托比網(wǎng)9月1日訊 近日，全品類生鮮運營平臺易果集團宣布，已與內(nèi)辦公室自助零售企業(yè)哈米科技正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將共同推進辦公室自助零售項目落地。
據(jù)托比網(wǎng)記者了解，哈米科技是一家為自助零食販賣平臺，其在今年4月到8月份就已經(jīng)連續(xù)完成了三輪融資。而易果是國內(nèi)最早的生鮮運營平臺，其在生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈物流及生鮮品類運營等生鮮能力上，擁有多年經(jīng)驗。
易果集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人陳俊奇表示，哈米團隊中很多高管有團購背景，是從“百團大戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)中走出來的，團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力極強。幾個月時間，哈米在業(yè)務(wù)模型跑通后，迅速復(fù)制并贏得了上千余家企業(yè)客戶，戰(zhàn)斗力爆表。其次，哈米團隊專注于自助零售領(lǐng)域，整個團隊能夠All in進去，這也是易果比較看重的。
據(jù)了解，此次雙方合作，易果將從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送及企業(yè)福利等角度，全面賦能哈米科技的新零售項目，助力哈米魔方貨柜形成立體、全面的垂直閉環(huán)，為企業(yè)場景中的消費者，提供更好的商品和服務(wù)。即易果會將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系全面開放給哈米，用強用戶黏性的生鮮商品，幫助哈米打造差異化的商品矩陣。2、在辦公室貨架SKU有限的前提下，易果會將1小時送達的服務(wù)體系介入哈米，更好滿足辦公人群的生鮮即時需求。3、對于辦公場景下的一些計劃性和定制性需求，易果也會將原有的B2C服務(wù)能力向哈米開放。4、易果會根據(jù)過往在企業(yè)福利上積累的經(jīng)驗，助力哈米在這塊業(yè)務(wù)上建立完整且系統(tǒng)的解決方案。
作為哈米科技天使輪投資方，云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示，云啟資本看好哈米“封閉場景+固定人群+高頻消費+基于數(shù)據(jù)的精細運營能力”的商業(yè)模式，同時哈米在點位、選品、供應(yīng)鏈等多方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。無人便利領(lǐng)域最后拼的是強供應(yīng)鏈能力，哈米與生鮮運營平臺易果達成戰(zhàn)略合作，將繼續(xù)強化哈米在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，云啟十分看好雙方的合作空間。
而值得一提的是，近日，“天貓超市一小時達”業(yè)務(wù)在北京試運營的項目，其實是天貓與易果聯(lián)手打造的新零售項目。其是通過消費者在線上下單，系統(tǒng)將自動將訂單信息發(fā)送到最近的門店，由門店后倉完成包裹揀選打包，可實現(xiàn)3公里范圍內(nèi)的1小時送達。據(jù)悉，首批開通的36個“天貓超市一小時達”倉，已覆蓋北京五環(huán)內(nèi)大部分區(qū)域。
此次，易果與哈米的聯(lián)手又會有怎樣的想象空間？其雙方有一默契點，雙方都不認為一個垂直類的公司，能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。在過去的10年里，有無數(shù)的垂直生鮮電商，在資本的推動下，要完成“從田間到餐桌”的所有事情。而在流量難以獲取，垂直生鮮電商紛紛倒下的今天，行業(yè)逐漸意識到生鮮品類下半場的機會在天貓、蘇寧這樣的流量平臺上，而非垂直類的生鮮電商身上。
對此，哈米科技創(chuàng)始人趙文強也表示，不希望之前生鮮大戰(zhàn)這樣的案例，再次出現(xiàn)在自助零售領(lǐng)域。在缺少核心能力和共享精神的前提下，新零售項目只會越走越窄，不僅浪費投資人的錢，也會讓用戶的消費升級需求得不到滿足。而哈米致力于成為最被需要的公司，從創(chuàng)業(yè)之初就明確定位于為客戶及供應(yīng)商搭建精準(zhǔn)、高效的通路和橋梁。在共享、三贏的原則下，未來3年，平臺將鋪設(shè)100萬個終端，覆蓋1億用戶。
