隨著互聯(lián)網(wǎng)從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快轉變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以人為核心的服務生態(tài)圈將不能滿足新的發(fā)展形勢需求， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須加快構建以物與物連接為核心的服務生態(tài)圈。加快新領域的投資并購步伐，構建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代新競爭力，將成為2015 年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉變發(fā)展方向的重要手段。
圍繞提高服務鏈上下游支撐能力， 加快關鍵環(huán)節(jié)收購投資
2014年， 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是BAT 企業(yè)， 圍繞彌補自身的短板， 提高內(nèi)部服務鏈的上下游相互支撐能力， 加快了關鍵環(huán)節(jié)的收購投資。比如阿里為了彌補在B A T 三家企業(yè)中唯一沒有地圖的短板， 全額收購了高德地圖， 提高對內(nèi)部各類服務的位置服務支撐能力。此外， 阿里為了完善電商線下物流， 加強了與中國郵政集團的戰(zhàn)略合作。騰訊為了彌補移動電商的短板，以2 . 1 4 億美元收購京東上市前1 5 % 股份。展望2 0 1 5 年， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會繼續(xù)加大彌補自身核心環(huán)節(jié)短板的投資。例如, 作為打造生態(tài)圈的核心環(huán)節(jié)支付平臺，雖然百度有百度錢包支付平臺， 但影響力遠不如支付寶和財付通， 百度有可能會加大對有影響力支付平臺的收購。
圍繞提高對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主導能力， 加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局投資
目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由人與人連接的互聯(lián)網(wǎng)進入到物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人連接的消費互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)繁榮，物與物連接的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在興起。消費互聯(lián)網(wǎng)時代造就了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，競爭格局已經(jīng)基本形成；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能逐鹿群雄，目前還是個未知數(shù)，誰能在這個時代到來之前，搶先布局，誰就有可能增加未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代勝算的籌碼。2014 年，阿里、騰訊投資布局車聯(lián)網(wǎng)， 小米入股美的，目標就是著眼未來智能汽車和智能家居的發(fā)展前景。展望2015 年， 網(wǎng)絡智能機器人、智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)領域將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)先押注布局的領域。
圍繞提高線上線下服務對接能力， 加速下線服務的整合投資
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中，都會涉及到服務從線上向線下延伸的問題，一旦涉及線下服務，則需要建立一支較大的推廣團隊。一般而言，不管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模龐大與否，都不大會親自投入大量人力和財力去自建線下服務，這種做法風險大、沒有可靠的經(jīng)驗，也不容易與成熟的服務團隊競爭。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用線上平臺優(yōu)勢，加強對線下分散服務資源的整合，是當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代彌補自己O2O 服務短板的主要途徑。2014 年，騰訊投資大眾點評和58 同城， 阿里投資銀泰集團，百度全資收購糯米網(wǎng)， 目標都是為了提供線上線下服務的對接能力。展望2015 年， 移動互聯(lián)網(wǎng)將更加滲透到生產(chǎn)、生活各個領域，相應領域O2O 服務的需求將更加迫切，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高線上線下服務對接能力，將加速線下服務的整合投資。
圍繞提高對朝陽產(chǎn)業(yè)的把控能力， 加速重點領域的超前投資
正如馬云所說，一個公司的眼界決定了這個公司能夠走多遠。基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預判，財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司往往都騰出一部分資金來投資未來朝陽產(chǎn)業(yè)。2014 年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加大對教育、醫(yī)療、體育等產(chǎn)業(yè)的投資力度，盡管短期沒有贏利，但是目標都是著眼于未來能夠實現(xiàn)贏利。展望2015 年，教育、醫(yī)療、健康、體育等關注人本身的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的相關產(chǎn)業(yè)依舊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向未來的投資領域。
圍繞提高對產(chǎn)品服務的輸送能力， 加速軟硬結合的渠道投資
今年以來，阿里在文化產(chǎn)業(yè)及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)方面拓展動作頻頻， 其文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的布局漸漸清晰， 目標是使阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂內(nèi)容體驗。小米投資內(nèi)容服務提供商愛奇藝和優(yōu)酷土豆， 又聯(lián)合京東投資可穿戴設備。騰訊聯(lián)合四維圖新推出車載終端， 目標是提供軟硬結合整合服務能力。展望2 0 1 5 年，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對渠道能力建設的提高， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會加快這種軟硬結合的推進步伐， 把自己軟的內(nèi)容通過與其他企業(yè)硬件設備結合，提供端到端的服務能力。
圍繞提高對競爭對手的遏制能力， 加速關鍵環(huán)節(jié)的卡位投資
2014 年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高與競爭對手談判的時候的籌碼，收購了一些關鍵環(huán)節(jié)的關鍵企業(yè)，實現(xiàn)對競爭對手的卡位。展望2015 年， 隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)步伐的加速推進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透步伐會進一步加快，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的行業(yè)壁壘和阻礙將會進一步增多，為了消除行業(yè)壁壘，降低阻礙，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將進行一些關鍵環(huán)節(jié)的卡位投資。
