隨著互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以人為核心的服務(wù)生態(tài)圈將不能滿足新的發(fā)展形勢(shì)需求， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須加快構(gòu)建以物與物連接為核心的服務(wù)生態(tài)圈。加快新領(lǐng)域的投資并購(gòu)步伐，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新競(jìng)爭(zhēng)力，將成為2015 年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的重要手段。
圍繞提高服務(wù)鏈上下游支撐能力， 加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)收購(gòu)?fù)顿Y
2014年， 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是BAT 企業(yè)， 圍繞彌補(bǔ)自身的短板， 提高內(nèi)部服務(wù)鏈的上下游相互支撐能力， 加快了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的收購(gòu)?fù)顿Y。比如阿里為了彌補(bǔ)在B A T 三家企業(yè)中唯一沒(méi)有地圖的短板， 全額收購(gòu)了高德地圖， 提高對(duì)內(nèi)部各類服務(wù)的位置服務(wù)支撐能力。此外， 阿里為了完善電商線下物流， 加強(qiáng)了與中國(guó)郵政集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。騰訊為了彌補(bǔ)移動(dòng)電商的短板，以2 . 1 4 億美元收購(gòu)京東上市前1 5 % 股份。展望2 0 1 5 年， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)繼續(xù)加大彌補(bǔ)自身核心環(huán)節(jié)短板的投資。例如, 作為打造生態(tài)圈的核心環(huán)節(jié)支付平臺(tái)，雖然百度有百度錢包支付平臺(tái)， 但影響力遠(yuǎn)不如支付寶和財(cái)付通， 百度有可能會(huì)加大對(duì)有影響力支付平臺(tái)的收購(gòu)。
圍繞提高對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)能力， 加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局投資
目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由人與人連接的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人連接的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)繁榮，物與物連接的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在興起。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本形成；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)能逐鹿群雄，目前還是個(gè)未知數(shù)，誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)代到來(lái)之前，搶先布局，誰(shuí)就有可能增加未來(lái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝算的籌碼。2014 年，阿里、騰訊投資布局車聯(lián)網(wǎng)， 小米入股美的，目標(biāo)就是著眼未來(lái)智能汽車和智能家居的發(fā)展前景。展望2015 年， 網(wǎng)絡(luò)智能機(jī)器人、智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)先押注布局的領(lǐng)域。
圍繞提高線上線下服務(wù)對(duì)接能力， 加速下線服務(wù)的整合投資
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都會(huì)涉及到服務(wù)從線上向線下延伸的問(wèn)題，一旦涉及線下服務(wù)，則需要建立一支較大的推廣團(tuán)隊(duì)。一般而言，不管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模龐大與否，都不大會(huì)親自投入大量人力和財(cái)力去自建線下服務(wù)，這種做法風(fēng)險(xiǎn)大、沒(méi)有可靠的經(jīng)驗(yàn)，也不容易與成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)線下分散服務(wù)資源的整合，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代彌補(bǔ)自己O2O 服務(wù)短板的主要途徑。2014 年，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)和58 同城， 阿里投資銀泰集團(tuán)，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)， 目標(biāo)都是為了提供線上線下服務(wù)的對(duì)接能力。展望2015 年， 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將更加滲透到生產(chǎn)、生活各個(gè)領(lǐng)域，相應(yīng)領(lǐng)域O2O 服務(wù)的需求將更加迫切，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高線上線下服務(wù)對(duì)接能力，將加速線下服務(wù)的整合投資。
圍繞提高對(duì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的把控能力， 加速重點(diǎn)領(lǐng)域的超前投資
正如馬云所說(shuō)，一個(gè)公司的眼界決定了這個(gè)公司能夠走多遠(yuǎn)?；趯?duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)判，財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司往往都騰出一部分資金來(lái)投資未來(lái)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2014 年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加大對(duì)教育、醫(yī)療、體育等產(chǎn)業(yè)的投資力度，盡管短期沒(méi)有贏利，但是目標(biāo)都是著眼于未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)贏利。展望2015 年，教育、醫(yī)療、健康、體育等關(guān)注人本身的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)依舊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向未來(lái)的投資領(lǐng)域。
圍繞提高對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的輸送能力， 加速軟硬結(jié)合的渠道投資
今年以來(lái)，阿里在文化產(chǎn)業(yè)及數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)方面拓展動(dòng)作頻頻， 其文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局漸漸清晰， 目標(biāo)是使阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容體驗(yàn)。小米投資內(nèi)容服務(wù)提供商愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆， 又聯(lián)合京東投資可穿戴設(shè)備。騰訊聯(lián)合四維圖新推出車載終端， 目標(biāo)是提供軟硬結(jié)合整合服務(wù)能力。展望2 0 1 5 年，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)渠道能力建設(shè)的提高， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)加快這種軟硬結(jié)合的推進(jìn)步伐， 把自己軟的內(nèi)容通過(guò)與其他企業(yè)硬件設(shè)備結(jié)合，提供端到端的服務(wù)能力。
圍繞提高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制能力， 加速關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡位投資
2014 年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判的時(shí)候的籌碼，收購(gòu)了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的卡位。展望2015 年， 隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)步伐的加速推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透步伐會(huì)進(jìn)一步加快，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的行業(yè)壁壘和阻礙將會(huì)進(jìn)一步增多，為了消除行業(yè)壁壘，降低阻礙，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將進(jìn)行一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡位投資。
