背景：
任正非認為互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物本質(zhì)，汽車還是汽車豆腐還是豆腐，但改變了做事方式，用信息化增強了其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應需求的能力。這應該是傳統(tǒng)企業(yè)對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一份思考。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型理論極多，但哪些對企業(yè)更可操作，需要鑒別。拓展市場、提高效率、降低成本，以此三點為中心應是思路。
B2B行業(yè)資訊：互聯(lián)網(wǎng)人天天鼓動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，似乎不轉(zhuǎn)型就會死的節(jié)奏，很少立足企業(yè)本身去思考問題。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型比新創(chuàng)企業(yè)要難得多。
廣興鞋業(yè)：事實證明互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了那么多年，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)都只不過是一個鋪助形式而存在的，傳統(tǒng)的線下渠道依然是企業(yè)供銷的主流，也不是說互聯(lián)網(wǎng)一點用都沒有，目前來講，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)最大的幫助依然在于廣告?zhèn)鞑バ?，提升企業(yè)知名度，從而間接獲取商機。
亮劍私募網(wǎng)金輝：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本就是信息產(chǎn)業(yè)，阿里攻購物，百度攻搜索，騰訊攻社交游戲，都以傳遞信息為主，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同樣受攻信息，智慧信息！互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)，電商是電商，不能將電商看成互聯(lián)網(wǎng)，馬云老板是馬云老板，學習馬老板做電商要小心翼翼，羊毛出在羊身上，移動互聯(lián)網(wǎng)智慧信息， 是用智慧信息做科學決策！
tiamo_nana：傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的操作方式，思考方式，經(jīng)營方式等都存在著質(zhì)疑和觀望的態(tài)度。傳統(tǒng)企業(yè)和電商存在一個磨合期，而且這個磨合期還會很長。電商需要作出相應的業(yè)績來獲得傳統(tǒng)企業(yè)的信任，但是做電商初期的ROI經(jīng)常無法達到傳統(tǒng)企業(yè)的要求。彼此加強了解和信任，根據(jù)自身情況踏實發(fā)展。
雷鳴Alex：亞馬遜的創(chuàng)始人喬治.貝索斯也說過類似的話: 無論電商如何發(fā)達，披薩餅總是要做出來的；而披薩餅只有送達人的嘴邊才能實現(xiàn)其價值。前一句說的是制造業(yè)的重要性，后半句說的是物流配送。
