B2B2C模式適用于標(biāo)準(zhǔn)化非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最佳的模式，可以進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)廠家，網(wǎng)商，消費(fèi)者實(shí)時(shí)對(duì)接，為廠家提供一個(gè)完整的批發(fā)分銷零售平臺(tái)，廠家可以把所有的倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷業(yè)務(wù)都利用平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，提升效率降低成本，為廠家規(guī)?；放苹峁┯辛χ危瑸榫W(wǎng)商回歸零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)，為消費(fèi)者提供廠家質(zhì)保產(chǎn)品，物流也可以與傳統(tǒng)行業(yè)物流相結(jié)合，在砍掉所有中間商及倉(cāng)儲(chǔ)，降低物流成本后讓利消費(fèi)者，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)；對(duì)于需要安裝售后的產(chǎn)品如家裝及汽車后市場(chǎng)還可以將服務(wù)一條龍整合，廠家，網(wǎng)商，實(shí)體店，消費(fèi)者四贏模式，而不是靠惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)互相損利來爭(zhēng)奪市場(chǎng)；商業(yè)模式主要收入依靠廣告和交易傭金，后期可以針對(duì)消費(fèi)者提供增值服務(wù)收費(fèi)，具體優(yōu)勢(shì)如下分析：
１． 商家資質(zhì)管理優(yōu)勢(shì)．
１） 供應(yīng)商管理．垂直平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)商規(guī)模資質(zhì)透明化展示，為生產(chǎn)商提高一個(gè)完整的門戶展示功能，約定權(quán)利義務(wù)，給予生產(chǎn)商一定的管理權(quán)限（比如價(jià)格管控等），通過審核保證入住是品牌商及外國(guó)品牌中國(guó)總代以后統(tǒng)稱供應(yīng)商，權(quán)限設(shè)定避免供應(yīng)商錯(cuò)放其他品類商品，通過一系列規(guī)定規(guī)范為供應(yīng)商提供企業(yè)及品牌展示宣傳，保護(hù)供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計(jì)等專利權(quán)．
２） 采購(gòu)商管理．
垂直平臺(tái)由于是面向全行業(yè)，就會(huì)涉及其他渠道零售公司采購(gòu)，對(duì)于注冊(cè)采購(gòu)商有嚴(yán)格的審核，避免一些冒充采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商騷擾，約定采購(gòu)商權(quán)限，制定專業(yè)的產(chǎn)品批發(fā)信息使采購(gòu)商采購(gòu)更輕松．
３） 網(wǎng)絡(luò)零售商管理．通過統(tǒng)一的給供應(yīng)商分銷商品，通過分類注冊(cè)，避免商家同質(zhì)化；為網(wǎng)絡(luò)零售解決了倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等問題回歸輕公司運(yùn)營(yíng)．
２.產(chǎn)品管理優(yōu)勢(shì)．
１）.產(chǎn)品流通管理．
垂直平臺(tái)通過先進(jìn)模式所有貨源統(tǒng)一由供應(yīng)商供給從源頭堵住了零售商賣次品假貨的渠道，產(chǎn)品質(zhì)量問題由供應(yīng)商承擔(dān)保障消費(fèi)者利益，物流體系與傳統(tǒng)渠道物流相結(jié)合，使產(chǎn)品在物流中的損耗降到最低．
２）．產(chǎn)品展示管理．
垂直平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品加商品，產(chǎn)品由供應(yīng)商統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化展示，商品展示由各零售商根據(jù)自己需求進(jìn)行展示，但是產(chǎn)品規(guī)格不得更改；一旦同一款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題可以做到立即全部下架，避免產(chǎn)品繼續(xù)銷售，產(chǎn)品評(píng)價(jià)全部統(tǒng)一計(jì)分，一旦評(píng)價(jià)低于規(guī)定就可以全部下架．
３．服務(wù)的優(yōu)勢(shì)．
１）供應(yīng)商服務(wù)優(yōu)勢(shì)．
為供應(yīng)商提供網(wǎng)絡(luò)零售及批發(fā)渠道，低成本，高效率，低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商利用平臺(tái)系統(tǒng)管理平臺(tái)零售商家，產(chǎn)品價(jià)格，庫(kù)存管理等管理，為供應(yīng)商品牌營(yíng)銷推廣，幫助供應(yīng)商進(jìn)行新品市場(chǎng)調(diào)研，處理庫(kù)存等服務(wù)，提供第三方物流服務(wù)，廠家發(fā)貨與批發(fā)相結(jié)合，比如原來廠家發(fā)貨往北京發(fā)貨一百件，現(xiàn)在平臺(tái)顯示增加十件，廠家一次性發(fā)貨１１０件到北京，由北京同城快遞或者與當(dāng)?shù)貙?shí)體店合作完成最后配送，如果廠家?guī)齑娌粔蚩梢越ǜ鞯胤謧}(cāng)管理．
２） 網(wǎng)絡(luò)零售商服務(wù)優(yōu)勢(shì)．
通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)專賣提前有限展示，，比如專營(yíng)配件的在配件類目?jī)?yōu)先展示，用技術(shù)手段規(guī)避配件商家發(fā)布大量汽車裝飾品及重復(fù)鋪貨等問題，為零售商提供更多消費(fèi)者信息服務(wù)，比如消費(fèi)者身份年齡，以前消費(fèi)過的商品傾向哪方面消費(fèi)，消費(fèi)能力高低，等不涉及個(gè)人隱私的信息為零售商準(zhǔn)確了解消費(fèi)者需求提供支持，對(duì)商家店鋪營(yíng)銷給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析提出建議，通過與供應(yīng)鏈打通解決零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)．
３） 采購(gòu)商服務(wù)優(yōu)勢(shì)．
為采購(gòu)商解決一站式采購(gòu)，商品價(jià)格透明，品質(zhì)有保障，物流費(fèi)用最低，效率最高，時(shí)間更少，物流更快解決采購(gòu)商庫(kù)存問題．
４） 消費(fèi)者服務(wù)優(yōu)勢(shì)．
為消費(fèi)者提供供應(yīng)商直供產(chǎn)品品質(zhì)有保障，砍掉渠道商及倉(cāng)儲(chǔ)，降低物流費(fèi)用讓利消費(fèi)者．
３．渠道整合優(yōu)勢(shì)．
１）供應(yīng)商整合．
由于為供應(yīng)商提供了完整的電子商務(wù)解決方案，解決了資金流，物流，信息流及利益分配等問題供應(yīng)商整理最簡(jiǎn)單．
２）零售商資源整合．
由于為零售商提供一手批發(fā)分銷貨源，且操作簡(jiǎn)便，零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)，減少打包及人工費(fèi)用，更符合零售商需求，也是垂直平臺(tái)商業(yè)模式最具競(jìng)爭(zhēng)力．
３） 消費(fèi)者整合．
垂直平臺(tái)整合消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)是靠專業(yè)，品質(zhì)和服務(wù)，平臺(tái)通過專業(yè)化Ｂ２Ｃ信息展示，專業(yè)化營(yíng)銷活動(dòng)，商家專業(yè)服務(wù)，廠家保障貨源品質(zhì)來滿足各種消費(fèi)者需求．
４．商家操作便利性優(yōu)勢(shì)．
１）．供應(yīng)商操作便利性．
為供應(yīng)商提供完整的電子商務(wù)解決方案，店鋪及產(chǎn)品管理方便，提供ＥＲＰ,ＳＣＭ,ＣＲＭ等系統(tǒng)支持，供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存，對(duì)于滯銷品即時(shí)停止生產(chǎn)，使供應(yīng)商更方便的利用電子商務(wù)系統(tǒng)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率．
２）．零售商操作便利性．
為零售商提供代銷系統(tǒng)為供應(yīng)商代銷操作方便成本降低，為零售商提供更多營(yíng)銷支持，數(shù)據(jù)分析，消費(fèi)者信息，營(yíng)銷工具開發(fā)等幫助零售商．
３）．采購(gòu)商操作便利性．
由于供應(yīng)商集中，各種品牌產(chǎn)品性價(jià)比標(biāo)準(zhǔn)化展示，支付系統(tǒng)完善，采購(gòu)商多品采購(gòu)輕松方便，物流即時(shí)方便．
４）．消費(fèi)者操作便利性優(yōu)勢(shì)．
垂直化平臺(tái)售前引入客戶可以精準(zhǔn)匹配需求，營(yíng)銷推廣精準(zhǔn)化引入所需求消費(fèi)者，聯(lián)合商家為消費(fèi)者做各種營(yíng)銷活動(dòng)．垂直化平臺(tái)在產(chǎn)品陳列分類，搜索實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，細(xì)分化展示，符合消費(fèi)者需求，杜絕重復(fù)鋪貨及錯(cuò)放商品，支付流程順暢．售后退款及投訴判斷更專業(yè)，糾紛處理更輕松，如果有實(shí)體店進(jìn)行把關(guān)將更容易服務(wù)客戶減少糾紛．
