去年初，谷歌花費32億美金收購智能家居公司nest，兩個月后，F(xiàn)acebook花費20億美金收購了虛擬現(xiàn)實技術(shù)公司Oculus，科通芯城創(chuàng)始人康敬偉說：“這兩起收購都傳遞給大家一個信號：IOT（萬物互聯(lián)）時代已經(jīng)來了。”
是的，IOT開放了一個嶄新的世界，每個人都有機(jī)會勝出。
IOT并不是簡單的硬件，而是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”。你會發(fā)現(xiàn)，一開始進(jìn)入IOT產(chǎn)業(yè)的大部分是做互聯(lián)網(wǎng)和軟件的人，因為硬件連上網(wǎng)之后已經(jīng)不是單純的硬件了，它有了“頭腦”，而且“頭腦”是它最重要的部分，這“頭腦”也就是它背后的系統(tǒng)。比如，Go Pro相機(jī)賣的不是照相的功能，而是后臺的賬號系統(tǒng)，是愛好者用拍攝的作品在做社區(qū)，這才是它真正有價值的地方，Go Pro其實就是一個典型的IOT公司。
目前，一些行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展趨勢已經(jīng)比較明顯。第一是可穿戴設(shè)備行業(yè)，目前大家基本定義在手表、手環(huán)等形態(tài)上，但是我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者可以把眼光放得更長遠(yuǎn)一點，比如利用人的體能可以充電的內(nèi)衣會發(fā)展地更快。第二是跟醫(yī)療健康相關(guān)的行業(yè)，這種產(chǎn)品跟人的生活相關(guān)，較容易普及。第三是機(jī)器人行業(yè)，比如無人機(jī)等產(chǎn)品?？傊f物都是聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)上的，創(chuàng)業(yè)者要做的就是尋找創(chuàng)新的應(yīng)用。
未來IOT是包羅萬象的，可以說沒有什么產(chǎn)品不是IOT產(chǎn)品，無論家里的空調(diào)、電視、冰箱、開關(guān)、燈泡，還是汽車鑰匙，甚至穿的衣服，都是屬于IOT的一部分。而且，智能硬件對我們的影響會像互聯(lián)網(wǎng)對我們的影響一樣，無處不在。
小米的營銷模式讓大家意識到IOT是可以自成一體的體系，不再像傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，大家需要依附于BAT。也就是說，IOT開放了一個嶄新的世界，大家都有機(jī)會可以勝出。但是IOT時代的創(chuàng)新產(chǎn)品是否能夠大規(guī)模量產(chǎn)，創(chuàng)新公司是否會是下一個蘋果公司，這都需要市場來判斷，我覺得一兩年會出現(xiàn)幾家規(guī)模很大的IOT公司，比如大疆等。
當(dāng)然，IOT時代智能硬件的創(chuàng)新少不了元器件供應(yīng)鏈的支持，我們當(dāng)初做硬蛋的一個初衷就是服務(wù)智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的項目，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大企業(yè)的創(chuàng)新項目。我們學(xué)習(xí)了美國的眾籌網(wǎng)站Kickstarter，但是我們不做眾籌，而是提供一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)。如果App Store是讓全世界軟件產(chǎn)品民主化的話，硬蛋是讓全世界硬件產(chǎn)品民主化。
在幫助公司和創(chuàng)業(yè)者的時候，我們覺得只是把他們的產(chǎn)品做出來是不夠的，因為創(chuàng)業(yè)者需要很多的服務(wù)，比如融資、眾籌等，所以我們希望把硬蛋打造成一個開放式的生態(tài)系統(tǒng)。
在平臺上面，我們拉了微信、百度、京東、Intel、微軟等互聯(lián)網(wǎng)和電子制造業(yè)知名公司，形成一個完整的生態(tài)圈去服務(wù)這些企業(yè)。我們和微信一起舉辦了微信硬件創(chuàng)新大賽，聯(lián)合京東眾籌及創(chuàng)業(yè)家做的硬蛋粉絲節(jié)。我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)思維，專注打造電子制造業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，而智能硬件創(chuàng)新就是當(dāng)下最好的突破口。
在IOT時代，深圳有自己的優(yōu)勢：首先是它的供應(yīng)鏈和創(chuàng)業(yè)氛圍。經(jīng)過20多年的積累，深圳有全球最完整、高效的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，在美國3個月才能做出的產(chǎn)品在深圳2-3天就可以完成。所以大家更愿意把自己的智能硬件產(chǎn)品放在深圳生產(chǎn)。其次是深圳的國際化，在市場出口方面也有一定的優(yōu)勢。
基于此，IOT時代，中國和美國創(chuàng)業(yè)的差距會越來越小。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們最大的感覺是中國公司都是區(qū)域化的公司，而美國公司是全球化的公司。比如騰訊微信在海外市場發(fā)展的不理想，百度在海外市場也敵不過谷歌。
在IOT時代這種情況可能會變得不一樣，我們比較了很多美國項目和中國項目，中國項目更多的側(cè)重商業(yè)化，美國項目的底層技術(shù)研究和專利則會更強(qiáng)大一些。當(dāng)然這其中也有基因的關(guān)系。中國和美國是不一樣的，美國有更成熟的資本市場，小公司可以賣給大公司，中國公司則要IPO才算成功，體系的差別導(dǎo)致中國公司更偏商業(yè)模式，美國公司更偏技術(shù)。你無法說哪個項目好或是哪個項目不好，最終都是市場說了算。
