越來越深的時候,傳統(tǒng)廠商就要快速反應,做好轉(zhuǎn)型升級靈活應對客戶需求”,張闊談道。

在談及品牌打造時,張闊提到除了線上推廣以外,線下展會也是一個很好的渠道。比如德國的漢諾威、美國的工業(yè)展、中國的CES展等,可以增加產(chǎn)品展示和曝光度。加之現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,線下展會也可以實現(xiàn)直播覆蓋,全世界的買家都可以互動選品。

張闊還表示,未來傳統(tǒng)B2B業(yè)務也將實現(xiàn)線上線下相結(jié)合,除了中國,海外還有兩個比較大的據(jù)點,用來建立供應商的基地,這是阿里國際站2018年要做的事情。

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