2014年10月，百度CEO李彥宏做客《楊瀾訪談錄》時曾經(jīng)說起，未來兩年將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的兩年。
這句話讓人深思。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)走到什么程度？這兩年筆者采訪過不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)化一般在三個方面：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站廣告投放、電子商務。
這三方面，企業(yè)的確要做，但這只是戰(zhàn)術(shù)層面上的互聯(lián)網(wǎng)化。
產(chǎn)品只有“走心”才能走向更大市場
2013年8月，魯花集團成立了電子商務部，截止到今年12月底，銷售額已達幾個億。孫東偉總裁還提出，如果魯花的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進行大規(guī)模銷售，一定要實現(xiàn)兩點：一是包裝要好拆，因為我們每個人在接收快遞的過程中，對不好拆的包裝都會感到不滿意，二是可以重復利用，大量的快遞包裝已經(jīng)造成了我們生活中的垃圾。
“你時時處處為消費者考慮，他們總能感受得到。”孫東偉如是說。而只要堅持消費者立場，就一定能走到消費者的心里。只有“走心”的產(chǎn)品，才能走向更大的市場。
時時做好“回歸本質(zhì)”的準備
近日，魯花集團又做出決定：面向消費者，公布魯花旗下所有調(diào)和油的配方比。這是魯花回歸消費本質(zhì)，回歸市場本質(zhì)的開始。
魯花集團提出“誠信做好油，公布配方比”，一是保障消費者的知情權(quán)，二是讓百姓明白消費，根據(jù)各類油所占的比例，百姓自己可以算個明白賬。
筆者認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的根本，一是做強自己，二是尊重他人。這兩點，魯花集團都做到了。
