從喬布斯時代開始，完美主義被貫穿到蘋果公司供應鏈上每一個細節(jié)中，處處都能窺見公司對產(chǎn)品的嚴苛要求，代工廠也不例外。iPhone/iPad等產(chǎn)品風靡的背后是一條緊繃的供應鏈，而據(jù)此前公開資料顯示，蘋果供應鏈上的企業(yè)高達793家，他們有半數(shù)來自中國大陸，其次是日本和美國。這份榜單上的企業(yè)數(shù)量之大讓人咋舌，但要進入榜單卻并不容易，需要經(jīng)過蘋果近乎變態(tài)的要求。本文來自百度百家。
人類歷史上，有四個著名的蘋果：一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個統(tǒng)治了廣場，一個握在喬布斯手中。文學作品中常有人用蘋果代表欲望，尤其是那個握在幫主手中的東東，更是惹得整個世界浮想翩翩，一部iPhone，一套iOS系統(tǒng)，還有一只精致的白色盒子成了欲望的發(fā)源地?，F(xiàn)在，智能手機市場已經(jīng)意興闌珊，但每部成品iPhone都會引發(fā)騷動，可怕的欲望如瘟疫般肆意傳播，而在這種現(xiàn)象背后是一整條緊繃的產(chǎn)業(yè)鏈。
自2010年開始，蘋果就已經(jīng)從一家單純的科技公司裂變成一種社會現(xiàn)象，科技、財經(jīng)、社會、醫(yī)學、教育等領域的專家都各出奇謀地解構這家公司。喬布斯、庫克以及整個團隊終于修成金身，像一尊佛祖般俯視眾生，腦袋上還有一條巨大的彩虹。塵世間犬牙交錯的欲望也因蘋果的存在迅速膨脹，iPhone供應鏈上的每一家企業(yè)，每一位員工以及每一顆材料都卯足了勁兒要參與一場革命，他們中有些跟上了蘋果節(jié)奏，從而大紅大紫，順便發(fā)了一筆橫財，堅定地認為庫克就是一位佛祖；但也有些人走亂了腳步，從而墜入地獄，他們開始懷疑自己的信仰，同時，也不禁開始倒戈，嘲諷庫克充其量也只是一位好同志罷了！
如前文所述，iPhone/iPad等產(chǎn)品風靡的背后是一條緊繃的供應鏈，而據(jù)此前公開資料顯示，蘋果供應鏈上的企業(yè)高達793家，他們有半數(shù)來自中國大陸，其次是日本和美國。這份榜單上的企業(yè)數(shù)量之大讓人咋舌，但要進入榜單卻并不容易，需要經(jīng)過蘋果近乎變態(tài)的要求，更讓人恐懼的是，即便成功入圍也沒有辦法安枕無憂，誰也不知道自此是踏上了金光大道，又或者走向了鬼門關。
勝華科技：轉型滿，死得快
前不久，面板廠商勝華科技宣布退出面板領域，大陸三座工廠停止生產(chǎn)，轉向食品、LED等新事業(yè)進軍。昔日的面板霸主轉而生產(chǎn)“面霸”，折射出了整個面板行業(yè)的寒冬，但普通消費者才懶得關心這個領域有神馬嚴冬或者酷暑，勝華科技于媒體上最重要的標簽依然是“蘋果的供應商”，事實上，它曾經(jīng)風光無限與蘋果有關，現(xiàn)在它落寞不堪，也與蘋果有著千絲萬縷的聯(lián)系。
因蘋果的訂單數(shù)量巨大，一般的供應商要想滿足其需求，總不免要押上全部家底，甚至要欠下一屁股債，此外，供貨商需要緊跟蘋果的節(jié)奏，稍有策略上的失誤就會陷入不可挽回的境地。事實上，勝華科技正是因前期資本壓力過大，從2011年開始就陷入虧損，截止到現(xiàn)在已經(jīng)虧了30億元人民幣。
自iPhone5開始，蘋果逐漸采用內(nèi)嵌式觸控屏技術（in-cell),勝華科技因沒有in-cell技術能力而失去了蘋果訂單，更尷尬的的是，蘋果從來就是潮流領導者的角色，隨后華為、聯(lián)想等廠商也都選擇in-cell模式，好像一夜之間全世界都in-cell了，加之，面板產(chǎn)能過剩，3G手機庫存增加以及運營商補貼的減少，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈的資本運作都陷入危機?；蛟S，勝華科技破產(chǎn)也只是這場風暴的開始，專家預測95%的面板廠商都無法存活，未來只是少數(shù)幾家寡頭，這不是危言聳聽，而且越發(fā)具體的事實。
無獨有偶，蘋果藍寶石供應商GATA曾經(jīng)也是行業(yè)內(nèi)的翹楚，本想借著蘋果的快車道風靡世界，但因沒能通過蘋果嚴苛的品質(zhì)要求，導致夢碎了一地，就在iPhone6剛剛發(fā)布一周之后，GATA宣布破產(chǎn)并抱怨蘋果的霸王條款，這真是一種諷刺，筆者只能說“GATA是沒有金剛鉆，也敢攬瓷器活兒”的主兒。好吧，蘋果或許該給他們注入一筆資金，幫他們堅持到iPhone7，但這是生意。[page]
富士康：任勞任怨的大伙伴
在蘋果所有的供應商中，富士康無疑是最具特色而又體量最大的一個，同時，他又是一個任勞任怨的供應商，真正把“客戶就是上帝”演繹到了極致。鄭州園區(qū)內(nèi)，有100多條iPhone6生產(chǎn)線，每天24小時運轉，流水線就跟永動機一樣源源不斷地向世界輸送蘋果的手機，具體的數(shù)字應該是iPhone6每天40萬部, iPhone6 Plus每天14萬部，可依舊不能滿足出貨需求，但最讓人欽佩的是，面對蘋果巨大的訂單需求，富士康很少有跳票的情況，他們甚至會拿出兩億來作為獎金，補貼人力招募。
富士康也有自己的生存哲學，而且相比于面板、電池等核心零部件，組裝生產(chǎn)線通用性更強，也更容易推倒重建。事實上，從第一代蘋果產(chǎn)品開始，富士康就采用了一種綠色的流水線，這些年下來有反反復復的施工，但核心模式卻沒有重大的變化，這在很大程度上節(jié)約了廠房改建成本；更核心的物料成本，他們也有自己一套非常嚴格的管控方式，非常簡單，但若能堅持執(zhí)行下去就能收到巨大效果，組裝生產(chǎn)無非是要注重車間的5S,關注每一個生產(chǎn)細節(jié)，這應該是沿襲日本企業(yè)最優(yōu)良的傳統(tǒng)。此外，因能創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，富士康一直深受地方政府青睞，他們不遺余力地幫助這家企業(yè)應對困難，最具代表性的幫助無疑是人力招募方面。河南省作為全國的人口大省，沿海有20萬的打工人口，但依舊不能滿足富士康巨大的人力需求，于是，政府給每個縣、鎮(zhèn)、村下達指標，并且打出“要想奔小康，就進富士康”的拉風標語，而有段時間流行的推薦員工入職獎金600元的活動，也是由政府承擔一半，這還不包括外貿(mào)出貨類的補貼。
富士康的聰明之處在于借助各種優(yōu)勢資源來不斷滿足蘋果需求，而且就在蘋果訂單日益上漲的時候，悄悄地提高了其他品牌的代工費。而與勝華科技不同的是，他們有著深厚的資本底蘊，更何況，流水線上的女工可不用考慮什么in-cell技術跟進之類的問題，只要有SOP,她們甚至能把一堆水分子組裝成一篇汪洋大海，就更不要說什麼iPhone N+1了。
三星，與蘋果亦敵亦友
在793家供應商中，每年都有人被淘汰，即便是組裝工廠，蘋果也不忘扶植和碩、偉創(chuàng)力等企業(yè)作為second source，這樣會幫助他們一直在談判中占有絕對優(yōu)勢，只可惜相比于富士康，其他的組裝廠實在是弱爆了。但有些供應商，蘋果斷然不敢得罪，最起碼現(xiàn)階段他們沒有辦法擺脫，自己雄踞58%的同時，也會把20%的利潤分食出來，這些供應商掌握著最基礎、最核心的技術，而且不斷跟進當今手機市場的趨勢，他們的可怕之處在于雄厚的技術沉淀，以及不斷與時俱進的企業(yè)文化，這保證了其可以永遠獲取豐厚的利潤，比之終端制造商更加穩(wěn)固。畢竟，無論是諾基亞，摩托羅拉，還是蘋果、HTC都需要顯示器、電池、芯片以及能把他們組裝到一起的流水線女工。
蘋果關鍵供應商中，三星無疑是最妖媚的一個。曾幾何時，幫主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，縱然是10.9億的專利罰單也無濟于事。
現(xiàn)在，幫主沒有辦到的事情，庫克做到了。三星Galaxy系列銷量下降，與蘋果推出5.5寸大屏幕手機有著非常密切的關系，顯然，這個策略可不能歸功于喬布斯身上了。或許，在未來的3~5年內(nèi)，三星依舊能有幾個季度在銷量上碾壓蘋果，業(yè)績也不會一直低沉下去，但自iPhone6這次戰(zhàn)役之后，沒有人會認為三星在終端方面會比蘋果優(yōu)秀了，永遠不會了。而也正是這種分出勝負的關鍵戰(zhàn)役，讓蘋果、三星重修就好，庫克再也不用忙著“去三星化”了，反倒是把新款iPhone A7的訂單給了三星，后者自然也沒有拒絕的理由。這種分工符合各自企業(yè)的關鍵能力，蘋果能做出宇宙中最優(yōu)秀的設計，而三星則能把他的設計物化成芯片、顯示器和電池，兩家企業(yè)的世紀合作將會帶來最完美的手機終端，但缺點是iPhone7以后只能單挑自己了。
每次iPhone出點問題時，庫克就會被打回到“控制供應鏈的經(jīng)理人”身份，顯然，這不如幫主改變世界者的綽號拉風，但正如庫克所言，他真的不是喬布斯，而且也不想再做幫主了，兩人運營理念最大的差異在于：幫主是做到最好無上限，而庫克是“預算花完了，下次再說吧！”蘋果于設計、品質(zhì)、公關上總給人一副驕傲的面孔，但庫克在供應鏈管控方面卻不喜歡擺出“上帝姿態(tài)”，他不僅親自上流水線搬箱子，更會要求蘋果團隊同供應商建立良好的關系，他會要求西方人學習中文，以便和那些低學歷供應商充分溝通，也會沉下心去一起想辦法，目的只是克服“庫存存放的地點”。總之，要管控好如此巨大的一條供應鏈，親民，假裝同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿態(tài)要管用地多！
