如何理解數(shù)字化轉型？海亮集團數(shù)字化轉型的最大挑戰(zhàn)是什么？集團內(nèi)部做了哪些轉型實踐？7月5日下午，在“2019中國數(shù)字企業(yè)峰會”中，海亮集團信息管理中心總監(jiān)徐禮卿在“數(shù)字企業(yè)趨勢及展望”專題論壇中發(fā)表了主題為《企業(yè)數(shù)字化轉型初探》的演講，講述了老牌制造業(yè)企業(yè)海亮集團在數(shù)字化轉型進程中的挑戰(zhàn)和實踐嘗試，并發(fā)表了對“數(shù)字化”的個人解讀。
以下內(nèi)容根據(jù)徐禮卿現(xiàn)場演講內(nèi)容，經(jīng)「首席數(shù)字官」整理而成，略有編輯和刪節(jié)：
海亮集團信息管理中心總監(jiān)徐禮卿
圖片來源：首席數(shù)字官
海亮是坐落在浙江杭州的一家民營企業(yè)，發(fā)家于紹興諸暨，2018年營收達1742億，目前在浙江省百強企業(yè)排名第四，僅次阿里、吉利和物產(chǎn)。
談起數(shù)字化轉型，以及如何理解數(shù)字化轉型的問題時我們壓力很大，老板會問：“之前和我講信息化，現(xiàn)在又和我講數(shù)字化，今天市場上還講智能化，這些到底是什么關系，數(shù)字化到底是什么？”
圖片來源：徐禮卿演講PPT
我認為企業(yè)數(shù)字化轉型，其核心還是企業(yè)。
對于數(shù)字化的理解，我查了些相關資料，數(shù)字化是在工業(yè)4.0中提出，是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術形成的一個以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的變革，由此反推業(yè)務完善，進而建立新的業(yè)務管理模型、或者業(yè)務創(chuàng)新；而信息化主要以流程為主，關注流程制度，包括生產(chǎn)工藝的固化。
因此，數(shù)字化與信息化兩者屬于強關聯(lián)關系。今天依托數(shù)字化，企業(yè)可形成自己的數(shù)據(jù)，通過算法或模型構建進行智能化變革。
關于海亮數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)可以說感觸頗深。海亮是一家傳統(tǒng)企業(yè)，從制造業(yè)起家，銅加工是海亮的主營產(chǎn)業(yè)，目前有400多億產(chǎn)值，在全球單品當中排名第一。
圖片來源：徐禮卿演講PPT
這樣一家傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型，其挑戰(zhàn)難度之大不言而喻。雖然今天企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化的理論知識體系越來越完善，但在企業(yè)在執(zhí)行落地方面依然存在很多問題、有很多事情需要做。
首先我們真正的挑戰(zhàn)壓力不僅來源于IT技術本身，更多的是素質思維方面的阻礙。其次在流程和管理變革方面，數(shù)字化將對企業(yè)的結構治理產(chǎn)生巨大變化。而且企業(yè)文化成為了數(shù)字化轉型的重要制約因素，對于今天的海亮來講挑戰(zhàn)巨大。
海亮的數(shù)字化在很多層面有借鑒于華為，我們每年在集團信息管理職能線會組織到華為進行兩次深入的交流。海亮的數(shù)字化轉型是從管理、運營、人才、決策多方面、多維度進行數(shù)字化轉型。
目前在業(yè)務方面海亮制定了自己的目標，例如在能耗方面如何下降，下降多少，通過數(shù)字化轉型，其運營成本下降多少，產(chǎn)品的研發(fā)周期下降多少，產(chǎn)品的成材力、質量、良品率需提高多少，這些都將是數(shù)字化才有的意義。
海亮自2014年、2015年進行數(shù)字化轉型開始，目前已完成多個廠區(qū)的整體數(shù)字化和智能化工廠建設和生產(chǎn)，并成為了生產(chǎn)廠區(qū)試點。
關于制造行業(yè)展望，我認為數(shù)字化的確是必然趨勢，無論你愿不愿意承認，我們都在路上。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展放面，我認為部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托于數(shù)字化，其發(fā)展將會出現(xiàn)非常大的量和質的變化。
最后用一句話來總結我對于整個企業(yè)在數(shù)字化中的理解，我認為數(shù)字化轉型的本質不在于數(shù)字技術，而在于業(yè)務這個核心主體。脫離業(yè)務，數(shù)字化技術或數(shù)據(jù)轉型只是IT技術和工具的應用，這是我作為一個IT人的個人理解，今天分享到此，謝謝大家。
