文/聚桐分析 科通芯城調(diào)研團(tuán)隊(duì)Kenny、Calvin、Jessie
調(diào)研對(duì)象：硬蛋CTO李世鵬博士
調(diào)研時(shí)間：2016.4.18
調(diào)研地點(diǎn)：北京中關(guān)村海龍大廈1418號(hào)硬蛋辦公室
核心摘要：
1、硬蛋實(shí)驗(yàn)室定位于技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)，是一個(gè)融合企業(yè)研究院和孵化器于一體的新型創(chuàng)新連續(xù)體。
2、為硬蛋平臺(tái)帶來(lái)技術(shù)增值服務(wù)，今年尚未定義KPI考核指標(biāo)。
3、未來(lái)技術(shù)風(fēng)口會(huì)集中在WAR(Vehicle,VR,AI,Robotics)領(lǐng)域，硬蛋近期會(huì)在AI(包括服務(wù)機(jī)器人（300024）、智能家居)和VR的內(nèi)容端布局。
李世鵬背景介紹：
李世鵬博士（600804），中國(guó)科技大學(xué)本科、碩士，美國(guó)賓州Lehigh大學(xué)博士。2011年當(dāng)選IEEE fellow(美國(guó)電子電氣工程師協(xié)會(huì)院士)。1999年與李開(kāi)復(fù)、張亞勤等一起創(chuàng)立了微軟亞洲研究院，2015年11月離職，離職前任副院長(zhǎng)職位。研究領(lǐng)域包括多媒體處理器設(shè)計(jì)、人機(jī)交互、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、流媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和終端、計(jì)算機(jī)視覺(jué)和視頻分析、數(shù)字健康、大數(shù)據(jù)分析和挖掘、及云計(jì)算等領(lǐng)域。2015年11月加入硬蛋任CTO(首席技術(shù)官)。
調(diào)研紀(jì)要:
1、硬蛋實(shí)驗(yàn)室定位于技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)，是融合企業(yè)研究院和孵化器于一體的新型創(chuàng)新連續(xù)體
1.1 您對(duì)硬蛋實(shí)驗(yàn)室的定位是什么？
李：硬蛋實(shí)驗(yàn)室這個(gè)平臺(tái)的主要工作是technology(技術(shù))，“硬蛋是一個(gè)服務(wù)智能硬件創(chuàng)新者的一站式平臺(tái)。硬蛋利用共享經(jīng)濟(jì)的模式，提供或?qū)訌淖钕冗M(jìn)技術(shù)，到孵化器，到包括設(shè)計(jì)、原型開(kāi)發(fā)、制造及量產(chǎn)等環(huán)節(jié)的完整供應(yīng)鏈服務(wù)，到創(chuàng)投和金融服務(wù)，到推廣和市場(chǎng)服務(wù)，到實(shí)體體驗(yàn)廳服務(wù)，到智能硬件渠道、電商和零售的服務(wù)。硬蛋是一個(gè)世界范圍的聯(lián)結(jié)器，也是目前從中國(guó)走出的服務(wù)于全世界智能硬件社區(qū)的最大平臺(tái)。硬蛋實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)專注智能硬件領(lǐng)域的、融合公司研究院和孵化器于一體的新型創(chuàng)新連續(xù)體?！奔夹g(shù)是IoT startups最關(guān)鍵的事情。硬蛋實(shí)驗(yàn)室的目的是把最先進(jìn)的技術(shù)放到這個(gè)平臺(tái)上，推給最需要的企業(yè)。
第一，我們是世界技術(shù)的聯(lián)結(jié)器，硬蛋實(shí)驗(yàn)室依靠很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，尋找各種技術(shù)，看哪些是關(guān)鍵技術(shù)，哪些是繞不開(kāi)的技術(shù)，然后把關(guān)鍵技術(shù)引到硬蛋平臺(tái)上。在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)提供增值服務(wù)。我們?nèi)サ囊恍﹪?guó)家，比如以色列，有很多技術(shù)但是沒(méi)有市場(chǎng)，我們幫他們對(duì)接全球的市場(chǎng)；美國(guó)，有技術(shù)也有市場(chǎng)，但是需要更大的市場(chǎng)，我們除了幫助他們對(duì)接市場(chǎng)，還提供供應(yīng)鏈的服務(wù)；日本，有一些比較專的技術(shù)日入機(jī)器人，也同樣需要更大的市場(chǎng)。再比方說(shuō)，微軟平臺(tái)上有很多技術(shù)，但可能需要小公司做二次開(kāi)發(fā)才能應(yīng)用，但是很多小公司連這個(gè)二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)也沒(méi)有。我們提供整合，降低門檻，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不需要二次開(kāi)發(fā)，直接可以給小公司使用。
第二，我們是創(chuàng)造新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室，我們的產(chǎn)品、技術(shù)也是世界領(lǐng)先的。我們前期會(huì)做很多技術(shù)儲(chǔ)備，等待市場(chǎng)到位，馬上會(huì)推出技術(shù)。硬蛋定位于聯(lián)結(jié)器，做一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，因而我們可能不會(huì)有最終產(chǎn)品，但是技術(shù)會(huì)通過(guò)推廣給硬蛋平臺(tái)上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品展示出來(lái)。
第三，硬蛋實(shí)驗(yàn)室定位于一種新型的創(chuàng)新模式，是融合企業(yè)研究院和孵化器于一體的新型創(chuàng)新連續(xù)體，是一個(gè)公開(kāi)、開(kāi)放式給平臺(tái)上所有企業(yè)的公共實(shí)驗(yàn)室。高科技實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵是怎么吸引人才。如果實(shí)驗(yàn)的研究人員做出了了不起的產(chǎn)品，我們會(huì)建議分出去做初創(chuàng)公司(當(dāng)然硬蛋會(huì)占股份)。我們這個(gè)孵化器與其他完全不一樣，市場(chǎng)現(xiàn)存的孵化器大部分是一個(gè)房地產(chǎn)的概念。我們既有硬蛋實(shí)驗(yàn)室做技術(shù)支撐，還可以對(duì)接我們自己的資源，包括硬件、供應(yīng)鏈、銷售渠道等。我們把這些人才招進(jìn)來(lái)后，提供工資、福利，開(kāi)放設(shè)施，提供資源，項(xiàng)目到一定程度上也會(huì)引進(jìn)一些投資人，把它做大。我們的口號(hào)是，“Dream it,Build it;Disrupt it,Popularize it!”不但要?jiǎng)?chuàng)造好的技術(shù)，還要把它推廣到大眾可以用到的產(chǎn)品里去。
1.2 目前，團(tuán)隊(duì)搭建方面和業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的進(jìn)展如何？
李：團(tuán)隊(duì)目前還在繼續(xù)搭建，近期我跟很多資深的技術(shù)人士都在談，預(yù)計(jì)未來(lái)1-2個(gè)月應(yīng)該會(huì)有更多的人加入。趙博士，是我們剛引進(jìn)的高端人士，清華的本科、港科大的博士、清華的博士后。擅長(zhǎng)物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊等技術(shù)，還兼任實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目總監(jiān)。
招資深人員的目的還在于他帶過(guò)來(lái)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)高端人才背后都有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。我們也會(huì)引進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐硬蛋實(shí)驗(yàn)室，會(huì)在技術(shù)、供應(yīng)鏈、資金方面給予支持。
項(xiàng)目設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是技術(shù)成熟度，二是市場(chǎng)成熟度。硬蛋實(shí)驗(yàn)室唯一不做的就是基礎(chǔ)研究，這是高校的事情。近一兩年，有些項(xiàng)目從技術(shù)到市場(chǎng)都開(kāi)始變的成熟了，需要重點(diǎn)推進(jìn)。今年的主要目標(biāo)，在具體項(xiàng)目開(kāi)展層面，會(huì)集中在WAR(Vehicle+VR+AI+Robotics)。
趙：我加入這個(gè)平臺(tái)，也是希望能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，把自己研究的一些東西落地，真正推向市場(chǎng)。另外，也希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)接一些高校的項(xiàng)目，看到自己想看到的東西。(注：趙弋洋博士，近期剛剛加入硬蛋，任實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。)
1.3 硬蛋實(shí)驗(yàn)室在人才引進(jìn)方面的預(yù)算是多少？是否考慮給期權(quán)？規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大？
李：我一直講，硬蛋實(shí)驗(yàn)室是沒(méi)有預(yù)算上線，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是團(tuán)隊(duì)建立的第一年開(kāi)始就應(yīng)該自己support自己。我們有市場(chǎng)、用戶、渠道以及各種資源支持，有好的技術(shù)就可以馬上推向市場(chǎng)。
硬蛋實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)的這些人才或者團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該成本并不高，這些人看中的是這個(gè)平臺(tái)，以及平臺(tái)背后的資源，更多是抱著創(chuàng)業(yè)的想法來(lái)的，對(duì)薪酬要求不高，一開(kāi)始給不給期權(quán)也無(wú)所謂，只要項(xiàng)目夠好，隨時(shí)可以分拆出去獨(dú)立運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)規(guī)模方面，可大可小，但核心人員不要太多，20-30人核心團(tuán)隊(duì)就好了，項(xiàng)目做好了都可以分拆出去，分拆出去的項(xiàng)目即使創(chuàng)業(yè)失敗，也可以再回到這個(gè)平臺(tái)。另外，我們還在招一些實(shí)習(xí)生，學(xué)生年輕比較有創(chuàng)意，會(huì)留下表現(xiàn)最好的學(xué)生正式加入我們的平臺(tái)。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還在組建過(guò)程中，預(yù)計(jì)3-6個(gè)月后會(huì)看到成果。
2、為硬蛋平臺(tái)帶來(lái)技術(shù)增值服務(wù)，今年尚未定義KPI考核指標(biāo)
2.1 您為什么會(huì)離開(kāi)微軟加入科通任CTO？與康總有什么淵源？
李：微軟有所有大公司共同的挑戰(zhàn)，做一個(gè)產(chǎn)品的門檻很高。一個(gè)新的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要至少$1B的市場(chǎng)來(lái)justify，但是很多產(chǎn)品的市場(chǎng)一開(kāi)始誰(shuí)也看不到$1B，必須做起來(lái)才能知道。很多技術(shù)可能因?yàn)橐婚_(kāi)始看不到這個(gè)$1B市場(chǎng)，就會(huì)被“鎖”起來(lái)不用。而硬蛋是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感特別好的地方，可以幫助很多被大企業(yè)“鎖”起來(lái)的技術(shù)，以及那些技術(shù)研發(fā)者，對(duì)接各種資源，落地變成產(chǎn)品，把他們(很多大企業(yè))沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了。這也是硬蛋的增值點(diǎn)。我深刻知道科研人員的痛點(diǎn)：自己創(chuàng)造了很多技術(shù)，而不能被應(yīng)用。
我是很多年前與康總見(jiàn)過(guò)面，入職前的幾個(gè)月，也就是去年4月份微軟組織高層去深圳考察的左右又偶遇康總，聊的特別好，一拍即合，我們都認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)非常大，非常有價(jià)值。
管理方面，康總也完全放權(quán)。硬蛋方面，甚至科通內(nèi)部，高層只有否決權(quán)，沒(méi)有建議權(quán)，日常的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限完全下放。
2.2 您之前在微軟主要負(fù)責(zé)什么？康總對(duì)硬蛋實(shí)驗(yàn)室和您的期望是什么？如何考核呢？
李：我在微軟主要領(lǐng)導(dǎo)多媒體、視頻、圖像這一塊所有相關(guān)技術(shù)的研究，包括壓縮、編解碼、通信、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分析和計(jì)算機(jī)視覺(jué)等很多方面。
我在科通這邊的任務(wù)就是把硬蛋實(shí)驗(yàn)室建成，提供增值服務(wù)。硬蛋實(shí)驗(yàn)室暫時(shí)沒(méi)有定義量化指標(biāo)。KPI是一個(gè)很好的考核手段，但是也要分人。硬蛋實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)初也討論過(guò)要不要給一個(gè)KPI，后面一致決定暫時(shí)不要給KPI指標(biāo)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆粋€(gè)新的事情，還沒(méi)有一個(gè)清晰的KPI的定義。盲目的KPI，就會(huì)把每個(gè)人限制住。等到團(tuán)隊(duì)組建成，架構(gòu)搭好，業(yè)務(wù)更清晰明朗了，再設(shè)KPI，而且這個(gè)KPI也要因人因事有不同。將來(lái)沒(méi)有KPI不行，每個(gè)人都一樣的KPI也不合適。我今年的目標(biāo)就是硬蛋實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的價(jià)值今年就應(yīng)該自己支持自己，來(lái)justify這樣一個(gè)新型實(shí)驗(yàn)室的存在。
2.3 我們看到硬蛋在全球都開(kāi)設(shè)硬蛋體驗(yàn)廳，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)體驗(yàn)廳與硬蛋實(shí)驗(yàn)室的分工，各自的側(cè)重點(diǎn)是什么？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
李：我除了是硬蛋實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，也同時(shí)是集團(tuán)、硬蛋的CTO。我也要看到公司的所有業(yè)務(wù)，我會(huì)把我的資源對(duì)接到合適的部門去follow up(跟進(jìn))。
硬蛋體驗(yàn)廳我們也叫硬蛋空間，各個(gè)地方有不同的重點(diǎn)。重慶有汽車，順德做智能家居，北京智能、機(jī)器人比較多。硬蛋體驗(yàn)廳本身很多技術(shù)需要我們(實(shí)驗(yàn)室)來(lái)把握。接下來(lái)我們會(huì)對(duì)硬蛋體驗(yàn)廳進(jìn)行升級(jí)，把它做成一個(gè)對(duì)硬蛋平臺(tái)上各個(gè)廠家產(chǎn)品的服務(wù)，產(chǎn)品信息列在屏幕上，由廠家維護(hù)，用戶體驗(yàn)后的數(shù)據(jù)可以采集，得到數(shù)據(jù)也可以反饋給廠家。體驗(yàn)廳將來(lái)可能會(huì)franchise(授權(quán)加盟)，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理，通過(guò)機(jī)器人與用戶交互，遠(yuǎn)程遙控。
我這邊除了負(fù)責(zé)硬蛋實(shí)驗(yàn)室的打造，還要負(fù)責(zé)IT、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與改造。
對(duì)于公司而言，最關(guān)鍵的是智能化；其次是對(duì)公司的各種服務(wù)程序化，通過(guò)一些資源把每個(gè)人的時(shí)間管理起來(lái)，內(nèi)部ERP管理；第三步是實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的管理，我們?cè)谕菩驹艭RM，既幫助內(nèi)部管理，也在推廣到其他企業(yè)，可以把CRM做成社交性質(zhì)的CRM，當(dāng)作一個(gè)SaaS服務(wù)。
硬蛋實(shí)驗(yàn)室也在幫助完善硬蛋平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，最主要的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對(duì)接。搭好了能夠做很多事情，減少用人的資源來(lái)跟進(jìn)?，F(xiàn)在大部分對(duì)接服務(wù)還是需要人打電話來(lái)跟進(jìn)，將來(lái)可以用機(jī)器人對(duì)話系統(tǒng)，用機(jī)器智能地完成信息采集?？梢愿鶕?jù)客戶的要求自動(dòng)對(duì)接推薦幾家服務(wù)廠商，提高效率。我們還可以建立一個(gè)專家咨詢系統(tǒng)，提供咨詢服務(wù)。對(duì)于投資者，我們有好多項(xiàng)目對(duì)接給他們；對(duì)于ZF，可以幫助他們招商引資。關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。希望能提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者所需的所有資源，并能夠加入到我們的平臺(tái)，把全部資源聯(lián)結(jié)起來(lái)，創(chuàng)造更大價(jià)值。
3、未來(lái)技術(shù)風(fēng)口會(huì)集中在WAR領(lǐng)域，硬蛋近期會(huì)在AI和VR的內(nèi)容端布局
3.1 您判斷下一步技術(shù)風(fēng)口會(huì)在哪？硬蛋在這些領(lǐng)域是如何布局的？
李：VR應(yīng)該會(huì)走在最前面，今年主要廠家的VR技術(shù)是已經(jīng)有產(chǎn)品出來(lái)了。國(guó)際上主要是四大廠家(Sony,Oculus,HTC,Samsung)+微軟(Hololens)。
接下來(lái)可能會(huì)是AI，不是Alpha Go出來(lái)大家就炒這個(gè)概念，而是近一兩年大家在耕耘這個(gè)領(lǐng)域，真正有突破的一些技術(shù)如深度學(xué)習(xí)等也已經(jīng)出來(lái)了，微軟已經(jīng)有聊天機(jī)器人了，能夠自我學(xué)習(xí)是一大突破。
機(jī)器人方面，服務(wù)機(jī)器人會(huì)更早一點(diǎn)。其他方面最近也有一些進(jìn)展，智能思維會(huì)占主導(dǎo)地位。
汽車方面，我們認(rèn)為會(huì)是最晚出來(lái)的，因?yàn)槠囆袠I(yè)門檻高，有安全性問(wèn)題。產(chǎn)品出來(lái)了，但是不敢應(yīng)用。很多原型會(huì)出現(xiàn)，但是推到市場(chǎng)上還需要時(shí)間，出現(xiàn)事故誰(shuí)負(fù)責(zé)，怎么保護(hù)創(chuàng)新者的利益，都是要解決的問(wèn)題。
至于硬蛋的產(chǎn)品合作方面，AI最可能包括機(jī)器人和智能家居，VR的內(nèi)容制作方面，也比較看好。VR網(wǎng)絡(luò)播放也是一塊，這是我的專業(yè)了。
3.2 之前提過(guò)的專利池，現(xiàn)在進(jìn)展如何？
李：專利池現(xiàn)在沒(méi)有作為一個(gè)主要東西來(lái)提，這是一個(gè)順帶的事情。
一方面，需要從別人手里付費(fèi)買過(guò)來(lái)一些平臺(tái)上企業(yè)亟需的IP，我們采用團(tuán)購(gòu)、打包的方式比他們自己談，價(jià)格墊款更優(yōu)惠一些。另一方面，我們自己招人建團(tuán)隊(duì)，自己也會(huì)擁有很多IP。
很多人不重視IP，但I(xiàn)P很重要。
3.3 聽(tīng)說(shuō)我們?cè)诟栒労献?，現(xiàn)在進(jìn)展如何？
李：我們與一些公司包括海爾的合作正在談，從高層到下面具體的業(yè)務(wù)都可能有很多可合作的點(diǎn)，但是，與其他的大企業(yè)合作一樣，合作是尋求一種共贏的模式，每個(gè)企業(yè)都有自己的訴求，要達(dá)到雙方利益的最大化。海爾最近北京豐臺(tái)建了一個(gè)孵化器，它也有很多業(yè)務(wù)拓展的想法。我們同時(shí)也和好幾家大企業(yè)包括跨國(guó)公司談合作。具體細(xì)節(jié)待明確之后再公布。
3.4 硬蛋在國(guó)際合作方面的進(jìn)展？
李：我們與以色列的合作，是實(shí)質(zhì)性進(jìn)展最快的。很多項(xiàng)目推進(jìn)的很快。從產(chǎn)業(yè)鏈到技術(shù)都在推進(jìn)，比如說(shuō)我們與MOBILEYE的合作，將他們的先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接。
美國(guó)是有一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)，做智能硬件的特別多，我們是把當(dāng)?shù)匾恍┥a(chǎn)的需求對(duì)接到我們的平臺(tái)上來(lái)。最近我們?cè)诿绹?guó)就舉辦了一個(gè)創(chuàng)新大賽，5個(gè)國(guó)家265個(gè)項(xiàng)目參加，很多項(xiàng)目會(huì)利用硬蛋平臺(tái)上的供應(yīng)鏈把產(chǎn)品做出來(lái)。
就在我們調(diào)研李博士的同時(shí)，有消息傳中國(guó)社會(huì)保障基金(以下簡(jiǎn)稱“社保基金”)通過(guò)大宗交易入股硬蛋的母公司科通芯城(400HK)，從交易顯示，4月25日盤前有一筆金額超過(guò)2.1億港幣的大手成交，涉1982萬(wàn)股，每股作價(jià)10.6元，較上周五收市價(jià)11.38折讓6.9%(資料來(lái)源：騰訊自選股)。社?；鸫舜稳牍煽仆ㄐ境牵丝仆ㄐ境潜旧硎歉酃伞盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的標(biāo)桿企業(yè)外，更看中的應(yīng)該是硬蛋的長(zhǎng)期定位與發(fā)展，同時(shí)，我們也期待著硬蛋實(shí)驗(yàn)室在李世鵬博士的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與產(chǎn)品的確立與呈現(xiàn)，真正把硬蛋打造成一個(gè)最先進(jìn)技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)世界技術(shù)的聯(lián)結(jié)器，一個(gè)融合企業(yè)研究院和孵化器于一體的新型創(chuàng)新連續(xù)體。后續(xù)，我們會(huì)持續(xù)跟蹤硬蛋及科通芯城的最近進(jìn)展，第一時(shí)間為我們的投資人提供一手調(diào)研資料，敬請(qǐng)各位投資人保持關(guān)注。
