產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：傳統(tǒng)PK創(chuàng)業(yè),誰將笑到最后?
兩個(gè)時(shí)代更迭——互聯(lián)網(wǎng)B2C模式已成格局，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
在過去的6年里，有一非常熱的詞叫“電子商務(wù)”。2014年后又出現(xiàn)了一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。這兩個(gè)詞有何區(qū)別呢?電子商務(wù)解決的是B2C和B2B的交易和推廣環(huán)節(jié)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)應(yīng)用到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，本質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。以阿里、京東等為代表、“個(gè)人消費(fèi)者”為引擎動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)B2C模式已成既定格局，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以企業(yè)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)B2B模式將是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具引力的一個(gè)風(fēng)口!
一種商業(yè)預(yù)見——后5年，B2B生態(tài)創(chuàng)新將是中國“商業(yè)中心”
最近網(wǎng)上有個(gè)帖子非常熱，是討論農(nóng)業(yè)B2B的，叫做“一畝田的騙局”，交易額3000億，估值100億美金。我們姑且不討論這個(gè)事情的真?zhèn)?，單從媒體討論該話題的熱度來看已然是B2B領(lǐng)域可能的老大了。個(gè)人認(rèn)為，從做企業(yè)的角度出發(fā)，B2B產(chǎn)業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新是未來5年中國商業(yè)的中心，就像上一個(gè)周期中B2C的阿里巴巴和京東一樣。這是我們?yōu)槭裁匆タ碆2B產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心原因。
三個(gè)創(chuàng)業(yè)問題——誰去創(chuàng)業(yè)?誰值得尊重?誰是商業(yè)創(chuàng)新的主體?
未來5年，商業(yè)創(chuàng)新將是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)，大家如何去看待創(chuàng)新呢?政府鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀企業(yè)，增強(qiáng)國家實(shí)力，改善民生。我認(rèn)為在政策環(huán)境利好的“天時(shí)”下，缺乏產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)的“地利”及閱歷尚淺的“人和”，使大眾創(chuàng)業(yè)之路飄渺而坎坷。歷史證明，創(chuàng)新的最終勝出者往往是各個(gè)階層精英的少數(shù)派行動(dòng)。
那么誰去創(chuàng)業(yè)呢?傳統(tǒng)的企業(yè)家，大企業(yè)高管，有賭徒心態(tài)的創(chuàng)業(yè)家們，還是有錢的富二代們?不同的人，商業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)是不同的。
傳統(tǒng)企業(yè)家商業(yè)創(chuàng)新是尋找新出路，因?yàn)?，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，不創(chuàng)新企業(yè)未來就很危險(xiǎn)，很可能會(huì)死掉，所以不得不去創(chuàng)新。我們也把他們叫做“被創(chuàng)新”。前段時(shí)間看到品途講的柳傳志、張瑞敏、王石幾個(gè)傳統(tǒng)大佬們?nèi)绾斡卯a(chǎn)業(yè)、資本和互聯(lián)網(wǎng)思維去革命，很有啟發(fā)。
大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥。中產(chǎn)階級(jí)往往有錢好事，找點(diǎn)成就感，我覺得這樣很危險(xiǎn)。在過去的6年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)的高管創(chuàng)業(yè)者們基本全軍覆沒，以凡客的陳年為代表。為什么?不接地氣，理想化、官僚化、管理化，各種原因都有。在大企業(yè)工作和從0到1有非常大的不同，這個(gè)是大企業(yè)學(xué)不會(huì)的。我沒有經(jīng)歷過從0到1的創(chuàng)業(yè)，但是我經(jīng)過從1到10的過程，很痛苦，完全不是在大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能解決的。富二代創(chuàng)業(yè)是做投資，做著玩，玩的資源和項(xiàng)目和關(guān)系人脈，不做重點(diǎn)關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)家們非常值得我們尊重，他們是中國經(jīng)濟(jì)的未來。而有生命力的創(chuàng)業(yè)者才是商業(yè)創(chuàng)新的未來，所以，商業(yè)創(chuàng)新的主體是傳統(tǒng)的企業(yè)家們和有賭徒心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者們!
一場(chǎng)PK——傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)決，誰能笑到最后?
不管傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要在這場(chǎng)PK中完勝，都需要去尋找產(chǎn)業(yè)贏利點(diǎn)，塑造新的商業(yè)模式，打造團(tuán)隊(duì)和能力。
第一、一種思維——理解B2B商業(yè)生態(tài)的核心要點(diǎn)
什么是B2B產(chǎn)業(yè)模式呢?平臺(tái)B2B戰(zhàn)略包括云計(jì)算等在內(nèi)的云層、解決交易的網(wǎng)層和運(yùn)營服務(wù)的端層所構(gòu)成。平臺(tái)B2B的模式一般來說會(huì)通過金融服務(wù)、交易便利性、物流服務(wù)、平臺(tái)增值服務(wù)等平臺(tái)價(jià)值，集合平臺(tái)交易合作伙伴，構(gòu)造出不同于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的交易模式，平臺(tái)B2B具有交易規(guī)模大、生態(tài)主體多、主體多贏的生態(tài)特性。因此，當(dāng)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域落地，會(huì)產(chǎn)生出極大的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)。這些模式重塑會(huì)帶來流通效率的極大提高和金融革命。B2B平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生細(xì)分的垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如，汽車、原材料、農(nóng)業(yè)、生鮮等。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維是依靠規(guī)?；a(chǎn)制造產(chǎn)品，通過多通路結(jié)構(gòu)和廣告媒體觸達(dá)消費(fèi)者，通過物流和配送將產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給消費(fèi)者手中。品牌和制造企業(yè)的角色是創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值，而渠道企業(yè)和媒體負(fù)責(zé)將價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，物流和配送起到了保障的角色。在這一過程中，產(chǎn)品價(jià)值是逐級(jí)傳遞和分配，品牌企業(yè)和渠道企業(yè)在品牌產(chǎn)品和渠道規(guī)模的實(shí)力之間進(jìn)行博弈，實(shí)力強(qiáng)弱決定了品牌和渠道的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。
品牌的生意增長是推動(dòng)式的，即品牌為了擴(kuò)大生意規(guī)模，需要自建或增加代理商的數(shù)量，獲得更多的渠道觸點(diǎn);同時(shí)，要增加廣告擴(kuò)大品牌曝光;還要投資建廠擴(kuò)大產(chǎn)能。所以，品牌商企業(yè)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最終推動(dòng)者，其生意增長的路徑是多點(diǎn)式規(guī)模突破，所以，一個(gè)品牌企業(yè)成長往往需要5-10年時(shí)間才能塑造。生產(chǎn)制造規(guī)?；?、品牌價(jià)值和差異化、渠道數(shù)量規(guī)?；徒K端化是傳統(tǒng)企業(yè)的典型商業(yè)特征。
B2B平臺(tái)思維是單點(diǎn)規(guī)模突破的模式，B2B是通過獲取終端用戶和流量的黏性，反向整合上游的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，并通過對(duì)供需雙方的買賣訂單和數(shù)據(jù)的把控，整合提供金融、物流和其他增值服務(wù)給B2B平臺(tái)的參與方，所以，B2B平臺(tái)的盈利方式包括：平臺(tái)交易傭金、廣告費(fèi)、金融、會(huì)員費(fèi)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)等其他增值服務(wù)費(fèi)用。
平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值呈現(xiàn)出了幾何倍數(shù)的差異，服務(wù)的平臺(tái)參與方的數(shù)量級(jí)只有達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)平臺(tái)企業(yè)才能生存下來，而平臺(tái)參與數(shù)量級(jí)越大，平臺(tái)主體的價(jià)值越大。而平臺(tái)服務(wù)者對(duì)于參與的企業(yè)存在的價(jià)值，首先體現(xiàn)在其能夠?qū)τ诤诵挠脩粲休^強(qiáng)的黏性，黏性或者是信息服務(wù)，也可能是交易的撮合等。吸引企業(yè)加入平臺(tái)的手段有很多種，往往用免費(fèi)、優(yōu)惠等形式養(yǎng)成首次的用戶使用習(xí)慣，之后不斷強(qiáng)化，從而形成持續(xù)的用戶流量入口。為了保證用戶的長期黏性和滿意度，平臺(tái)企業(yè)還會(huì)提供金融、物流、信息等其他增值服務(wù)強(qiáng)化平臺(tái)的黏性。所以，用戶規(guī)模、平臺(tái)參與多主體、流量生態(tài)體系是平臺(tái)企業(yè)的典型商業(yè)特征。
第二、六個(gè)機(jī)會(huì)——抓住可選擇的商業(yè)創(chuàng)新模式
這里重點(diǎn)講關(guān)于商業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者要加速，傳統(tǒng)的企業(yè)家們?cè)谟X醒，創(chuàng)業(yè)者要把點(diǎn)做透，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)老板喜歡鋪攤子，鋪攤子的問題是大而全。
在這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)的PK中，從資本、模式、流量、資源、團(tuán)隊(duì)、金融、消費(fèi)者服務(wù)等多個(gè)角度，來看，傳統(tǒng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力還是比較雄厚，但是，傳統(tǒng)企比較自負(fù)，固執(zhí)，缺少迭代思維和學(xué)習(xí)能力，比較相信過去的成功經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用于改變自我，不斷革命，模式和團(tuán)隊(duì)的速度都會(huì)比快速優(yōu)化，而且傳統(tǒng)企業(yè)有太多重資產(chǎn)的顧慮，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有，光腳不怕穿鞋的。所以，這場(chǎng)戰(zhàn)役我認(rèn)為最終誰笑到最后尚不能過早下結(jié)論。
傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有的創(chuàng)新模式機(jī)會(huì)包括：
1、塑造平臺(tái)企業(yè)，適用于產(chǎn)業(yè)的大生態(tài)企業(yè)。
2、成為管道企業(yè)，適用于垂直品類的價(jià)值傳遞企業(yè)，類似新經(jīng)銷商。
3、成為族群企業(yè)，適用于有粉絲和客戶觸點(diǎn)的終端企業(yè)。
4、成為寄生企業(yè)，適用于有專業(yè)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的服務(wù)企業(yè)，代運(yùn)營。
5、專注產(chǎn)品制造，適用于工廠和品牌制造企業(yè)。
6、專注基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)、云計(jì)算的云服務(wù)企業(yè)。
第三、兩點(diǎn)忠告——管理好創(chuàng)新和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)的兩點(diǎn)忠告：
1、不要貪大求全
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣性的要干大平臺(tái)，這是最容易走進(jìn)的誤區(qū)，即使是大平臺(tái)也不是從房頂蓋起，而是從地基做起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常犯的錯(cuò)誤是從房頂蓋起，做大平臺(tái)。
2、抓住產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
這一點(diǎn)尤其是針對(duì)的傳統(tǒng)企業(yè)，要找到產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，盡快徹底的想辦法解決掉，傳統(tǒng)企業(yè)不要啥都干啥都不精，因?yàn)槊媾R的是很多價(jià)值鏈點(diǎn)上強(qiáng)大的抓住的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何構(gòu)建自身的能力，商業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要合理的商業(yè)模式，靠譜的運(yùn)營體系規(guī)劃和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而這些恰恰是兩者自身無力構(gòu)建的。比如，傳統(tǒng)企業(yè)需要以開發(fā)的心態(tài)，積極擁抱傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則需要快速補(bǔ)充能力的短板，今天我們能看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難在2年內(nèi)同時(shí)搞定商業(yè)模式、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金融服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以，投資人給的資本中，我們要選擇自己最擅長成功概率最大的環(huán)節(jié)，把這個(gè)環(huán)節(jié)搞透。如果達(dá)到這個(gè)效果，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)成功一半了。
