在數字化的大背景下,全球很多企業(yè)紛紛啟動數字化轉型,并開展工業(yè)物聯網技術試點。但據全球管理咨詢公司麥肯錫調研顯示,超過70%的工業(yè)企業(yè)深陷“試點困境”,無法實現公司層面的全面轉型。
不僅如此,企業(yè)試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業(yè)表示其試點期已超過兩年, 56%表示其進行了一至兩年的試點,仍有15%表示剛剛步入試點階段。
麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業(yè)物聯網中心,同時發(fā)布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業(yè)革命:制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》(中文版)。報告遴選了全球制造業(yè) “燈塔工廠”的優(yōu)秀案例,為其他企業(yè)提供借鑒,以期惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。
麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業(yè)務及物聯網負責人艾家瑞(Karel Eloot)表示,陷入“試點困境”的原因有很多,例如資源或能力不足,無法進行規(guī)模化擴展;缺少長遠的數字化戰(zhàn)略;試點的商業(yè)價值難以證明,導致規(guī)?；杀揪痈卟幌?規(guī)模擴張有限,無法打造“燈塔工廠”;缺少高管層的關注和支持;未借力生態(tài)圈內的合作伙伴;缺少業(yè)務部門牽頭的項目決策等。
艾家瑞表示,工業(yè)物聯網可為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新、加快服務速度、實現大規(guī)模定制并大幅降低成本,因此對中國企業(yè)至關重要。盡管中國在工業(yè)物聯網方面取得了顯著進展,但同樣面臨重大挑戰(zhàn)。工業(yè)物聯網應用的最大挑戰(zhàn)在于“最后一英里”,尤其是信息技術和運營技術的大規(guī)模融合。同時,謹慎規(guī)劃以解決文化、流程和優(yōu)先性問題也至關重要。
《第四次工業(yè)革命:制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》從1000多家制造業(yè)工廠中挑選出16家部署第四次工業(yè)革命技術最為出色的“燈塔工廠”(其中5家位于中國),探討其成功經驗,以期為行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒,進而惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。
清華麥肯錫數字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓指出,中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術選擇上“英雄所見略同”,實現了數字化技術的互聯透明,取得了管理和運營效率提升的速贏效果;并且通過大規(guī)模采用工業(yè)物聯網技術,獲得了可觀和持續(xù)收益。
“大家可能也關心這些企業(yè)的大小,我們發(fā)現這16家里面有10家是世界500強的企業(yè),當然也有一些非常小的中小型企業(yè),那這也是證明說中小型企業(yè)也能做好工業(yè)互聯網的轉型?！焙钗酿┓Q。
侯文皓表示,同時我們也看到,中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術,旨在提升制造人員效率,提高產品質量。在管理上,這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業(yè)務模式創(chuàng)新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”(All In)的轉型理念培養(yǎng)、中西結合的技術生態(tài)體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。
麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)汽車與先進工業(yè)咨詢業(yè)務負責人王平表示,數字化轉型和規(guī)?；\用工業(yè)物聯網技術是大勢所趨,成功擁抱工業(yè)物聯網的企業(yè)將率先實現突破性增長,實現下一波生產力30%的提升,成為大幅領先同業(yè)的贏家。
王平認為,中國是全球制造業(yè)大國,具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業(yè)基礎,中國的消費互聯網也已經在技術和業(yè)務創(chuàng)新方面引領全球,我們認為中國企業(yè)很有可能在工業(yè)物聯網領域再次引領全球創(chuàng)新。
