一、互聯(lián)網(wǎng)的“魚骨頭”
三個詞來說明白什么是互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),云計算。這中間,互聯(lián)網(wǎng)的英文其實是兩個詞:web, internet。如果你把internet放在第四個“關(guān)鍵字”,那么,自上而下——互聯(lián)網(wǎng)就包括了四層:
大數(shù)據(jù)
云計算
web
internet
Internet——
最底層:是internet,傳統(tǒng)的華為,思科,就是提供互聯(lián)網(wǎng)的硬件基礎(chǔ)。Internet也經(jīng)過了1.0,2.0,3.0。1.0是PC的互聯(lián)網(wǎng),2.0是移動的互聯(lián)網(wǎng)(起步于iphone)。3.0階段就是物聯(lián)網(wǎng)的概念——通過傳感器,把越來越多的東西智能化。Internet層面的這些努力,是為了讓任何的人,任何的東西都可以被連接以及隨時在線。所以,互聯(lián)網(wǎng),第一步是“連接”,第二步是“在線”,第三步是“互動”。
Web——
倒數(shù)第二層:web的維度。也有1.0、2.0、3.0的概念。淘寶最早的形態(tài)、新浪等門戶都是web 1.0;web 2.0的核心是搜索,3.0的核心是社交SNS——這些也就是互聯(lián)網(wǎng)的三個基本形態(tài)。
這些形態(tài)也決定了一個企業(yè)未來基本運作的方法。不管你是做一個傳媒,還是做一個新型的電商,還是一個家電制造企業(yè)——你都要聯(lián)網(wǎng),要“在線”,然后是與你的用戶有互動。只有做到這些核心的內(nèi)容,才能說你與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是同步的。
云計算——
自下往上,第二層就到了云計算。它包括幾個核心的概念。它本質(zhì)上就是IT服務(wù)的在線化。最早的云計算,就是你有一個帳號,就能登陸amazon或者阿里,完成所有的服務(wù)。這是對傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的顛覆。
云計算的價值包括三個方面:
1)移動+云計算=實現(xiàn)了IT服務(wù)的“在線化”,讓技術(shù)的門檻大幅降低了,成本大幅降低。
2)云計算是一個公共服務(wù),它是可變成本,而不再是固定資產(chǎn)投入,它是“按需使用”。創(chuàng)業(yè)公司的資本壓力由此大幅下降。也因此產(chǎn)生whatsapp這樣的創(chuàng)業(yè)傳奇,幾十口人,產(chǎn)品吸引了上億的用戶,它的產(chǎn)品就是架構(gòu)在amazon的云平臺之上。
3)云計算對于未來數(shù)據(jù)時代的價值:從“電”的發(fā)明以來,推動工業(yè)生產(chǎn)的“二次革命”。原來企業(yè)要用電,你要自己購買發(fā)電設(shè)備,買煤來自己發(fā)電。但后來,美國建立超級電站和國家電網(wǎng),這樣一種公共事業(yè)的方式,提供了全國用電的70%,這是美國工業(yè)化的基礎(chǔ)。福特最早就是通用電器的電器工程師,他想到了電對于制造業(yè)的普遍意義。福特的第一條T型流水線,開啟了現(xiàn)代制造業(yè),是從電的國網(wǎng)化開始的。而云計算,也是真正要解決一個“大計算”的問題,而且是足夠的低成本、商業(yè)化的模式來解決大計算的問題。以前大家只會想到超級計算機,它的運營成本高,而反應(yīng)速度還是很慢,當(dāng)這些大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用真正發(fā)展時,比如淘寶,數(shù)億商家提出的購買需要,實時信息匹配的背后,就是大數(shù)據(jù)的計算。所以,云計算,就是分布式的方法,解決了海量數(shù)據(jù)大計算的一種解決方案。如果沒有計算能力,我們談不上大數(shù)據(jù)的時代,談不上海量數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用。
綜上三點,當(dāng)你沒有用一個云計算的方式,你根本就沒有達到真正的互聯(lián)網(wǎng)運營,你也沒法實現(xiàn)真正的高效運營。21世紀醫(yī)藥是中國政府指定的數(shù)據(jù)服務(wù)商,甲骨文是它的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商,但后來甲骨文已經(jīng)解決不了21的巨大數(shù)據(jù)量。
云計算的特征:分布式,去中心化。用盡可能多的通用服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)在一起,來提供一個足夠好的運算服務(wù)。通用服務(wù)器的成本非常低,還有一個優(yōu)勢就是容錯率。任何一臺服務(wù)器都有宕機的概率,但機群可以對這個宕機進行控制,工程師不需要時時刻刻忙著去解決硬件故障,而只用定期去更換損壞的服務(wù)器就好了。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,最簡單的標(biāo)準,就是你有多少業(yè)務(wù)已經(jīng)放在網(wǎng)上,你有多少運營已經(jīng)架構(gòu)在云上,讓你的數(shù)據(jù),成為一個熱數(shù)據(jù),而不是你把數(shù)據(jù)存在某個地方,用的時候你再去現(xiàn)找冷數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)——
互聯(lián)網(wǎng)的最高一層,是大數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在我們講的不是數(shù)據(jù)的“大”,而是“活”數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)是否被活用,是大數(shù)據(jù)能否產(chǎn)生價值的標(biāo)準。
而這個“活”,大數(shù)據(jù)的第一個特點是“在線”——活數(shù)據(jù)肯定是在線的?,F(xiàn)在很少有數(shù)據(jù)是可能實時被使用的。阿里有一個“奔月”計劃,就是把所有的數(shù)據(jù)都搬到云上,實現(xiàn)“實時處理”。
第二個要理解的點,我們今天的數(shù)據(jù),跟以前不一樣的地方,未來的商業(yè)數(shù)據(jù)是自然被記錄下來的,而不再是一種收集的概念。這是一個根本的思路差別。
傳統(tǒng)的市場調(diào)查,是一個數(shù)據(jù)收集的過程,而且是樣本數(shù)據(jù),因為你不可能收集所有的數(shù)據(jù)。而互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù),是全本的自然記錄。比如淘寶,有所有用戶任何時間在淘寶上瀏覽和購物的記錄,這是用戶行為在淘寶自然沉淀的數(shù)據(jù)。任何商業(yè)都很關(guān)心成本,因為隨著云計算的發(fā)展,存儲和運算的成本會越來越低。只有用這種接近零成本的方式存儲下的數(shù)據(jù),才能夠創(chuàng)造價值——這是一個沙里淘金的過程,沙要足夠多,最后淘出的金也相對會更多。
大數(shù)據(jù)第三個特點:數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)是一個有機的閉環(huán),它會是一個正反饋的作用。以搜索為例,我們有一個全網(wǎng)數(shù)據(jù)庫,最主要的考核目標(biāo)是“實時性”,搜索依據(jù),就是要做出一個全網(wǎng)實時數(shù)據(jù)的index,同時要做出一個ranking:對所有網(wǎng)頁內(nèi)容,根據(jù)搜索要求,進行一個排序匹配。Google最有名的研發(fā)成果就是page rank。但這個相關(guān)性是由什么決定——它是由用戶每次的點擊(CTR)來決定——這個是google每次計算的活數(shù)據(jù)的來源,google沒有數(shù)據(jù)收集的過程,任何一個數(shù)據(jù)的點擊,就成為下一個搜索實時的信息,這就是一個活數(shù)據(jù)的概念。你搜一個關(guān)鍵字,原則上,一個小時前后,得到的結(jié)果是不一樣的,因為一個小時之后,數(shù)據(jù)動態(tài)更新,已經(jīng)形成了一個新的結(jié)果。這是一個實時的在線系統(tǒng),一個完整的業(yè)務(wù)閉環(huán):對于傳統(tǒng)企業(yè)來說——你的業(yè)務(wù)在多大程度是由你的數(shù)據(jù)流決定了你的用戶體驗。
云+端,獲得更好的用戶體驗,從云的層面說,最重要的大數(shù)據(jù)處理能力,是大數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量,數(shù)據(jù)與用戶的互動——這些都會影響用戶的體驗;而端的層面,比如微信,是點對點的體驗,不需要背后云的支持。
數(shù)據(jù)量的大少,并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是怎么要實現(xiàn)“活”數(shù)據(jù)。我以出版業(yè)為例,出版社這個業(yè)務(wù),我想要的就是一個活數(shù)據(jù)的閉環(huán)。又如家電企業(yè),他們有哪些業(yè)務(wù)是在線的?電商版塊是在線的,在線存貨和其他的存貨,未必都是一盤貨。
阿里不是一個純互聯(lián)網(wǎng)公司,我們是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升商業(yè)的效率。很多互聯(lián)網(wǎng)公司,是一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),做出一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而阿里關(guān)心的,是怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,去解決傳統(tǒng)商業(yè)的問題。這個解決的過程,必須用到這三個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)來支撐它的業(yè)務(wù)體系——internet硬件,云計算社會化的計算公用服務(wù),大數(shù)據(jù)作為這個平臺流動的最重要的資產(chǎn),web1.0-3.0作為核心的產(chǎn)品形態(tài)——云+端
===問答環(huán)節(jié)===
提問:所有的環(huán)節(jié)都是可以實現(xiàn)“數(shù)據(jù)在線”嗎?比如大量的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)?
回答:我認為未來都可以實現(xiàn)“數(shù)據(jù)在線”。這是一個解構(gòu)和重構(gòu)的過程。
提問:未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特征是去中心化嗎?
回答:淘寶目前還是中心化流量的平臺。我們在促進用戶和商家的聯(lián)系還遠遠不夠。三年前,我們就說過我們想把淘寶做沒了,因為我們想讓淘寶無處不在。三年來,大數(shù)據(jù),云計算以及移動化發(fā)展,我們都想努力實現(xiàn)賣家和買家去中心化的交流。換句話說,這是淘寶從web.2.0向3.0過渡。08年-13年,我們完成了最好的購物垂直搜索(這也是商業(yè)價值最大的搜索)。但12年開始,淘寶講小而美和開放平臺,已經(jīng)希望在構(gòu)筑用SNS的生態(tài)來建立大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
微信的這個大生態(tài),本身是一個社交需求。到目前為止,所有的人,都沒有做到用SNS的一個產(chǎn)品理念來支撐出商業(yè)的最大化:讓買家和賣家的網(wǎng),可以更加豐富——這其實是商業(yè)生態(tài)的“毛細血管”部分。這是一個非常難的方向,也是一個巨大的商業(yè)機會。我也相信,會有越來越多的創(chuàng)業(yè)者,會試圖用這個方式來尋找商業(yè)機會。
淘寶做的就是web2.0時代的商業(yè)引擎。就算3.0時代,我們這樣2.0的一個中心化的平臺,還是有它的商業(yè)價值。后浪推前浪,前浪并不一定會死在沙灘上。它可能會成為新時代一個小的元素。
提問:怎么看互聯(lián)網(wǎng)每個“結(jié)點”的價值?
回答:互聯(lián)網(wǎng)不斷擴張和滲透,這張網(wǎng)會越來越密,會有越來越多的點,而未來可能每個點的價值也會越來越大。你最需要關(guān)心的,其實是你這個點,在網(wǎng)上還有沒有存在的價值。如果你不能夠成一個點,你就會消失了,你與這個網(wǎng)無關(guān)了。你要關(guān)心的第二點,就是你這個點,在網(wǎng)上是不是有足夠的樞紐,所以你要讓你這個點,可以對外越來越多地連出去,讓你成為一個重要的局部、重要的網(wǎng)絡(luò)——web 4.0有可能是一個部落的生活方式,或者是一個局部網(wǎng)絡(luò)的生活方式。你不必關(guān)心整個太陽系發(fā)生了什么,你只要關(guān)心你局部的范圍。
告別了大工業(yè)時代,進入互聯(lián)網(wǎng)時代,又回到了一個人的時代,人跟人的協(xié)同和合作,變得更加重要。
從人這個維度,我有幾個觀點:一是數(shù)據(jù)的活性,很重要。第二個是算法很重要。算法是武器,就像以前工業(yè)時代人們會看你的流水線的處理能力是不是很高。算法的核心是一個可以實現(xiàn)閉環(huán)的可重復(fù)使用的產(chǎn)品;第三個,就是人的創(chuàng)造力,它是把數(shù)據(jù)和算法結(jié)合在一起的最重要的成功元素。因為,成本再怎么便宜,大數(shù)據(jù)都是要收斂的,人類給它預(yù)設(shè)一個什么樣的規(guī)則,也就決定了大數(shù)據(jù)演化的方向。
工業(yè)時代,要求人的標(biāo)準化,而未來新的工業(yè)文明中,對人的創(chuàng)造性,要求是更高的。商學(xué)院本身是30年代才開始的,它的目的,就是用流水線的方式,批量生產(chǎn)標(biāo)準化的管理人才。當(dāng)這個需要不存在的時候,商學(xué)院也就不存在了。投行和咨詢公司,也同樣面對這樣的大勢。
二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維:
周鴻祎的那本書(《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》),從“術(shù)”的角度,講得不錯?;ヂ?lián)網(wǎng)思維,第一個是“用戶第一”的理念。
我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維有如下三個特點:
首先,以前這只是個口號,是個哲學(xué)思想,但現(xiàn)在,用戶第一對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻是“生死線”——因為在互聯(lián)網(wǎng)時代,你第一次知道了:誰是你的用戶,他長成什么樣,他的習(xí)慣,他住在哪里。然后,由于有了“互動”和“在線”,你第一時間就能得到用戶的反饋:他在你的產(chǎn)品停留了多久,他對什么感興趣,同時用戶有了話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán),而且互聯(lián)網(wǎng)上,轉(zhuǎn)移成本是非常低的,就是一個click away,所以用戶體驗是互聯(lián)網(wǎng)時代生存的基本線。
第二個,大家講的比較多的,是“免費模式+增值服務(wù)”——這是一個信息的經(jīng)濟學(xué)所決定的。信息和物質(zhì)不一樣,信息的使用過程中不具備排他性,同時,信息的使用過程,本身就是信息的增值過程。所以互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)你的“參與”。互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)生的邊界成本幾乎為零——信息抵達海量用戶的成本,幾乎為零。信息的定價,很難判斷。這是一個悖論。買方無法事先判斷這個信息的價值。綜上幾點,以信息為基礎(chǔ)的服務(wù),都傾向于免費。用免費來激勵參與,利用參與來找到額外價值,再從額外價值中找到商業(yè)模式,然后完成一個商業(yè)模式的閉環(huán)。
第三個,“迭代”。第一時間把一個產(chǎn)品的原型放在網(wǎng)上,充分利用正反饋的效應(yīng),來完成產(chǎn)品的試錯迭代。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最經(jīng)典的打法。這是一個演進的思路。
小結(jié):
如果用五個關(guān)鍵詞來總結(jié)我們今天討論的問題:
第一個是“在線”,要考慮有多少關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)“在線”。很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)大潮時,你只建一個官網(wǎng),這是你的傳播環(huán)節(jié);你開了一個天貓店,這只是你的渠道上線了,但你的供應(yīng)鏈呢?事實上,這些互聯(lián)網(wǎng)化的過程,與做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間,是有本質(zhì)區(qū)別的。
第二個關(guān)鍵詞:互動。你是不是做到了雙向互動,而不是單向的broadcasting。
第三個關(guān)鍵詞:體驗?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,最好的體驗,是通過社區(qū)來實現(xiàn),而社區(qū)也是通過體驗來形成。你有沒有能力,來形成一個相對比較大的部落和社區(qū),這個社區(qū)對你提供體驗又是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
第四個關(guān)鍵詞,聯(lián)網(wǎng)。你要考慮你這個社區(qū)與更廣域的互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)的程度:你的結(jié)點的廣度和深度。
最后,就是要考慮你在線的程度——它的實時性。
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題:
首先是媒體轉(zhuǎn)型的案例:從產(chǎn)品角度去做報道。不能只享受自我認可的報道方式。一種新思路,合伙人制——讀者和作者的互動,員工與員工的互動。
第一次對媒體的認知,是07年我到雅虎中國做總裁。當(dāng)時就有一種產(chǎn)業(yè)人士的回饋,說內(nèi)容掙不到錢。當(dāng)時雅虎還有全網(wǎng)搜索,其實有一塊就是聯(lián)盟的業(yè)務(wù):小網(wǎng)站通過雅虎的流量廣告獲得分成。當(dāng)年我發(fā)給聯(lián)盟網(wǎng)站的分成是一個多億。這與那些高大上的內(nèi)容平臺抱怨內(nèi)容掙不到錢的情況,形成一種反差:這邊是純草根的網(wǎng)站平臺,每年獲得三五十萬的廣告分成??梢钥吹剑鋵嵁?dāng)時一大部分內(nèi)容創(chuàng)作者——那些中國的小網(wǎng)站,就已經(jīng)存在了,他們已經(jīng)就把內(nèi)容的收入給分掉了。
曾經(jīng),我給了我同事一個問題:我們能不能在互聯(lián)網(wǎng)上做出中國好聲音。后來我們給蝦米提這個需求,他們報了一個方案,提出音樂人的收入,我們的CEO問這是一天的收入嗎?回答居然是一年。但與此同時,誰掙到錢了呢?YY。
其實,媒體作為一個產(chǎn)業(yè),也在面臨一個根本性的變化。這中間的差別,在于互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的差別。
很多企業(yè)都在努力作互聯(lián)網(wǎng)化,但這個不解決問題,在他們做互聯(lián)網(wǎng)化的同時,有很多草根網(wǎng)站在做基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)和針對全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。所以我常講C2B模式——它是一個協(xié)同共創(chuàng)的過程——是靠大家一起往里面填東西,這就是社區(qū)。一個共建共享的過程,你分不清誰是創(chuàng)造者,誰是享用者。所以,找到一種怎么樣的協(xié)同方法,來共同創(chuàng)造,來最后形成一種網(wǎng)狀的協(xié)同機制——這可能就是未來任何一個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式。
所謂的傳媒也分了好幾類:1)偏公共服務(wù)的;2)信息類電商——大綜商品貿(mào)易的行情信息;財經(jīng)類的咨詢和深度分析。3)現(xiàn)在,還有很大的一團,轉(zhuǎn)型出路是不太清楚的,其中一類是偏生活類的資訊,另外一類是跟傳統(tǒng)企業(yè)的營銷相匹配的內(nèi)容。這兩大塊內(nèi)容,也是多數(shù)傳統(tǒng)媒體賴以生存的主要內(nèi)容來源。
阿里深入傳媒業(yè)的思路,以動漫為例,我們做云計算的時候,當(dāng)時因為有一個大學(xué)的動漫研究教授,堅持用云計算來推動漫產(chǎn)業(yè)。在這個行業(yè),服務(wù)器的數(shù)量,決定了你用多大的投資在多短的時間內(nèi)完成多高質(zhì)量的產(chǎn)品——動漫渲染(rending)的過程。我們就參加進這個事,讓很多小公司不用再擔(dān)心渲染的部分,而專注于創(chuàng)意環(huán)節(jié)。這就可以幫助小公司降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
媒體社區(qū)共創(chuàng)的案例:一個網(wǎng)上做普洱茶的。純做內(nèi)容的自媒體,商業(yè)上是否成功,我還沒找到一個成功的案例。但這個普洱茶切入的自媒體,很快演化成一個社區(qū),同時給他們提供普洱茶,然后再演化為線下沙龍。這是一個立體的垂直的社區(qū)——包括了文化的創(chuàng)造,產(chǎn)品的售賣,服務(wù)的體現(xiàn)——不斷深化社區(qū)。
未來沒有獨立的媒體,媒體都會依附于一個商業(yè)社區(qū)。這是一個精準實時的過程:人已經(jīng)在這里了,我怎么把內(nèi)容和傳播做好。未來,媒體從業(yè)者依然是有一個懂傳播的人,但用的方式,不再是過去的模擬模式。每一個點,都可能會演化為一個哺乳動物——打了很多標(biāo)簽的復(fù)雜動物體的存在。這個可能是未來大部分媒體的方向。
這個方向跟我們觀察到的,電子商務(wù),以及整個經(jīng)濟的演變,是同構(gòu)性的——基本的思路是一致的。
傳統(tǒng)媒體的一個誤區(qū),是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成分銷渠道,而互聯(lián)網(wǎng)對媒體的價值,其實是低成本創(chuàng)造內(nèi)容。另外,近年來大部分媒體沒法解決用戶的“在線”和“互動”。目前媒體的互動功能,對于支撐媒體,還是做不到。如果沒有盒子,電視連誰是你的用戶你都不知道。盒子第一次讓你可以感到你的用戶是“在線”的,在此基礎(chǔ)上,才會有互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用。
傳統(tǒng)家電行業(yè),我也糾結(jié)了好幾年。我以前也困惑,互聯(lián)網(wǎng)這么牛,為什么救不了家電產(chǎn)業(yè)。
2008年,淘寶在家電領(lǐng)域做了1000億,國美蘇寧百聯(lián)的收入都在我們之前,也在1000億多一點的水平。但這五六年下來,你可以看到這兩個平臺的差劇在拉開。家電行業(yè)再細分,是有兩個生態(tài):1)家電企業(yè),2)家電賣場,國美蘇寧以及升級的京東這樣的網(wǎng)上賣場。
過去幾年,他們走的是非?;ヂ?lián)網(wǎng)化的過程,但他們?nèi)允枪I(yè)時代最成熟的產(chǎn)業(yè),工業(yè)化邏輯是深入骨髓的,過去幾年,他們并沒有開始在互聯(lián)網(wǎng)平臺,創(chuàng)造一種新的體驗的過程——這個過程,其實是由智能家電開始的。
新的靈感來自于智能家居產(chǎn)品。比如,最近上市的一個做攝像機的公司GOPRO。它生產(chǎn)專業(yè)的數(shù)碼攝像機——但不同的是,這一次,它第一天就是一個在線互動產(chǎn)品。在一個傳統(tǒng)領(lǐng)域里面,第一天開始,從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)切入,它上傳攝像機拍攝內(nèi)容最容易,它的社區(qū)也是最活躍的(youtube里最活躍的頻道)。GOPRO的CEO說,視頻分享看似是一個體驗最差的領(lǐng)域,但它是用軟硬件結(jié)合的方式,真正做到一個互聯(lián)網(wǎng)體驗的產(chǎn)品:一個非常簡單的APP+照像機,七天的視頻內(nèi)容免費,再長的存儲就收費——內(nèi)容云存儲。先把體驗搬到網(wǎng)上,再做到社區(qū)的環(huán)節(jié)。
總之我認為,傳統(tǒng)家電的互聯(lián)網(wǎng)化,最終還是會輸給互聯(lián)網(wǎng)平臺上全新產(chǎn)生的智能家居產(chǎn)品。
在線廣告體系,也是這樣的例子——廣告變成一個可變成本,它的轉(zhuǎn)化價值是可以評估的。
Marketing這件事,包括1)品牌 branding,2)sales marketing(銷售導(dǎo)向的,這部分的ROI是非常清楚的,甚至是可以剔除流量水份的。)
那么,現(xiàn)在要討論的是,如何能夠?qū)崿F(xiàn)branding和sales markting的雙重效率。一條路是SNS;另外一條路,也是阿里正在研討的一種方式,就是嘗試用大數(shù)據(jù)的方式,來找到美譽度的ROI:從幾百個用戶行為的指標(biāo),來推出品牌滯后的一個受影響程度。這是我們在研究的一個方向,如果實現(xiàn)了,這可能會為高端傳媒尋找一種出路。
小結(jié):
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的五個沖擊:對廣告模式、零售渠道、物流行業(yè)、柔性化生產(chǎn)、以及對整個供應(yīng)鏈的再造。
四、關(guān)于C2B模式:
C2B——用戶提出需要,調(diào)度整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的快速應(yīng)對。
電商第一個階段,淘寶在最前端,形成了商家跟用戶非常好的互動。第二個階段,就是要實現(xiàn)怎么樣給用戶提供產(chǎn)品設(shè)計的建議。
傳統(tǒng)服裝企業(yè),新品發(fā)布的提前運作周期,要三個月。但淘品牌,兩三年前就能做到一周上新。淘品牌的做法:小批量生產(chǎn)、快速上新——收集用戶的認可度——決定哪個新品可以進行更大批量的生產(chǎn)。
為傳統(tǒng)企業(yè)配套的供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)都特別長,此外傳統(tǒng)的生產(chǎn)線都是大批量和小品種——開工一次,基本的訂量必須有保證的。所以這一批創(chuàng)新的淘品牌,最大的困難是沒有大廠家為他們服務(wù),他們只能找手工作坊,數(shù)量和質(zhì)量都是問題。所以淘寶在過去三年,真正努力的,是上游的廠家跟淘寶品牌商之間的合作?,F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一批可以提供柔性生產(chǎn)服務(wù)的制造企業(yè):小成本,多批次,小批量的生產(chǎn)。幫助賣家實現(xiàn)“多款少量”——100款,每單50件。接下來,根據(jù)用戶反饋,確定最受歡迎的產(chǎn)品,再進入大批量的生產(chǎn)——這時候的需要,是快速補單,比如1單補5萬件。你補單的速度要足夠快,才能抓住市場。
形成足夠的正循環(huán)之后,未來,越來越多的供應(yīng)鏈合作伙伴被拉進來,這個過程,其實是C2B的壓力會一步步地往上游傳遞,最終沒準會上升到棉花種植。
這不再是一個廠家說了算,也不再是一個廠家通過控制供應(yīng)鏈來壓縮成本、提升效率,而是更強調(diào)和依靠上下游快速協(xié)同。
提問:用戶有時候不知道自己想要什么。C2B怎么做?用戶反饋真的可以有效指導(dǎo)產(chǎn)品的走向嗎?
回答:首先,社區(qū)的種子用戶非常重要。以小米為例,發(fā)燒友是意見領(lǐng)袖,他們的意見先反饋至產(chǎn)品,然后用這款產(chǎn)品再去影響更多的用戶。C2B的模式,也可以采用到所有的數(shù)字娛樂和傳媒產(chǎn)品——用戶體驗先行,反饋需求,然后形成立體的社區(qū)。
其次,為什么這個時代大家也非常講“設(shè)計師”,這其實是指——非常講究對社會的洞察力,我把它叫做“體感”。一個成功的產(chǎn)品,往往有一個有洞察力的設(shè)計師。與此同時,這個公司的CEO有可能是首席產(chǎn)品體驗官(或者回到社區(qū),CEO必須是這個部落的精神領(lǐng)袖)。這兩方面的DNA都要好,要匹配好。洞察力在這個時代,也變成了非常稀缺的商品:在最佳的時間打中最大的那個需求點。
阿里的數(shù)據(jù),還有很長的路要走。我覺得大數(shù)據(jù)未來會沉淀成為平臺的一部分,但人的創(chuàng)造力同樣也很重要,所以我不同意機器人統(tǒng)治社會的那種理論的。機器代替不了的部分,是人類創(chuàng)造力要用力深挖的地方,我們不要只停留在一種“知識積累”的階段。
平臺的機會都會很大,社區(qū)和社區(qū)的交換(協(xié)同),變得很重要的,能夠把足夠多的點鏈接起來,誰就是一個平臺級的服務(wù)商。平臺跟多元物種是一個共生關(guān)系。平臺連接多元物種——后者活得越好,平臺也更有魅力。
移動互聯(lián)網(wǎng),大家好像都很困惑,好像都沒出什么新的東西,但我個人感覺,可能下一步,就是無時無刻基于云計算和大數(shù)據(jù)的平臺,用協(xié)同的方式來工作。過去的二十年,只是延用以前的工業(yè)時代的慣性在提升。這里面,到底哪一點可以激發(fā)出更大的經(jīng)濟效益,這里需要有很多基因的碰撞。
最大的變革來臨的時候,你可能就是拼了命往前跑,最后還是被人替代掉了。