來源：天極網(wǎng)
雖然我一直對王石很向往，但真正與他相識還是在去年，這離初知王石已有三年時間了。那是高交會結束前二天，陸新之大哥打電話給我讓我明天和他一起陪老頭子去看高交會，我問老頭子是誰，答之王石。
我和陸大哥第二天一大早就提前在高交會門口集合了，王石按照約定時間很準時地出現(xiàn)了。和我想象中的一樣，一上午我們就在展館里轉來轉去，王石表現(xiàn)得很興奮對什么都要看看，都要讓工作人員幫他介紹，而且有時還要問我和陸大哥這是什么，那是什么。我感覺到他對互聯(lián)網(wǎng)，對高科技非常感興趣，對很多時下流行的概念和技術也很了解。表現(xiàn)得比我這個經(jīng)常寫網(wǎng)絡評論的人還在行。那天一起去的還有加拿大一所大學的華籍終身教授（他下午要給萬科集團的中層以上職員做關于新經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)的講座），萬科集團首席信息整合官單小海（萬科周刊前總編），王石的山友深圳登山俱樂部創(chuàng)辦者周行康。
當時給我感覺是王石做為傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭對撲面而來的網(wǎng)絡大潮是極為關注和具有強烈危機意識的。過了半年以后我有幸看到了王石與萬通集團董事局主席馮侖先生的一次對話記錄才得知，原來王石1999年在互聯(lián)網(wǎng)正是高潮的時候與馮侖，還有IDG的王功權就去過美國硅谷考察新經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)。這比時下的有些數(shù)字新貴要早得多了。而萬科集團的采購網(wǎng)和萬科周刊網(wǎng)站更是早就搭建運行了，而且做得都很好。
2000年度中國十大經(jīng)濟人物，離線產(chǎn)業(yè)巨頭，萬科集團董事長王石現(xiàn)在已經(jīng)成了新經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)最狂熱的信仰者和鼓吹手。以下是他的一些精彩片段。
網(wǎng)蟲王石
王石在萬科周刊網(wǎng)站的論壇里做版主負責一個論壇（王石在線，以前稱”與王石對話”，后來在一個資深網(wǎng)友的建議下改成王石在線了）。在這里每天都能看到王石在上面泡著，經(jīng)常是凌晨2點鐘了還能看到他回復萬科內(nèi)部員工和外來網(wǎng)友的問題?？此羌苁诫[已是一資深網(wǎng)蟲。
今年2月5號到11號，我請到了王石在我策劃的chinabyte名人論談里出任首任嘉賓版主。在這個期間他對網(wǎng)友的所有提問全部予以回復。在這里有人就問王石，你每天上多少小時網(wǎng)，你作為一個上市公司的董事長泡網(wǎng)值不值。王石說：工作時間不計算在內(nèi)，每天上網(wǎng)時間至少3小時。從網(wǎng)上獲取信息和通過網(wǎng)絡進行對話交流是網(wǎng)絡信息時代的工作特征之一。我沒想過：“董事長泡網(wǎng)上論壇值不值”的問題，而是想：“在信息扁平化時代，誰拒絕網(wǎng)絡誰就要被淘汰！作為萬科的董事長，不僅要自己利用互聯(lián)網(wǎng)提高工作效率，還要全力推動萬科集團對互聯(lián)網(wǎng)的利用。在快吃慢的時代，誰慢半拍，誰就可能被吃掉，不管原來有多大的規(guī)模。泡網(wǎng)上論壇已經(jīng)成為我的工作方式之一。當然，除了工作，泡網(wǎng)也是業(yè)余消遣之一，上癮！作為業(yè)余消遣值得嗎？這個問題就視個人愛好了，比如，你很難判斷高爾夫和網(wǎng)球，哪項運動更適合董事長參加。
后來他曾在二王論道里說出了王石是怎樣成為一個網(wǎng)蟲背后的深層原因，他說：萬科公司從84年成立，到98年、99年基本上形成了一個科層制的架構，這對以前的發(fā)展很管用，但這不符合現(xiàn)代企業(yè)結構，在新形式下落伍了，我用新的動力去改造它是很不容易的。因為這也經(jīng)形成了一個制度化的東西，怎么創(chuàng)新改革?。孔枇μ蠓浅７浅ｋy。有了互聯(lián)網(wǎng)不一樣。因為他是互動式的，對外開總經(jīng)理網(wǎng)站，王石網(wǎng)站，BBS，客戶投訴對著你來，下邊一個新職員他有什么意見對著你來。整個BBS已經(jīng)成了非常有效的監(jiān)督機制讓整個公司的經(jīng)理們都處在草木皆兵的狀態(tài)，他必須要看王石在線。因為他不知道是哪兒冒出一個人向董事長奏他一本。一種新的管理形式出現(xiàn)了。信息的扁平化達到了，是 BBS達到了現(xiàn)代企業(yè)夢寐以求的信息扁平化，按照傳統(tǒng)的做法是絕對做不到的，很多人都不明白，王石什么時候成了一個網(wǎng)蟲了，他不知道，對外網(wǎng)站是管理，對內(nèi)網(wǎng)站也是管理，非常好。在線不在線差別非常大。當然，它不是說你請ASP公司給你做電子設計的程序，再買硬件一配就馬上解決了，是一個管理的建立過程。傳統(tǒng)企業(yè)來講，包括管理層，如果你不在線就要被淘汰掉了，這是毫無疑問的。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關系
對于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關系，傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，王石在與我們的一次交流中有過很獨到的見解，可惜媒體們都太看重王石作為傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的身份了而沒有人去發(fā)掘王石做為新經(jīng)濟鼓吹手的另一面，所以外界對王石，對萬科在互聯(lián)網(wǎng)方面的舉動報道的太少了。王石說：98年底，在辭去萬科總經(jīng)理職務時，我曾表態(tài)：要用一年時間弄懂傳統(tǒng)行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關系，如果一年后還弄不懂，董事長的職務也辭掉！為此我還專門去了趟硅谷。一年后我的結論是：面對互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)可以選擇的三條路是，1）不理睬互聯(lián)網(wǎng)，繼續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)，2）淡化傳統(tǒng)行業(yè)，投入IT產(chǎn)業(yè)，轉向高科技概念，3）運用網(wǎng)絡技術改造傳統(tǒng)行業(yè)。第一種忽略互聯(lián)網(wǎng)的存在，企業(yè)將沒有出路；第二種轉型的做法有成功的可能性，但概率的機會很??；第三種是萬科選擇的道路。如果資本市場繼續(xù)偏好IT產(chǎn)業(yè)，萬科觀念上實質上已經(jīng)做好被IT企業(yè)兼并的準備。行業(yè)上優(yōu)秀的公司才能成為被兼并對象，就象在線收購時代華納，盈科煎餅香港電訊。
王石還說：一年過去了，我對互聯(lián)網(wǎng)還是不懂，當然我的董事長職務也沒有辭掉。并不是我失言，而是我發(fā)現(xiàn)我周圍的人也不懂，我在力求弄懂，對于他們我倒顯得挺先進的。實際上，又過了一年，到2001年，今天來看，我還是沒弄懂。但是我弄懂了一點，不要說傳統(tǒng)企業(yè)弄懂了互聯(lián)網(wǎng)，很多搞專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的也沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)。真正弄不懂，還是假弄不懂，確實這是互聯(lián)網(wǎng)的一個特征，到底是什么東西，你說不清楚。如果你說清楚了，它就不是互聯(lián)網(wǎng)了。它的變化非?？?。所以，我明白一點，不要力圖到底弄沒弄懂。但是有一點明確，我們看看美國發(fā)生的變化和中國的變化，實際上我們一定要這樣做。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)在中國僅僅是開始。作為傳統(tǒng)企業(yè)，它一定面對互聯(lián)網(wǎng)的改變、改造。
萬科的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
對于萬科的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，王石的定位很清晰。他說：我們?nèi)f科非常明確，我是住宅發(fā)展商，住宅行業(yè)在中國還有幾十年的增長空間?，F(xiàn)在是城市人均ＧＤＰ１７００美元。按照住宅這個行業(yè)，在人均ＧＤＰ１５０００美元之前，都處于高速增長到穩(wěn)定增長期，１７００美元的人均ＧＤＰ到１５０００美元，這還有很大的發(fā)展空間。所以，萬科不存在這個行業(yè)已經(jīng)飽和了，要借ＩＴ這個機會繼續(xù)發(fā)展。有記者采訪我，說你們搞建材采購有聲有色，戴爾的電子商務采購已經(jīng)撤銷了。我說這個我知道，我也知道迪斯尼的第三大娛樂網(wǎng)站也關了。很簡單，你是搞電子商務的，我們已經(jīng)做好這種思想準備。我只要發(fā)現(xiàn)你這里的電子商務，你的采購網(wǎng)比我們的強，我們就進。這個不是我的長處，我也沒有興趣搞這部分投資，我也不會拿這個作為幌子來刺激我的股票。
我們?nèi)f科搞的采購，我們相信前景非常好。但是并不等于我們就適合做這個。而且從分工來講，應該由ＩＴ企業(yè)提供服務的，他們來做。所以，我們時刻關注著，搞電子商務的只要超過我們，我們就進入它。從今年開始，萬科全部的建筑材料１００％的要從電子商務上進行采購，采購量預計在８億到１０億元人民幣。我們有６０％的成員都加入了電子商務的采購，預計有３０億到４０億的規(guī)模。
王石：泡沫有點面熟
對于炒得沸沸揚揚的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，王石結合房地產(chǎn)以前的泡沫浪潮提出了獨有的觀點，并對數(shù)字新貴們提出了渡過泡沫的建議。他說：房地產(chǎn)是經(jīng)歷了泡沫，IT企業(yè)正經(jīng)歷泡沫。從泡沫經(jīng)濟這個角度來講，找到了房地產(chǎn)和IT企業(yè)的不同。所不同的是房地產(chǎn)企業(yè)是泡沫的過去時，而IT企業(yè)面對的泡沫是正在進行時。中國房地產(chǎn)經(jīng)濟的泡沫經(jīng)歷，給IT企業(yè)應該有借鑒意義。因為房地產(chǎn)行業(yè)是從泡沫走過來的，房地產(chǎn)是怎么走的？
我覺得應該有幾點可以借鑒。第一，在這個時候，一定要堅持心理因素，堅持做你認為對的事，不要被周圍的形勢所左右，一定要堅持下去，這點是非常重要的。因為往往不是這個事情有沒有希望，不是周圍的環(huán)境把你打敗，是你自己被自己打敗。現(xiàn)在普遍的對IT行業(yè)的自信心不大。比如在亞布力經(jīng)濟中國企業(yè)家首屆論壇上，張朝陽發(fā)言說滑雪很快，很刺激，滑雪的感覺就像看到搜狐的股票一樣直往下滑。所以，我認為信心是非常重要的。
再一個，面對這個調(diào)整，我認為中國目前IT企業(yè)的突破點是如何和傳統(tǒng)經(jīng)濟接軌。我們做了傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)，非常強烈需要IT企業(yè)在前面引導，對傳統(tǒng)企業(yè)進行改造。我總的感覺，中國的互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅是一個開始。而這個開始，如果傳統(tǒng)企業(yè)靠自身是不能滿足它的發(fā)展。從年輕的IT企業(yè)應該帶領、應該結合，拉動整個經(jīng)濟往前走。
王石們的無奈
作為新經(jīng)濟鼓吹手的王石對于時下的B2B電子商務網(wǎng)站不能為萬科在線采購提供完善的服務，而要依靠萬科這個房地產(chǎn)商凡事自已做表示得很無奈。確實，應該說對于在線采購無論從投資，從項目來講，從企業(yè)來講這里面的工作是非常繁重的。為什么在線采購要由發(fā)展商來做，而不是IT企業(yè)來做，為什么IT企業(yè)放著這么大的贏利區(qū)域不來挖掘，而還要四處去尋找虛幻的贏利模式，為什么不能通過為這些需要服務的傳統(tǒng)企業(yè)提供完善服務來達到贏利呢。
王石對此曾說：我非常明白，也非常樂意看到專業(yè)做B2B的網(wǎng)站盡快發(fā)展起來。為我們提供優(yōu)質服務。萬科互聯(lián)網(wǎng)的進展如何？我覺得還要依靠IT產(chǎn)業(yè)本身他們的帶動，他們是新經(jīng)濟的火車頭來帶著我們走。他們往前走我們才能往前走。
他還說：以前曾有很多的IT企業(yè)找到他，給他講了很多概念，很多故事。聽得他也有時心動，但接下來在具體操作中往往沒了下文，IT企業(yè)皇帝的新衣時常被揭穿讓他感到很郁悶。他希望能夠有真正的能為傳統(tǒng)企業(yè)服務，真正的能夠提供電子商務服務的IT企業(yè)在今后出現(xiàn)。
