導(dǎo)讀：隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們確實發(fā)現(xiàn)，過去幾十年長期籠罩在中國民營企業(yè)頭上的“世界500強(qiáng)”外企陰影變得越來越不那么重要了，2013年是一個重要的轉(zhuǎn)折點，到今天，我們則越來越看到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所迸發(fā)出來的巨大活力。作為中國經(jīng)濟(jì)最為支柱的產(chǎn)業(yè)，長期對接外資的中國制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何呢？海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全此文，或許會給我們很多新的思考：世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化。
新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。
要在新時代更好生存，我們必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。
比如，把越來越多的世界500強(qiáng)公司，一家一家踢出最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單，然后用一些名不見經(jīng)傳的“小公司”替代它們。
因為，這些“小公司”才代表未來。
1、“小公司”憑什么代表未來？
我們以前為什么要跟大公司合作？
很簡單，以前是越大的公司，擁有越多的創(chuàng)新實力，擁有越多的市場話語權(quán)。
縱觀歷史，幾乎所有的生產(chǎn)力變革，以及每一次顛覆性的市場話語權(quán)變革，最根本的推動力都是科技突破。
而在此之前，科技創(chuàng)新從實驗室到商品的轉(zhuǎn)化，主要都由大公司來完成，因為它們有充足的經(jīng)費與人力資源投入，支撐自有的龐大研究機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)，并能迅速將其轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。
僅僅是一家貝爾實驗室，就推出了像晶體管、激光器、太陽能電池、數(shù)字交換機(jī)、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動通訊設(shè)備、長途電視傳送等產(chǎn)品，徹底改變了人類的生產(chǎn)生活。
這是很長很長的一個歷史時期，這樣的大公司也渺若星河。
但近年來，這個趨勢正在發(fā)生了重大變化：新興的中小企業(yè)取代世界500強(qiáng)，開始成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化主體。
比如電動汽車公司特斯拉，比如全球最大的基因測序公司Illumina，比如海銀資本投資的，擁有全球最多電磁共振技術(shù)專利的WiTricity等等。
新的形勢下，這些創(chuàng)新型科技公司可以在極端時間內(nèi)，從小公司迅速成長為覆蓋全球市場的大企業(yè)，并導(dǎo)致過去的跨國企業(yè)的科技優(yōu)勢與市場優(yōu)勢迅速喪失。
這些公司從創(chuàng)立到成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，甚至壟斷整個行業(yè)的整個過程，不再需要漫長的時間積累，而是在短短的十幾年，甚至數(shù)年內(nèi)就宣告完成。
2、這個巨變是如何發(fā)生的？
這個重大變化，起源于美國1980年通過的拜杜（Bayh-Dole）法案以及《1986年美國聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》。
在這些法案出臺之前，政府資助科研項目產(chǎn)生的專利一直由政府擁有。由于審批程序復(fù)雜，這些專利很少向私人部門轉(zhuǎn)移。截至到1980年，只有不到5%的專利技術(shù)被轉(zhuǎn)移到工業(yè)界進(jìn)行商業(yè)化。
而這兩個法案規(guī)定：在政府資助的研究發(fā)明中，發(fā)明人也有權(quán)分享專利授權(quán)許可收入，而且小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉(zhuǎn)移許可的權(quán)利。
這是美國式的“萬眾創(chuàng)新”和“開放民營資本”。
正是這個體制突破，讓技術(shù)創(chuàng)新不再被大公司壟斷——即使沒有資金和大批人才組建自己的實驗室，中小企業(yè)也可以通過獲得高校科研成果，直接將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
美國科技創(chuàng)新由此迎來爆發(fā)增長。
一個經(jīng)營經(jīng)驗很豐富、信用很好的企業(yè)家或連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，加上發(fā)明了一個創(chuàng)新技術(shù)的專家——我稱之為雙長制，往往就能搭起這樣一個創(chuàng)新中小企業(yè)的雛形。
今天，已經(jīng)有大批這樣的美國中小企業(yè)，從高校科研機(jī)構(gòu)獲得專利授權(quán)，開發(fā)新產(chǎn)品后投入市場。
而這些具有產(chǎn)業(yè)洞察的中小企業(yè)，也成為我們當(dāng)前所見到的，美國開放式創(chuàng)新浪潮的主導(dǎo)者。
在這之前，很多人都看到了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的成功，看到了蘋果、Facebook和Uber，但事實上，這是一個整個科技行業(yè)的創(chuàng)新浪潮，尤其是在很多大家視為傳統(tǒng)的領(lǐng)域，比如材料、能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，這樣的變化也撲天蓋地而來。
而現(xiàn)在，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，更已引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點。
我們可以看到，各國都在加大科技創(chuàng)新力度，推動三維（3D）打印、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、生物工程、新能源、新材料等領(lǐng)域取得新突破。
基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革；
網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計、大規(guī)模個性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈體系；
可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域……
諸如此類，在各個信息經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)的交匯地帶，大批的創(chuàng)新型公司已經(jīng)一堆又一堆地井噴出來。
3、這個變化，可能為中國企業(yè)帶來怎樣的災(zāi)難性后果？
是的，災(zāi)難性后果。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。自十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國興衰史和中華民族奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。但眾所周知，中國實體經(jīng)濟(jì)增長放緩的一個重要原因，正是制造業(yè)下滑不振，即使政府采取了大量措施刺激經(jīng)濟(jì)增長，當(dāng)前仍難以遏制其進(jìn)一步萎縮。
“MADE IN CHIA”為什么不景氣了？
不止是因為全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，更重要的原因是，全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，中國制造業(yè)在全球市場的地位已經(jīng)下滑，并將繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)。
國際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國際市場空間。
與此同時，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼。
在發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國制造業(yè)的調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。
然而，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)，卻并沒有買到科技創(chuàng)新的早班船票。
過去30年，中國的經(jīng)濟(jì)繁榮主要歸功于改？開放國策，通過“技術(shù)換市場”的？式，吸引外國公司進(jìn)？中國，以此獲得強(qiáng)大的先進(jìn)生產(chǎn)能力。
在這個過程中，對中國企業(yè)貢獻(xiàn)最多、得到支持最大，也是最主要的合作伙伴是，正世界500強(qiáng)公司，是歐美的大企業(yè)，正是他們先進(jìn)的技術(shù)和管理，他們源源不絕的龐大訂單，幫助中國建？了完整的制造業(yè)？態(tài)環(huán)境，讓中國世界工廠的齒輪持續(xù)運轉(zhuǎn)。
但現(xiàn)在，創(chuàng)新與市場已經(jīng)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)移，大公司的市場被侵食甚至顛覆，它們的收入與份額在下滑，它們的業(yè)務(wù)在萎縮，這個變化的壓力自然也在向中國制造業(yè)傳遞。
但我們，卻依然停留在原地。
那些取代巨頭的創(chuàng)新公司離我們太遠(yuǎn)，發(fā)展又太快，中國制造業(yè)并沒有在它們發(fā)展的早期切入它們的從標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新直到大規(guī)模生產(chǎn)的整個生態(tài)系統(tǒng)中去。
等到它們成長起來，一切已經(jīng)為時已晚。
就像特斯拉，因為是純電動汽車，結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)內(nèi)燃汽車不同，所以很多零件都必須單獨設(shè)計，并且要在生產(chǎn)過程中不斷調(diào)整、設(shè)計，但早期產(chǎn)量有限，合作缺少利潤，所以它并沒有進(jìn)入中國供應(yīng)鏈的視野。
于是，當(dāng)Model S車型上市時，數(shù)千個零部件的供應(yīng)商有來自德國的，有來自美國的，也有巴西和日本的，但唯獨沒有一家來自中國大陸。
此時再談合作，強(qiáng)弱已經(jīng)易勢，話語權(quán)已經(jīng)在別人手上，我們最多只能在價值鏈底部吃點殘羹剩水。
4、中國制造業(yè)如何成為全球創(chuàng)新體系不可或缺的一環(huán)？
答案很簡單，拋棄500強(qiáng)，擁抱中小型的創(chuàng)新科技公司。
由于發(fā)展迅速，這些公司很難獨立完成全部生產(chǎn)流程，他們往往是利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢，大量與外部公司合作，形成群體性的創(chuàng)新環(huán)境。
在這種快速擴(kuò)張的創(chuàng)新模式，對資本供血、大規(guī)模制造能力、以及足夠龐大的市場預(yù)期，都有強(qiáng)烈的需求。
而這些，都是中國可以提供的優(yōu)勢。
金融危機(jī)之后，中國已經(jīng)從需要吸收外資的資本缺乏國家，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟现匾馁Y本輸出國，未來20-30年，資本國際化更將成為中國發(fā)展的大趨勢，而這些資本走出去的一個重要目標(biāo)，正是通過全球范圍內(nèi)的資源配置，謀求更高的資本回報率，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。
同時，改革開放以來的歷史積累，已經(jīng)讓中國建立起大規(guī)模的制造能力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，徹底融入全球社會分工，成為全球經(jīng)濟(jì)的“中國制造工廠”。如今，更已啟動面向工業(yè)4.0智能制造的中國特色新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。
此外，隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，中國超大規(guī)模的內(nèi)需潛力還在不斷釋放，提供了廣闊的市場空間。
這就提供了一個前所未有的雙贏機(jī)會：中國企業(yè)擁有雄厚的資本能力，強(qiáng)大的制造能力，巨大的國內(nèi)市場——而中國制造業(yè)實現(xiàn)科技升級所需要的大量先進(jìn)科技，又正好掌握在這些中小科技公司手中。
這意味著，中國制造業(yè)可以放眼全球，加緊前瞻性的戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點。
在這個過程中，中國企業(yè)可以投資為紐帶，將這些新銳高科技企業(yè)帶到中國，依托中國質(zhì)優(yōu)價廉的制造能力以及國內(nèi)市場，在推進(jìn)創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展同時，扭轉(zhuǎn)中國制造業(yè)持續(xù)萎縮的困局，最終聯(lián)合拓展全球市場，實現(xiàn)雙贏。
如此，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，以及中國制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)，均有望順利完成。
這也將成為中國融入世界創(chuàng)新體系的寶貴契機(jī)。
5、背后有哪些風(fēng)險，又該如何規(guī)避風(fēng)險？
科技是一個資金密集的行業(yè)，雖然成功后的回報豐厚，但資金投入風(fēng)險也很大。
在海外與最前沿的中小創(chuàng)新企業(yè)合作更是如此。
第一，海外市場波詭云譎，在不了解當(dāng)?shù)卣?、社會、市場環(huán)境，沒有當(dāng)?shù)厝嗣}的情況下，就敢于盲目投資合作，要么是天才，要么是傻子。
第二，我們正處身于一個創(chuàng)新井噴的時代，各種技術(shù)層出不窮，最前沿的高科技與最頂級的騙術(shù)魚龍混雜，甚至即使看準(zhǔn)了一個技術(shù)的前景，也也難確保整個產(chǎn)業(yè)趨勢的變換與更迭。
第三，與中國最普遍的微創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新不同，真正的基礎(chǔ)創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新門檻非常高，壁壘也很高，它的價值也與“微創(chuàng)新”天差地別。如果沒有抓住對方的知識產(chǎn)權(quán)，沒有抓住有明確專利、有研發(fā)能力的核心企業(yè)，就很容易變成盲目引進(jìn)。
那么，如何把握機(jī)會，同時規(guī)避風(fēng)險？
一要依靠政府力量過濾風(fēng)險。如果政府在堅持改？開發(fā)的？？針政策不變的前提下，對招商引資的具體實施進(jìn)？戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，把政策傾斜的重點，從世界500強(qiáng)公司調(diào)整到以國外中小高科技企業(yè)，把優(yōu)秀的公司請進(jìn)來，大家展開合作，企業(yè)的風(fēng)險可以大大降低。
二是集合力量對沖風(fēng)險。如果單獨投資一家公司，風(fēng)險非常高，但如果依托專注于國外創(chuàng)新科技公司投資的投資機(jī)構(gòu)、孵化器或合作平臺，成系統(tǒng)地，沿著整個產(chǎn)業(yè)方向的大勢成批地進(jìn)行投資，那投資與合作的低風(fēng)險高回報就可以預(yù)期。
在這兩方面，中國以前做得還不多，但現(xiàn)在情況正在改變。
中國本屆政府已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，要立足國情，立足現(xiàn)實，通過中國特色新型工業(yè)化道路實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，并公布了實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)《中國制造2025》。
可以預(yù)期，中國面向全球開放創(chuàng)新的合作體系將越來越普遍，越來越成熟，助推中國制造業(yè)整體科技升級，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮。
中國的資本與中國企業(yè)也應(yīng)該抓住寶貴的時機(jī)，與國外創(chuàng)新全面對接，布局美國科技前沿。在這在這方面，海銀資本也正在做很多橋梁工作，歡迎關(guān)注海外創(chuàng)新投資的投資人與企業(yè)家跟我交流探討。
