1、石油B2B找油網(wǎng)獲3180萬美元B輪融資 將赴美IPO
今日，石油B2B電商平臺“找油網(wǎng)”宣布完成3180萬美元B輪融資，本輪融資由DCM領(lǐng)投、貨車幫和A輪投資方SIG海納亞洲、云九資本、云啟資本、GGV紀(jì)源資本及創(chuàng)伴投資繼續(xù)跟投。找油網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO呂健表示，未來，找油網(wǎng)計(jì)劃會像找鋼網(wǎng)一樣引入一家“國字頭”資本，同時(shí)也將在專業(yè)成品油團(tuán)隊(duì)和技術(shù)部門的支持下不斷攻城略地，幫助企業(yè)有效降低油費(fèi)成本，提高行業(yè)流通領(lǐng)域的整體效能。此外，通過推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，赴美IPO。
托比企業(yè)庫：
找油網(wǎng)：是一家專業(yè)的B2B石油產(chǎn)品智能交易平臺，為石油產(chǎn)品交易客戶提供信息交互、價(jià)格發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)網(wǎng)上交易和手機(jī)PC支付、物流配送、金融融資服務(wù)等綜合性平臺。
呂?。赫矣途W(wǎng)創(chuàng)始人、CEO，學(xué)體育出身，曾練過110米欄，在上海先后經(jīng)營過油庫和加油站，擁有十余年的石油行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深悉石油市場的布局及特性，與兩桶油及眾多貿(mào)易商、終端企業(yè)用戶都建立了良好的關(guān)系。除和“油”打交道，其還是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，先后創(chuàng)辦過連鎖書店和動(dòng)漫文化公司。
融資情況：
2015年7月，獲得找鋼網(wǎng)500萬元天使輪投資；
2016年3月，獲得SIG投資的300萬美元A輪投資；
2016年12月，獲得云九資本領(lǐng)投，云啟資本、SIG跟投的1000萬美元A+輪投資；
2017年4月，獲得GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投、創(chuàng)伴跟投的800萬美元A++輪投資；
2017年8月，獲得DCM領(lǐng)投、貨車幫和A輪投資方SIG海納亞洲、云九資本、云啟資本、GGV紀(jì)源資本及創(chuàng)伴投資繼續(xù)跟投3180萬美元B輪融資。
托比觀點(diǎn)：
近年來，由于政策利好、行業(yè)逐漸開放等原因，石油行業(yè)迎來了歷史性機(jī)遇，催生了一批像喂車車、車到加油、易加油等做SaaS交易的公司，像菜鳥加油、一桶加油等嵌入零售端的公司，有像中經(jīng)匯通等做油卡的公司，還有像找油網(wǎng)、油小二做交易的公司。但由于交易是變現(xiàn)的核心，這些從不同角度切入市場的公司都在做交易，形成了一定的競爭關(guān)系。而找油網(wǎng)與一些做全品類的公司不同的是，其只做柴油這一單一品類。
2、懶豬行獲數(shù)千萬元天使輪融資做旅游B端OEM代工廠
今日，“懶豬行”（原旅趣旅行）宣布完成由元禾原點(diǎn)和博將資本投資的數(shù)千萬元天使輪融資，本輪融資資金將主要用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建和目的地的擴(kuò)張。
創(chuàng)始人吳曉龍表示，現(xiàn)階段“懶豬行”找到了自己最準(zhǔn)確的定位，即打造海外自由行S2B供應(yīng)鏈平臺?！皯胸i行”作為一個(gè)碎片化產(chǎn)品供應(yīng)商，將圍繞碎片化產(chǎn)品銷售，采用當(dāng)?shù)刂睜I點(diǎn)和戰(zhàn)略合作混搭的方式，既采購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，自己生產(chǎn)、加工非標(biāo)產(chǎn)品，從各個(gè)維度賦能國內(nèi)OTA、旅行社、電商等各類B端旅游平臺。未來，公司的目標(biāo)是成為各類旅游B端的OEM代工廠。
托比企業(yè)庫：
懶豬行：成立于2015年，是杭州懶豬行信息科技有限公司旗下一家境外自由行S2B供應(yīng)鏈平臺，產(chǎn)品覆蓋除大交通機(jī)票和酒店以外的當(dāng)?shù)厮兴槠a(chǎn)品。
創(chuàng)始人兼CEO顏鳴：17年旅游行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于康輝、新康輝出境社，擔(dān)任導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)、旅行社管理等崗位；
COO吳曉龍：22年酒店、會所行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于北京釣魚臺國賓館、南京香格里拉酒店、玄武飯店、太平洋建設(shè)集團(tuán)、南京嘉潤集團(tuán)高管崗位及新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
托比觀點(diǎn)：
近年來，隨著S2b的火熱，許多人對供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)不盡相同，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)零散分布，行業(yè)對接效率低下。而S讓零散化的業(yè)態(tài)銜接起來，形成有機(jī)組織?！耙郧埃瑐}儲就是倉儲、物流就是物流、金融就是金融。S2b出現(xiàn)后，達(dá)到全網(wǎng)動(dòng)態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)效率最大化。而供應(yīng)鏈金融行業(yè)的參與主體也囊括了銀行、行業(yè)龍頭、供應(yīng)鏈公司或外貿(mào)綜合服務(wù)平臺、B2B平臺、物流公司、金融信息服務(wù)平臺、金融科技公司等各類企業(yè)。B2B平臺通過構(gòu)建生態(tài)圈將供應(yīng)鏈金融的各方主體吸引過來，包括資金供應(yīng)方，擔(dān)保機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司，倉儲物流公司等等，從而擴(kuò)大對業(yè)務(wù)布局。
3、包鋼股份半年?duì)I收211.32億，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.88億
近日，包鋼股份（證券代碼600010）披露半年報(bào)公告，據(jù)報(bào)告顯示，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入211.32億元，同比增長75.56%，凈利潤5.88億元，同比增長2035.53%。報(bào)告期內(nèi)公司生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)，累計(jì)生產(chǎn)鐵659萬噸、鋼670萬噸、商品坯材621萬噸，同比增加分別為82萬噸、93萬噸、72萬噸。
包鋼在報(bào)告中還表示，其認(rèn)為上半年行業(yè)效益好轉(zhuǎn)主要有幾下幾點(diǎn)原因：一是提前完成化解過剩產(chǎn)能階段性任務(wù)。二是加大了降本增效力度，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。三是加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，新品開發(fā)與提高質(zhì)量并舉。四是深化了內(nèi)部改革，提高了運(yùn)營效率。五是向內(nèi)提高資金效率，先行先試去杠桿。六是堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，促進(jìn)鋼廠與社會融合發(fā)展。
托比企業(yè)庫：
包鋼集團(tuán)：包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成立于1954年，1959年正式投產(chǎn)。公司擁有從采礦、選礦、焦化、原料、煉鋼到軋鋼等完整的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)。產(chǎn)品主要以自產(chǎn)自銷為主，經(jīng)銷商銷售為輔銷往國內(nèi)市場，包括板材、管材、型材、線棒材四大類，部分產(chǎn)品出口。
托比觀點(diǎn)：
今年是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，產(chǎn)能改造不斷從安全、提質(zhì)、降本、增效、環(huán)保等方面優(yōu)化，而煤、鋼鐵作為工業(yè)領(lǐng)域?qū)ο?，供給側(cè)改革首先從其開始“下手”，通過“去產(chǎn)能化”、“三去一降一補(bǔ)”等方式優(yōu)化供給側(cè)改革，提高集中度，從而促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組。而從投融資情況看，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)不斷進(jìn)入B2B市場，試圖革新原有陳舊交易和服務(wù)方式，因此也就需要這個(gè)行業(yè)更多看得見的手與看不見的手共同攜手創(chuàng)新。
