6月25日，網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，作為首批5家民營(yíng)銀行中的最后一家獲準(zhǔn)開業(yè)的銀行，網(wǎng)商銀行背靠阿里巴巴這顆大樹的網(wǎng)商銀行，自籌備之日起就備受關(guān)注。在5家民營(yíng)銀行中，同樣是擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景的前海微眾銀行一直以來(lái)都被視為網(wǎng)商銀行的“勁敵”，兩家有線上優(yōu)勢(shì)，都被視為“網(wǎng)絡(luò)銀行”。那么兩家銀行誰(shuí)更有實(shí)力成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”呢？
第一回合：比背景
網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行主要發(fā)起人是阿里巴巴旗下的螞蟻金服、上海復(fù)星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司、萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司、寧波市金潤(rùn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、杭州禾博士和金字火腿等，注冊(cè)資本為40億元人民幣。其中，螞蟻金服、上海復(fù)星、萬(wàn)向、寧波金潤(rùn)四家股東持股比例分別為30%、25%、18%、16%。其他認(rèn)購(gòu)股份占總股本10%以下企業(yè)的股東資格由浙江銀監(jiān)局按照有關(guān)法律法規(guī)審核，其中金字火腿持有浙江網(wǎng)商銀行3%股份。浙江網(wǎng)商銀行作為國(guó)內(nèi)首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行之一，于2015年6月25日正式開業(yè)。
微眾銀行：2014年12月12日銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)深圳前海微眾銀行開業(yè)，2014年12月16日，“深圳前海微眾銀行股份有限公司”完成工商注冊(cè)工作并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2014年12月28日，“深圳前海微眾銀行股份有限公司”的微眾銀行官網(wǎng)面世，成為第一家上線的互聯(lián)網(wǎng)銀行。2015年1月4日，李克強(qiáng)在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵，卡車司機(jī)徐軍就拿到了3.5萬(wàn)元貸款。這是微眾銀行作為國(guó)內(nèi)首家開業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行完成的第一筆放貸業(yè)務(wù)。
作為首家開業(yè)并且得到李克強(qiáng)親自到場(chǎng)見證首筆貸款發(fā)放的民營(yíng)銀行，微眾銀行比網(wǎng)上銀行更具備時(shí)間優(yōu)勢(shì)，站在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，微眾銀行搶得先機(jī)，先得一分。
第二回合：比模式
網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行確定是一家為小企業(yè)服務(wù)的銀行，主攻貸款不超過500萬(wàn)元。小微企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)者和農(nóng)村用戶，是網(wǎng)商銀行的三大目標(biāo)客戶群體。網(wǎng)商銀行自身不做存貸款業(yè)務(wù)，通過和同業(yè)高度合作的方式，將自身定位為一個(gè)連接平臺(tái)，連接金融機(jī)構(gòu)和小微企業(yè)或個(gè)人。而在具體的盈利模式上，網(wǎng)商銀行采取了自營(yíng)+平臺(tái)的模式來(lái)開展業(yè)務(wù)，通過自營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的利潤(rùn)；此外，平臺(tái)也模式會(huì)通過收費(fèi)方式產(chǎn)生贏利。據(jù)中申網(wǎng)了解，網(wǎng)商銀行的“收入一定不會(huì)是以存貸利息差為主”，且農(nóng)村金融也是網(wǎng)商銀行未來(lái)的著力點(diǎn)之一。
微眾銀行：微眾銀行用戶需要用手機(jī)掃碼才能看到銀行的微主頁(yè)。該銀行主要定位于向用戶提供購(gòu)物、旅行等個(gè)人消費(fèi)金融服務(wù)。微眾銀行官網(wǎng)從上線開始就更注重移動(dòng)端。微眾銀行無(wú)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，無(wú)營(yíng)業(yè)柜臺(tái)，依托互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)客戶群提供服務(wù)，更無(wú)需財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，通過人臉識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)信用評(píng)級(jí)發(fā)放貸款。根據(jù)微眾銀行眾高管闡述，依托同業(yè)合作或是未來(lái)微眾銀行的主要模式。據(jù)中申網(wǎng)了解，微眾銀行的中間業(yè)務(wù)收入將在銀行總收入中占到較大比例。
在運(yùn)營(yíng)模式上兩家銀行“撞臉”，想做成“輕資產(chǎn)、平臺(tái)化、交易型的銀行，不考慮存款，跟同業(yè)合作”的“互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行”。
第三回合：比產(chǎn)品
網(wǎng)商銀行：盡管已經(jīng)宣布正式開業(yè)，但網(wǎng)商銀行的具體產(chǎn)品還未上線。據(jù)網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法透露，網(wǎng)商銀行將在7月初上線網(wǎng)商銀行APP，并首先上線個(gè)人信貸產(chǎn)品。所以，目前網(wǎng)商銀行處于“只聞樓梯響不見人下樓”的狀態(tài)。值得關(guān)注的是該銀行賬戶將與支付寶用戶打通。據(jù)網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)趙衛(wèi)星透露，網(wǎng)商銀行將承接部分螞蟻金服的小貸業(yè)務(wù)，在沒有賬戶體系的背景下先開展信貸業(yè)務(wù)，第一款產(chǎn)品將是個(gè)人貸款類產(chǎn)品。
微眾銀行：2015年5月微眾銀行推出首款定位個(gè)人信用貸款的產(chǎn)品。客戶只要通過QQ錢包，便可實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)的即時(shí)貸款服務(wù)，目前該款產(chǎn)品仍處于內(nèi)測(cè)階段。
網(wǎng)商銀行的征信機(jī)制與風(fēng)控模型繼承自螞蟻微貸，其核心機(jī)理是通過一個(gè)叫做“車間”的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)同步存儲(chǔ)阿里掌握的所有數(shù)據(jù)，而微眾銀行則需要將“社交大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“金融大數(shù)據(jù)”。在大數(shù)據(jù)分析方面，阿里有阿里云，后臺(tái)要比騰訊更強(qiáng)一些；而騰訊的優(yōu)勢(shì)在于他們所掌握的社交大數(shù)據(jù)。
第四回合：比團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行當(dāng)前只有300名員工，其中2/3是和數(shù)據(jù)與技術(shù)相關(guān)的人員。高管團(tuán)隊(duì)中，螞蟻金服總裁井賢棟任網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)、俞勝法任行長(zhǎng)、趙衛(wèi)星任副行長(zhǎng)、唐家才任首席信息官、馮亮任產(chǎn)品總監(jiān)、童正任合規(guī)總監(jiān)、車宣呈任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、廖旭軍任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人。
微眾銀行：微眾銀行高管層大部分來(lái)自平安系，但目前中低層尤其是產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷人員大部分來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，其中來(lái)自騰訊的員工達(dá)40%。顧敏擔(dān)任前海微眾銀行董事長(zhǎng)；進(jìn)出口銀行現(xiàn)任副行長(zhǎng)、中信銀行原副行長(zhǎng)曹彤出任行長(zhǎng)；原陸金所副總經(jīng)理黃黎明擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，分管個(gè)人消費(fèi)信貸；原中國(guó)人民銀行深圳市中心支行支付結(jié)算處處長(zhǎng)萬(wàn)軍，擔(dān)任副行長(zhǎng)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長(zhǎng)秦輝擔(dān)任副行長(zhǎng)，分管后臺(tái)與稽核外。
網(wǎng)商銀行的團(tuán)隊(duì)基本是阿里系，微眾銀行則以平安系+騰訊系為主，兩家銀行的團(tuán)隊(duì)不管是高管還是基層經(jīng)驗(yàn)豐富都比較豐富，兩家團(tuán)隊(duì)實(shí)力平臺(tái)不相上下。
兩家銀行都具備強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)模式也十分類似。兩家民營(yíng)銀行基于互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)銀行的存、貸、匯、代銷等業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。既有客戶數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，又有客戶營(yíng)銷便利，又有客戶習(xí)慣支撐，對(duì)現(xiàn)有銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)“強(qiáng)敵”。
從差異分項(xiàng)來(lái)看，阿里的客戶基礎(chǔ)是電商客戶，有海量外貿(mào)商戶，駐場(chǎng)賣家和個(gè)人客戶，客群金融基礎(chǔ)好。擁有大量企業(yè)用戶是阿里的一大優(yōu)勢(shì)，相比之下網(wǎng)商銀行的金融業(yè)務(wù)的營(yíng)利性可能要好些，吸儲(chǔ)和放貸能力都很強(qiáng)。
而騰訊的客戶主要是社交關(guān)系客戶，主體是個(gè)人而缺乏企業(yè)客戶群體。騰訊做個(gè)人業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)強(qiáng)于阿里，國(guó)際上銀行業(yè)的個(gè)人業(yè)務(wù)均不輸。
