縱觀國內(nèi)B2B電子商務(wù)平臺(tái),以貿(mào)易資訊起家,靠收取會(huì)員+廣告費(fèi)的模式在發(fā)展了10幾年之后貌似碰到了天花板,在國內(nèi)以淘寶為首的C2C,以天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)、國美、蘇寧為代表的B2C,以及海外亞馬遜、ebay等在線交易電子商務(wù)模式內(nèi)外夾擊之下,發(fā)展步履維艱。而近幾年通過paybal、支付寶等在線支付工具實(shí)現(xiàn)在線擔(dān)保交易的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù),在解決了在線下單、支付以及快遞發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)化流程之后率先搶占了在線交易的制高點(diǎn),取得了井噴式的爆發(fā)增長。在阿里巴巴、京東等電商巨頭連續(xù)推出了3年雙11、雙12購物節(jié)電商大戰(zhàn)之后,以阿里巴巴為代表的開放平臺(tái)型電商率先迎來了1萬億交易額的井噴數(shù)據(jù),而以京東為代表的垂直電商也開始走向了自建物流的類亞馬遜供應(yīng)鏈之路。
2013年,是B2B轉(zhuǎn)型走向交易的歷史元年,在這一年里阿里巴巴國際外貿(mào)平臺(tái)通過之前已經(jīng)收購的一達(dá)通中小企業(yè)外包服務(wù)平臺(tái)率先推出了B2B外貿(mào)服務(wù)在線交易系統(tǒng),并且成立了阿里國際物貿(mào)平臺(tái)事業(yè)部,借由蟻貿(mào)寶提供第一站式第三方物流代理服務(wù),劍指國際貿(mào)易B2B在線交易轉(zhuǎn)型,而主打內(nèi)貿(mào)平臺(tái)的阿里巴巴中文站也頻出大招,陸續(xù)推出工業(yè)品商城在線批發(fā)采購交易的線上品牌大宗采購交易會(huì)以及開放第三方商業(yè)服務(wù)平臺(tái),并且其默默耕耘兩年時(shí)間主打陸運(yùn)專線及零擔(dān)運(yùn)輸?shù)陌⒗镂锪鞣?wù)平臺(tái),在整合了3000余家大型物流企業(yè),覆蓋200個(gè)城市,300個(gè)網(wǎng)點(diǎn),3000多條陸運(yùn)專線之后也在今年開始爆發(fā),其依托阿里巴巴中文站貨主在線發(fā)貨下單量已經(jīng)突破每日4萬擔(dān),并且以每日3000-4000單的數(shù)量級(jí)增長。而創(chuàng)立之初以中小額外貿(mào)訂單在線交易創(chuàng)新模式,靠收取交易傭金為主要收入來源的敦煌網(wǎng),也推出了外貿(mào)、物流代理商業(yè)服務(wù)開放平臺(tái),都標(biāo)志著B2B的轉(zhuǎn)型信號(hào)。
所有的信息表明,B2B電子商務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型在線交易平臺(tái),除了解決在線支付工具、信用擔(dān)保交易、貿(mào)易代理服務(wù)、以及金融融資之外,要解決的大宗物流的在線交易問題是最難以解決,并且難以標(biāo)準(zhǔn)化、在線化的最后一塊短板,誰能夠通過整合社會(huì)化物流資源來實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、差異化貿(mào)易代理及物流代理服務(wù),并且一站式匹配物流服務(wù)商,可以說,就解決掉了B2B大宗貿(mào)易在線交易的最后一塊短板,使得整個(gè)貿(mào)易B2B在線交易變成真正意義上的一站式交易型電子商務(wù)平臺(tái),這就是為什么需要物貿(mào)一體化結(jié)合發(fā)展,本質(zhì)上是物貿(mào)不分家。
案例二:深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司
案例三:物貿(mào)在線(外貿(mào)助手+貨代助手)全程外貿(mào)代理服務(wù)
阿里巴巴物貿(mào)一體化服務(wù):http://www.alibaba.com/etrade/supplier.html
物貿(mào)一體化服務(wù)常見問題:http://waimaoquan.alibaba.com/article/wumao/userguide/faq.html
參考資料:
百度百科_物貿(mào)一體化:http://baike.baidu.com/view/10046681.htm
百度百科_物貿(mào)在線:http://baike.baidu.com/view/8486510.htm