鈦媒體注：第六屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇(CNAIF)今天在上海開幕，著名財(cái)經(jīng)作家、”藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人吳曉波作為演講嘉賓，以“局外人”的角度，暢談了他對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)的理解與判斷。
吳曉波認(rèn)為，在中國，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和美國非常不同。中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生從第一天起就是一個(gè)“想賺錢”的東西，和精神層面的關(guān)系并不是很大。
現(xiàn)在的中國正處在一個(gè)“第三次浪潮產(chǎn)生的結(jié)果對(duì)第二次浪潮的再造”，這是一個(gè)非常典型的中國式道路。中國這個(gè)國家由傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明國家向現(xiàn)代國家的進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)在我們的屁股上狠狠踢了一腳。
他總結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)過去20年在商業(yè)上取得的成功。從94、95年開始北京有了第一個(gè)局域網(wǎng)，到2004年左右，我們花了10年左右的時(shí)間，中國的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國互聯(lián)網(wǎng)全面抄襲：
2001年，網(wǎng)易通過短信方式實(shí)現(xiàn)盈利，之后百度找到了競價(jià)排名，騰訊找到了虛擬道具的模式。
2001、2002年我們開互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議，基本上4個(gè)演講的有2個(gè)是美國人，美國人會(huì)講趨勢(shì)、技術(shù)。
2004、2005年，中國人越來越統(tǒng)治這樣的論壇，基本是中國人講自己的故事，美國人也不太看得懂。
2004-2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成了全新的商業(yè)模式，我們叫BAT，我們和美國不一樣，和亞洲地區(qū)的也不一樣。
他還表示，我們都活在一個(gè)非常不確定的世界里面，原來非常非常陌生的概念會(huì)對(duì)我們進(jìn)行改變。中國每年季度的出貨量是9000萬左右，幾乎所有的商業(yè)關(guān)系、社交關(guān)系、信用體系和學(xué)習(xí)模式，以及對(duì)娛樂的需求，大規(guī)模的向手機(jī)端做轉(zhuǎn)移，已經(jīng)變成了我們身體中的一部分。
而阿里、京東等電商的崛起，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊，一方面是摧毀式的，一方面是再生式的。
吳曉波還提到，在未來，大數(shù)據(jù)將會(huì)讓我們每個(gè)人變得非常透明。
最后，他總結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)精神是自由、開放、失控，引用湯因比的一段話結(jié)束演講：自覺能力的提升與喪失，是判斷文明興盛與衰落的最終標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況，依然發(fā)生在我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
以下為吳曉波演講全文，經(jīng)鈦媒編輯：
其實(shí)我對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的發(fā)展沒有什么想法，因?yàn)槲沂俏ㄒ坏囊粋€(gè)“局外人”，我和這個(gè)行業(yè)唯一的關(guān)系，就是今年在愛奇藝上開了個(gè)“吳曉波頻道”。他們給我一個(gè)數(shù)據(jù)，每期收看人群里面，有70%多以上是80后，90后占1/3。這是我特別吃驚的一個(gè)數(shù)據(jù)。我長期在財(cái)經(jīng)寫作，是一個(gè)特別枯燥的行業(yè)，很多年來我的讀者大概有是50后、60后、70后。
這次開了愛奇藝的頻道，另外還在騰訊的微信里面也開了一個(gè)公眾號(hào)，公眾號(hào)的后臺(tái)數(shù)據(jù)也差不多，80后占60%多，很感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝這些平臺(tái)能夠讓我的讀者年輕了10歲，這是互聯(lián)網(wǎng)給我的很大福利。
我們這一代人的身上，改變我們最大的確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)。前兩天我在北京和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的老朋友在聊天，我們回憶一個(gè)問題，誰發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞?最早翻譯進(jìn)來的時(shí)候叫信息高速公路。
后來我們?cè)趺此?、怎么也想不起來是誰，大概知道這個(gè)名詞在正式的媒體上出現(xiàn)，應(yīng)該是1994年底，1995年的二季度左右。大家覺得，這個(gè)名詞其實(shí)非常的“天才”，概括了這個(gè)技術(shù)幾乎全部的特征，首先是“互”，改變了這個(gè)國家、這個(gè)社會(huì)一向以來單向傳輸?shù)哪Ｊ健?/p>
另外，用各種各樣的方式把熟悉、陌生的人在虛擬的世界聯(lián)動(dòng)起來，第三是形成了虛擬的網(wǎng)絡(luò)，首先是信息網(wǎng)絡(luò)，后來變成商品信息的網(wǎng)絡(luò)，未來有可能變成娛樂、支付信用的網(wǎng)絡(luò)，所以“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字確實(shí)非常非常天才。
中國互聯(lián)網(wǎng)，早期是亦步亦趨，在美國互聯(lián)網(wǎng)的陰影下發(fā)展而來。發(fā)展到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)在很多方面，特別是在商業(yè)應(yīng)用方面，對(duì)美國造成了全面的超越，我們的上網(wǎng)人口在去年超過了美國，現(xiàn)在的智能手機(jī)每個(gè)月的出貨量是美國的3倍，電子商務(wù)的利潤率、阿里巴巴的凈利潤率去年是38%，亞馬遜他們看了要瘋掉了。
中國騰訊等網(wǎng)絡(luò)游戲的巨額利潤，也是美國難以想象的，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)在的確非常迅速。
我們?cè)趺茨軌蛟谝粋€(gè)全球化的背景下審視中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起?現(xiàn)在反倒變成一個(gè)問題。我最近在寫騰訊傳，花了很大的精力研究互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，我談?wù)勎业拇譁\看法。
首先我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域看到，這個(gè)世界有兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是美國式的，一個(gè)是中國式的，這可能也是全世界的基本格局。但是在很多模式、價(jià)值觀方面是完全不一樣的。美國互聯(lián)網(wǎng)在硅谷的誕生，在精神上延續(xù)了1968年北美學(xué)生反抗運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，這批人在美國西部地區(qū)，保持了顛覆現(xiàn)有秩序的精神。
90年代中期，雅虎上市的時(shí)候，商業(yè)周刊登了一個(gè)楊致遠(yuǎn)的照片，我記得那是20年前的景象，但我現(xiàn)在還記得很清楚。楊致遠(yuǎn)坐在一個(gè)老板椅上，穿著牛仔褲，光著腳。這是第一個(gè)上《商業(yè)周刊》光腳的企業(yè)家，代表極端、極客的精神。
第二，美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是時(shí)空的，處在分享、失控的狀態(tài)。第三，是外生性的，美國希望通過互聯(lián)網(wǎng)向全球輸出他的價(jià)值觀。第四，他認(rèn)為是“不作惡”，價(jià)值觀的底非常鮮明。
在中國，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和美國非常不同。中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生從第一天起就是一個(gè)“想賺錢”的東西，和精神層面的關(guān)系并不是很大。中國互聯(lián)網(wǎng)第一批的，向張朝陽等，他們講述的第一批就是商業(yè)類的，就是想賺錢，是被一群非常務(wù)實(shí)的人所通知的。
第二是從一開始就是被控制的狀態(tài)，寡頭特征明顯?，F(xiàn)在我們由PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，今年我看了艾瑞的數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在每天使用最多的20個(gè)APP里面，屬于BAT的有3家公司。比如我們只有一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，在美國會(huì)有很多的社交網(wǎng)絡(luò)。
第三，我們整個(gè)是內(nèi)生性的，面對(duì)中國人口紅利和商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)公司的評(píng)價(jià)，基本上是沒有價(jià)值觀只有價(jià)值，我們用市盈率來評(píng)價(jià)。
中國互聯(lián)網(wǎng)的過往20年，商業(yè)上我們?nèi)〉镁薮蟮某晒?。?4、95年開始北京有了第一個(gè)局域網(wǎng)，到2004年左右，我們花了10年左右的時(shí)間，中國的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國互聯(lián)網(wǎng)全面抄襲。當(dāng)時(shí)所有的人都在說，模仿是最大的創(chuàng)新。這在商學(xué)院里面也講得通，也是商學(xué)院的經(jīng)典理論。
所以，無論做門戶也好，做搜索也好，包括像QQ，也是一個(gè)全面的模仿。搜狐最早的名字SOHOO，對(duì)雅虎的模仿，現(xiàn)在是SOHU。之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫，中國的互聯(lián)網(wǎng)開始尋找自己的道路。
2001年，網(wǎng)易通過短信方式實(shí)現(xiàn)盈利，之后百度找到了競價(jià)排名，騰訊找到了虛擬道具的模式，到了2004、2005年后，出現(xiàn)了全面的反彈。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界里面自信心越來越大，我印象很深，2001、2002年我們開互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議，基本上4個(gè)演講的有2個(gè)是美國人，美國人會(huì)講趨勢(shì)、技術(shù)。
2004、2005年，中國人越來越統(tǒng)治這樣的論壇，基本是中國人講自己的故事，美國人也不太看得懂。我寫“騰訊傳”，他們和我說，美國人到2009年的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)深圳有一家公司叫騰訊，很厲害。2008年他們都不知道騰訊，看互聯(lián)網(wǎng)都是在上海、北京來看的。
2004-2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成了全新的商業(yè)模式，我們叫BAT，我們和美國不一樣，和亞洲地區(qū)的也不一樣。我們的網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲，中國很早是全面的模仿了韓國、日本的模式，但是今天龔宇、劉德樂，他們未來領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、愛奇藝，他們未來的模式一定是“中國模式”。
中國人均的人口紅利的想象，是別的國家難以想象的。劉先生說優(yōu)酷5億用戶里面，人均只貢獻(xiàn)了8塊錢。劉先生是做財(cái)務(wù)出身的，如果到10塊錢很快翻身，到16塊很賺錢，到24塊錢比阿里巴巴都賺錢了。這個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，已經(jīng)是完全不一樣了。
如果把中國和美國做另外一個(gè)研究，互聯(lián)網(wǎng)在過去20年里面，對(duì)中國社會(huì)的改造、影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)美國社會(huì)的改造、影響。我2005年去波士頓做了4個(gè)月的訪問學(xué)者，2005年美國人就和我說，現(xiàn)在我們很少談互聯(lián)網(wǎng)，我們主要談怎么克服癌癥，怎么可以把海水變成淡水，已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的，以生物科學(xué)、材料、能源革命為主的革命浪潮。
中國在過去10多年來，中國最大的變化來自于互聯(lián)網(wǎng)，我們用信息化革命的手段，再造非常陳舊的社會(huì)體制和非常陳舊的實(shí)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)。中國現(xiàn)在是處在一個(gè)“第三次浪潮產(chǎn)生的結(jié)果對(duì)第二次浪潮的再造”，這是一個(gè)非常典型的中國式道路。
比如在傳播方面，由門戶到博客、到微博、微信，使公共社會(huì)的輿論環(huán)境出現(xiàn)了變化，每個(gè)人現(xiàn)在可以在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)你的思想，雖然邊界非常清楚。我們獲得信息的方式，也不是來自由上而下的管道，傳播角度來說已經(jīng)越來越“平”。中國這個(gè)國家由傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明國家向現(xiàn)代國家的進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)在我們的屁股上狠狠踢了一腳。
社交網(wǎng)絡(luò)，1999年3月份QQ誕生，中國第一次出現(xiàn)了一個(gè)虛擬人，也就是QQ人。QQ人和傳統(tǒng)人來說最大的區(qū)別，我們?cè)瓉砩钤诮值?、單位里面，QQ再造了一個(gè)虛擬的人，使我們可以找到虛擬空間里面的找到另外一個(gè)人。今天中國主要的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人口是從QQ人開始，從QQ人到QQ空間到微信朋友圈到陌陌，這使中國人，雖然我們每個(gè)人有戶口，但是虛擬世界里面我們擺脫了戶口，成為自我解放的人。
第三是電商，阿里、京東，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊。中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原來中國的營銷模式，北上廣深先打下來，再大市級(jí)、縣級(jí)再到集鎮(zhèn)。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，全部被擠平了。昨天我看到一個(gè)新聞，中國最大的羽絨衫公司，今年上半年關(guān)了6000多家連鎖店。這說明，世界徹底被扁平了。服務(wù)業(yè)的也發(fā)生了很大的變化。電商，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，一方面是摧毀式的，一方面是再生式的。
信用方面，是互聯(lián)網(wǎng)金融。一方面對(duì)傳統(tǒng)銀行造成巨大的沖擊，如果不是3月份銀監(jiān)會(huì)停止了虛擬信用卡和虛擬支付，到今天可能各位口袋里的信用卡都不見了。
另外一個(gè)很大的貢獻(xiàn)，終于在一個(gè)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)上面，終于建設(shè)了每個(gè)人的信用和企業(yè)的信用。我們現(xiàn)在每一筆消費(fèi)，每一個(gè)出行，包括每一個(gè)視聽都是被記錄在案的，我們終于變成了一個(gè)真正的“透明人”。因?yàn)檫@樣的透明和大數(shù)據(jù)，使每個(gè)人在未來，互聯(lián)網(wǎng)幫我們建立我們的信用體系，幫企業(yè)建立企業(yè)的信用信息。
今年阿里巴巴推出外貿(mào)貸，不需要抵押，最高限額1000萬。阿里能夠做，因?yàn)檫@些企業(yè)，所有的外貿(mào)數(shù)據(jù)都在阿里的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上可以跑出來的。
在傳播、社交、電商、信用方面，其實(shí)美國社會(huì)在這幾個(gè)方面得到的改造，比如美國人的信用體系，很多年前就建立起來了。電商的部分，也沒有中國沖擊那么大。
美國人的亞馬遜等，美國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和連鎖服務(wù)業(yè)的沖擊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有中國這么大。美國人對(duì)社交的喜好度和瘋狂度也沒有亞洲人那么大。當(dāng)年短信的時(shí)候，我研究過，美國人一年用的短信，相當(dāng)于我們一天的春節(jié)拜年短信量，想想我們對(duì)社交的瘋狂。
未來，誰也看不清楚，我們都活再一個(gè)非常不確定的世界里面。但是我覺得在原來非常非常陌生的概念會(huì)對(duì)我們進(jìn)行改變。中國每年季度的出貨量是9000萬左右，幾乎所有的商業(yè)關(guān)系、社交關(guān)系、信用體系和學(xué)習(xí)模式，以及對(duì)娛樂的需求，大規(guī)模的向手機(jī)端做轉(zhuǎn)移，已經(jīng)變成了我們身體中的一部分。
中國人每一天在手機(jī)上消耗的時(shí)間是3小時(shí)，比我和我女兒、太太談話的時(shí)間都長。這3個(gè)小時(shí)是被切割的，是由5分鐘、15分鐘、20分鐘、30分鐘這樣被切割、組合的。手機(jī)，把時(shí)間剁成了碎片。
接著是物聯(lián)網(wǎng)，98年的時(shí)候有一本書，當(dāng)時(shí)我們看到的時(shí)候覺得很難想像，當(dāng)時(shí)預(yù)言未來所有的商品都有一個(gè)芯片，任何一件衣服、眼鏡、餐桌甚至一幢大樓的磚頭里面都會(huì)有芯片，世界由芯片構(gòu)成。16年前我們聽到這個(gè)消息非常震驚，因?yàn)樾酒浅ＹF，但是我們現(xiàn)在覺得會(huì)變成事實(shí)。現(xiàn)在，這個(gè)在技術(shù)當(dāng)中已經(jīng)被攻克了。
大數(shù)據(jù)，把每個(gè)人變得非常透明，每個(gè)人的消費(fèi)行為變得非常透明，最終讓世界變得非常透明。以后，利潤不會(huì)是在信息不對(duì)稱當(dāng)中產(chǎn)生，而是在技術(shù)的本身、創(chuàng)意的本身產(chǎn)生。為什么現(xiàn)在大家非常看好文化行業(yè)，看好軟件開發(fā)?很大因素來自于這個(gè)地方。未來，會(huì)有圈層，每個(gè)人活在自己的圈層里面，60后、70后對(duì)90后的消費(fèi)習(xí)慣非常非常陌生，未來會(huì)變成圈層化，這在娛樂行業(yè)應(yīng)該非常明顯。
我前些天問女兒，你最喜歡的歌星是誰?她說是鹿晗，我都不知道誰是鹿晗。我只知道姚晨，姚晨今年出了一個(gè)事，前男友說她出軌，微博有40萬條跟貼，我覺得很厲害了。鹿晗在今年七夕說了“大家好”，跟了1732萬條跟貼，超過了世界基尼斯記錄，非常難以想象。
在90后的圈層社會(huì)當(dāng)中，所喜歡的娛樂明星和所欣賞的商業(yè)行為，是他的父輩完全難以理解的。未來，你問一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生他所了解的運(yùn)動(dòng)鞋品牌和億萬富翁、喜歡跑北京馬拉松喜歡的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，完全是不一樣的，未來社會(huì)會(huì)變成圈層化。
金融革命，未來金融業(yè)會(huì)發(fā)生非常非常大的變化。我認(rèn)為中國在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期里面，中國會(huì)變成一個(gè)金融資本主義的國家。
視頻，我把我以前從艾瑞拿到的PPT調(diào)出來，這是在吳曉波頻道里面做了一個(gè)“誰統(tǒng)治了我們的手機(jī)”，這個(gè)數(shù)據(jù)我看到很震驚。中國人使用的APP當(dāng)中，最常用的20個(gè)有7家是視頻網(wǎng)站。三分天下，被視頻所統(tǒng)治。這個(gè)行業(yè)，確實(shí)處在一個(gè)井噴的前沿。
未來，這些事情都會(huì)一一發(fā)生。實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)越來越被討論和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系。前兩天我去泉州，泉州有中國最多的運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)品牌，有11家上市公司來自這個(gè)行業(yè)。
我看了3家企業(yè)，惶惶不可終日，不停的關(guān)店，消費(fèi)者在流失，每個(gè)CEO都在講我們和互聯(lián)網(wǎng)有什么感到。有一個(gè)CEO和我說，我看了《親愛的》之后，我就想我能不能在我的運(yùn)動(dòng)鞋里加一個(gè)芯片，賣給中國的孩子，這樣孩子丟了之后可以找到。
他們找到百度合作，真的開發(fā)出這樣的鞋子，和中國三大運(yùn)營商談了流量包年的協(xié)議，有了這樣的芯片，孩子丟了比較容易找到，另外孩子每天走了多少路，你的腳步是否穩(wěn)定，這些大數(shù)據(jù)都可以傳輸?shù)胶笈_(tái)，對(duì)你孩子進(jìn)行分析。這樣的一些事情，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中正在層出不窮的發(fā)生。
社群，今年所有的行業(yè)，特別是文化行業(yè)里面，比較糟糕的還是報(bào)紙行業(yè)。報(bào)紙行業(yè)，今年應(yīng)該說是陡狀的下滑。我們有一個(gè)藍(lán)獅子的出版公司，我們2010年的時(shí)候就出現(xiàn)了一個(gè)情況，紙質(zhì)圖書每年20%到25%的下滑，同時(shí)銷量部分，網(wǎng)店的銷售部分每年以50%的增長。
2010年，傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)發(fā)生了這樣的情況。之后，是出版業(yè)的轉(zhuǎn)型、洗牌。這個(gè)行業(yè)，在報(bào)紙行業(yè)也發(fā)生了，未來很可能在視頻行業(yè)發(fā)生，這是不可逆的事件。
當(dāng)所有的信息傳播由單向精英創(chuàng)作式的傳播，變成每個(gè)人在社交的信息流里面通過非線性的閱讀，從政府到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)人都在想一個(gè)問題，我們?cè)趺瓷a(chǎn)一個(gè)新聞，以及讓老百姓可以看到這個(gè)新聞，這是非常大的問題。包括我個(gè)人的消費(fèi)體驗(yàn)，我?guī)缀跻呀?jīng)不看任何的新聞客戶端，不僅不看報(bào)紙、不看電視，對(duì)新聞客戶端也不看了。
以財(cái)經(jīng)觀察為生的一個(gè)人，我百分之百的信息來自朋友圈，社交幾乎控制了我所有的信息。知識(shí)供應(yīng)，我作為60后，之所以要搞“吳曉波頻道”，我首先要感謝愛奇藝為我開這個(gè)不娛樂的節(jié)目。我發(fā)現(xiàn)長期以來我的專欄寫作、圖書寫作，造成了我的受眾非常老化，我必須要讓我的思想融入到更年輕的族群，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
未來我認(rèn)為會(huì)發(fā)生的事情，是世代的交替，我曾經(jīng)做過一個(gè)有趣的調(diào)查，當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)的“統(tǒng)治者”是哪個(gè)年齡段?在什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)的?我后來發(fā)現(xiàn)新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、360、京東等等這些人，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)間是1998年四季度到1998年的四季度。
16年前的種子，由這波人發(fā)芽，他們通知了中國的互聯(lián)網(wǎng)。中國每年的創(chuàng)業(yè)人口大概是240萬左右，100%是80后?；ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)用人口，也主要是80后、90后，這是未來10年的事實(shí)。80后、90后、00后的朋友，如何把1964、1974年后的朋友“干掉”，或者1964到1974的朋友用資本方式來“控制”他們。
這樣的變化，會(huì)在不同的行業(yè)當(dāng)中發(fā)生。最終的一個(gè)問題，是我們這個(gè)國家，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，從1990年硅谷跑出來的這個(gè)魔鬼，能讓我們這個(gè)國家真正走向開放，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)精神是自由、開放、失控，最后一句話是湯因比的：自覺能力的提升與喪失，是判斷文明興盛與衰落的最終標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況，依然發(fā)生在我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
我的演講完了，謝謝大家!
